看到题目可能大家觉得不值一提，开会？谁不会。可是下面的问题，您可能会经常遇到： ...
- 项目沟通——小故事中的大道理
项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。 ...
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- IT从业人员必看的10个论坛
IT方面的论坛太多了，有综合，有专业，有行业，在各个论坛里混了几年，体会颇深，以前是论坛哪里人多，往哪里去，新浪论坛，网易是经常去的，人多啊，好几十万，去了以后才发现没有意思，没有共同的语言，于是逛专业论坛，行业论坛，终于找到了共同语言，总结一下论坛的经验：人不在多，有仙则灵，贴不在多，有精则行，逛了大半辈子，一个IT人发展方向一定要除了技术外，业务，理论，思想一个都不能少，于是我推荐如下这些论坛，或许真能帮助您，做论坛，都是赔本的买卖，不收费还帮助你学习，得向斑竹们致敬啊。 ...
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- 一个 SQA 的工作日记
做为一个SQA人员，最怕的莫过于自己的工作不被领导和项目组看好。今天这样一个SQA的工作日记，记录了他从刚接受任务欣喜，到卷铺盖走人的过程。 ...
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- 软件企业质量保证的基石--QA、QC的良性协作
国内的软件产业发展了20多年的时间，已经由个人英雄时代步入到中、小团队协作时代。相信不久的将来，国内一定会出现航母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代表明软件规模的不同，也标志着软件质量管理的复杂度急剧上升，同时对软件质量的保障方法也提出了更高的要求。 ...
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- QA给企业带来的附加价值
QA到底是干什么的？
“QA”——一个越来越多在软件企业中设立的岗位。但是一说起QA，很多人会问：“QA到底是干什么的？”。 ...
“QA”——一个越来越多在软件企业中设立的岗位。但是一说起QA，很多人会问：“QA到底是干什么的？”。 ...
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- 为什么质量管理推行的不好
在中国，质量管理也是这几年才被人们所重视，虽然现在还有很多开发人员及PSM都认为质量管理工作形同虚设，不但没有提高项目质量及效率，反而使开发工作等变得更繁锁，大家都说QA人员的脑袋就是一根筋，什么都在照本宣科。所以在项目成员心里形成了“敌对”心理。 ...
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- 给我留言
做了一段时间的质量管理，发现这方面的资料真的是很少。所以希望建这样一个日志，收集所以精典文章，提高一下自己的能力，并让更多的人了解质量管理。 ...