在中国，质量管理也是这几年才被人们所重视，虽然现在还有很多开发人员及PSM都认为质量管理工作形同虚设，不但没有提高项目质量及效率，反而使开发工作等变得更繁锁，大家都说QA人员的脑袋就是一根筋，什么都在照本宣科。所以在项目成员心里形成了“敌对”心理。
质量管理推行的不好，也有很多外界因素，比如说需求变更得太快。
客户也许一觉醒来，就会突发奇想，变变需求。今天提出的，明天就变了。曾经听一个程序员对别人说：客户的需求不用理，他们今天提出的需求，明天就会变了，而且最后又会要原来的。可见开发人员对需求变化已经很无奈了，而他的这套理论在管理体系来讲是非常危险的，可在实际生活中却能有效的提高效率。
曾经看过一个可以说非常完美的项目，客户是个国际知名的大公司，需求定得非常明确。所以PM在按照需求制定计划的时候里程碑制定的就很明确，当然项目做得也就很成功。
还有很多外包项目，效率也都很高。因为对于国际合同，我们都会很关注需要，而老外不会轻易的对需求提出人为的变更。
这样看来要想“生产”出好的软件，要“全民”努力才行啊。可是对于中国企业的一些客户，尤其是政府部门的客户来说，需求不变真的很难！叹。。我在想：质量管理最后只能针对项目本身吗？
质量管理推行的不好，也有很多外界因素，比如说需求变更得太快。
客户也许一觉醒来，就会突发奇想，变变需求。今天提出的，明天就变了。曾经听一个程序员对别人说：客户的需求不用理，他们今天提出的需求，明天就会变了，而且最后又会要原来的。可见开发人员对需求变化已经很无奈了，而他的这套理论在管理体系来讲是非常危险的，可在实际生活中却能有效的提高效率。
曾经看过一个可以说非常完美的项目，客户是个国际知名的大公司，需求定得非常明确。所以PM在按照需求制定计划的时候里程碑制定的就很明确，当然项目做得也就很成功。
还有很多外包项目，效率也都很高。因为对于国际合同，我们都会很关注需要，而老外不会轻易的对需求提出人为的变更。
这样看来要想“生产”出好的软件，要“全民”努力才行啊。可是对于中国企业的一些客户，尤其是政府部门的客户来说，需求不变真的很难！叹。。我在想：质量管理最后只能针对项目本身吗？
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