国际商务礼仪培训-华亚咨询主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司开课日期：20113年12月2-3 日 苏州开课地点：苏州市干将西路298号人才市场（人才服务中心）学员对象：服务从业人员、企业接待人员及商务人士等课程费用：2200元/人， （包括培训、培训教材、 午餐、 上下午茶点等) 课程目标：通过本次培训可以使学员全面掌握商务活动中的各种礼仪，适应日常商业场合的商务礼仪要求；从细微之处体现您对他人的尊重；了解接待客户的礼仪细节；塑造良好的个人职业形象和企业、机构形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出。提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象熟悉与全面掌握商务场合及人际交往中的各种商务礼仪规范熟练掌握基本的电话礼仪; 掌握基本的社交礼仪； 统一员工服务标准，展现企业良好形象，全面提高竞争力。课程特色：培训师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。课程大纲：第一模块：礼仪与个人魅力---高端商务人士必修课国际商务礼仪与企业形象提升企业形象2）和谐国际合作关系润滑剂4、中外礼规之知己知彼百战不殆1）中外（中……
- EHS工厂安全健康与环境管理培训
EHS工厂安全健康与环境管理培训主办单位：苏州华亚企业管理顾问有限公司课程日期 10月23-24日 苏州培训费用：2000元/人（费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）开课地点：苏州市干将西路298号人才服务中心学员对象：运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员。 课程背景curriculum background 随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是……
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- 计量仪器校验与管理培训
主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司 最新课程时间：2013年8月30-31日 2013年 9月20-21日 013年 10月27-28日 （如看到此课程时间已过期请来电或邮件索取更新的时间）开课地点：苏州市干将西路298号人才服务中心（具体上课教室可开课一周前见确认函）培训投资: RMB1000元/人 （含培训费、讲义、证书费、文具、场地费和午餐费）2人（含）同时参加9折，3-5人（含）同时参加8.5折优惠培训收益：1、培训、量规、仪器的内校员；2、经考试、考核及格后发“内校员”上岗证；3、计量器具专业知识与相关名词术语；4、如何将国家计量检定规程转化成“内校规程”；5、企业开展仪表、量具的内校需具备哪些要求和条件，方可进行“内校”（8个相关条件）6、ISO要求仪器、仪表、量具如何进行有效管理（ISO90001：2000版7.6条款的要求）；本单位自行检定（仪校）的好处：A）节约大量外校资金；培训一次千元投资常年受益 。B）计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间……
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- 《PowerPoint加油站》PowerPoint专业培训
《PowerPoint加油站》PowerPoint专业培训-用图表说话，做一流PPT◆主办单位：苏华亚企业管理顾问有限公司◆开课日期：2010年6月19日◆开课地点：苏州市干将西路298号人才市场（人才服务中心）◆学员对象：需要大量使用PPT工作及对PPT应用技术感性趣的各部门人员◆课程费用：680元/人；特价(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◇课程背景curriculum background ◆问题与困惑对于中高层经理人员而言，每天最多的一个事情就是参加各种名目繁多的会议。而在会议上，最多的办法是根据事先准备的简报，向参会人员讲解和发表见解。然而，并不是每一个经理人都能通过PPT进行很好的表达和传递想法的。与和朋友、同事私下交流时高谈阔论，滔滔不绝形成鲜明对比的是，很多经理人往往忽略了演示的目的和表达的主题，更很少考虑表达的技巧：一些人常常把文字直接拷贝到PPT中，字体又小又密，看起来单调又乏味……一些人“照本宣科”，把PPT上的文字直接读了一遍，听演示的人也没有任何兴趣…&……
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- 计量仪器校正与管理培训
最新课程时间：2013年8月30-31日 2013年 9月20-21日 013年 10月27-28日计量仪器校正与管理培训主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司，面对全国招生，请来电索取最新资料。课程日期： 每月开班，最新时间请致电咨询，谢谢您关注培训费用：1000元/人（包含培训费、讲义、证书费、场地费和午餐费）2人（含）同时参加9折优惠，3-5人（含）同时参加8.5折优惠开课地点：苏州市干将西路298号人才服务中心 课程目标：通过培训学习使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、专业知识、相应的法律法规和实际操作技能，从而使计量检定人员为实施计量监督、发展生产、贸易、科学技术以及保护人民健康和生命财产安全提供准确可靠的检定数据，更好地履行自己的职责。本单位自行检定（仪校）的好处：1. 节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几千元常年受益2. 计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3. 因不需要送出外校，生产不会停下来4、企业培训了自己的计量技术人员、量规、仪器的内校员； 证书……
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- 采购成本降低与双赢的采购谈判
采购成本降低与双赢的采购谈判开课日期 2010年04月24-25日上海 2010年06月19-20日北京 开课地点：上海学员对象：采购经理、采购工程师，供应部人员，采购、供应部的主管、以及采购相关人员课程费用：2680元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◇课程背景curriculum background 采购们会发现我们的世界不是黑白世界，而是充满了矛盾和冲突。这是可以改变的吗？您是否常常碰到难以完成的降价任务？随着钢材等材料价格的上涨，您是否对于完成降价忐忑不安？供应商变得越来越难对付？变化的市场越来越难捉摸？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味……供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此，谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将60% 的时间用于各种采购谈判，诸如询价，供应商筛选，新产……
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- 14001:2004环境体系内审员培训班
14001:2004环境体系内审员培训班课程日期： 2010年3月19-20日苏州 课程费用：820元/位（含培训费，证书费、讲义及资料费，场地费和午餐费）备注: 需提供本人二张一寸照片及身份证复印件一份上课地点：苏州市干将西路298号人才服务中心 报名咨询方式：苏州华亚企业管理顾问有限公司电话：0512-69133163 61265096(直线) 培训服务部传真：0512-69130389E-mail：hypx@hyask.net网 址：Http://www.hyask.netQQ/MSN在线咨询：940764297/happywei178113@hotmail.com 课程对象（1）希望获得ISO14001:2004体系注册的企业负责人、管理者代表、内审员和相关人员；（2）已注册ISO14001:1996体系并准备进行升级注册的企业负责人、管理者代表、内审员和相关人员。前言ISO14001是国际标准化组织于1996年颁布实施的环境管理体系要求。在实际运行八年之后，旧的标准已经不能适应最新的国际形式和经济……
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- TQM全面品质经营管理的素养与实践
TQM全面品质经营管理的素养与实践培训日期：2010年5月21-22日 6月18-19日 长期开班，请来电咨询最新课程时间培训地点：苏州市干将西路298号培训费用：1580元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）课程背景： 面对当前的开放时代,金融危机的冲激已是无远弗屈。速度,变化、先进与创意已是不能避免的事,同此,企业首当其冲的是改变经营及管理的理念,由上往下,经由企业主、透过管理面及控制面，下达经营与操作战略,唯有战略正确,战术,技术,技巧，手法才得以发挥成为「获利的利器」,因此,企业全面管理的正确理念及企业改造的工具及手法,便是打开获利的钥匙,不可不学.适合对象：各部门各阶层品管、工程、生产及企划管理课程目标：1.了解基本的品质发展,品质定义与TQM的定义。2.认识TQM与文化发展的关系,与互动。3.彻底了解戴明管理循环PDCA,与VOPA与SDCA的互动。4.TQM的推行步骤。5.企业面对3C的挑战,推出BPR（企业过程改造）的必要性与企业再造的过程。6.利用QLP(品质领先)来促进企业升级。7.全面质量管理与管控的实践方法，技……
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- 教练技巧- Effective Coaching
教练技巧- Effective Coaching开课日期：2010年8月27-28日开课地点：苏州/上海学员对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理/指导的人员课程费用：2680元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) ◇课程背景curriculum background 教练技巧（Coaching）亦称辅导技巧，在当代企业管理中非常普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。懂得教练技巧的管理者的下属会的长脑子和责任心，不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技巧的经理会很忙，而下属会缺乏成就感。咨询法（Consultation）为教练技巧提供了一个具体可应用的模型，我们通过不同角色的轮换感受，使学员亲身体会到这种方法的使用方法，原则，容易出错的地方。大大地提高此课程的应用性。教练技巧和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。张先生曾经为某欧洲著名企业长期多次进行咨询法的辅导工作，积累的丰富的教练技巧的……
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- TWI基层主管管理训练 现场管理者必修课
TWI基层主管管理训练现场管理者必修课2010年12月24-25日——（苏州-人才服务中心） ◆学员对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理/指导的人员◆课程费用：1780元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◇课程背景curriculum background〖主管最怕部属反映：不会做、不好做；更怕部属不反映：不想做。学习TWI让你运用JI、JM、JR三项技术一次解决所有问题。〗TWI是Training Within Industry For Supervisor简写，TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争, 进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的能力提高训练法，形成了较完整的现场管理者基础培训课程。TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广, 成为提高现场管理者业务水平的权威课程。特别是在日本，这个……
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- TPM全面设备维护及综合设备效率（OEE）
TPM全面设备维护及综合设备效率（OEE）开课日期：2010年6月18-19日开课地点：苏州市干将西路298号人才市场（人才服务中心）学员对象：品管、工程、生产、技术、维护等相关管理部门经理/主管及专业技术人员课程费用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 课程背景curriculum background 企业生财之道有二，其一为:人力资源开发，其二为:设备资源开发；人力及设备能否为企业带来利润，就靠管理及设备的两项稼动率的提升与程度了，如何使设备在兼顾生产、保养及维护等多方面的综合共同满足，顺利生产，又快又好，才能达到零不良，零故障，零浪费，零灾害，零切换的完全记录,实在是企业成功的不二法门。 培训收益training income 了解精细化管理的概念及如何做到设备管理精细化了解TPM的缘起及发展过程，及如何迈入预知维护保养的境界；了解设备的六大损失，及综合设备效率（OEE）指标的管理，分析，控制与改善；了解零故障的五大对策，并界定运转人员与保养人员的分别责任；了解如何实施有效的TPM或TnPM活动与成效……
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- MSA量测系统分析实务训练
MSA量测系统分析实务训练培训日期：2010年4月22-23日 6月5-6日（2天）培训地点：苏州市干将西路298号培训费用：1280元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等） 报名咨询方式：苏州华亚企业管理顾问有限公司电话：0512-69133163 61265096(直线) 培训服务部E-mail：hypx@hyask.net网 址：Http://www.hyask.net QQ在线咨询：940764297 培训目标：使学员理解测量数据的质量，掌握测量系统的变差，测量系统的统计特性，测量系统分析的作用，计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法。 培训对象：实验室人员、计量管理人员、质量管理人员、产品开发人员、审核员等。 培训内容：MSA背景、及其与QS9000、ISO/TS16949的关系概要基本概念和术语： 测量系统的含义、统计特性、变差类型与MSA的关系第一章 通用测量系统指南引言、目的和术语测量系统的统计特性标准/标准的使用通用指南选择／制定试验程序第二章 评价测量……
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- SPC统计制程管制培训
SPC统计制程管制培训 课程时间：2010年4月23-24日 5月8-9日（苏州） 学员对象：企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员、费 用：1280元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)培训收益training income统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR&helli……
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- 高效仓储管理与库存控制高级研修班
高效仓储管理与库存控制主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司课程费用：2000元/人开课日期：9月17-18日培训地点：苏州干将西路298号人才服务中心课程背景“该来的物料不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？为什么库存分析的核心是细分库存性质？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求……