来源：中国经营报 作者：吴威 2007-10-29 21:21:02
来点思想层面的文字
向西点学习!-----老姜
- “西点牌”领导力
国内有本书,叫向解放军学习,学习什么呢,正规化,标准化,下令下达,步调一致,令行禁止
西点似有与解放军不同之处,尤其是西点出身企业家比将军还多,这是我所关注的
还有,就是西点的精神:1.责任感。2.诚信度。3.意志力。4.自信心。这是一个人所应具备的起码的条件
当然,我们的祖先早就把这几个方面给解释过了,人家西点不过是践行了而以,所以,他们强大了
一句话,向西点学习!!!
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- 学习西点好榜样
来源：中国经营报 作者：吴威、李立、董娟 2007-10-29 21:21:02
版权是上面三位的,PS一下
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- 卓越领导者五种习惯行为
黄鸣先生的演讲只听过一次,虽然他讲了两个多小时,远远超过了当时主办方给他的时限,他没讲过瘾,我也没听过瘾
怎么说呢,黄鸣与他的皇明太阳能一样,自成一家,让人钦佩
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- 双面鲁商：儒家遗韵的对接与扬弃
来到山东后,接触的绝大部分都是山东人(呵呵)
对于鲁商,只是感性的认识,看到了经营报上的这篇文章,摘下来,供慢慢琢磨
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- 70后与80后的管理暗战
作者：吴悦 2007-7-16
编者的话
可能在中国企业史上从未出现过这样的景象：“当权派”对他的员工感到手足无措，甚至恐慌，不知该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情离去……
这一切源于大批80后进入职场，70后登上管理舞台。尽管二者的年龄相差不过10年，但彼此在价值观、人生观上却存在很大差异。70后如何管理80后成为许多企业的关键命题。
一个典型的案例——国内一家著名的高科技企业，几乎每天都有无法适应工作的80后黯然离开。管理者抱怨这群“我字当头的一代”，80后同样心怀怨意：“他们无法理解我们的做事方式，不信任我们，我们需要更大的空间。”
跨国公司的中国部门也未能幸免，包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司，同样遇此尴尬。
近日，《中国经营报》联合新浪网针对70后如何管理80后的话题，推出独家调查。我们不想去探讨70后、80后的孰对孰错，只是希望通过一些可能的解决方案和样本案例，为相对滞后的“80后管理方式”提供一些改进的思路。
也许在未来，比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式会变得流行。
不要妄想让他们加班；不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们；他们自尊心特强，自我意识特浓，个人英雄主义过强，团队能力差；学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。人们惊异地发现，80后与上世纪70年代出生的人从思维方式到行为模式上已经有很大不同。
70后与80后的管理难题已经变为当
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- 迅速反击(转)
原文作者—— 吴亦争
根据真人真事改编的《亮剑》深受欢迎，剧中的八路军独立团团长李云龙是个不好惹的对手，日军特种大队刚刚端掉他的团部，突围而出的李云龙请都不请示，就直接命令部下紧急集合攻打平安县城，乱中取胜，最后把县城里的特种大队彻底干掉。拿下一个大县城，小小的团长李云龙威镇四方，功过相抵，不予追究。
火速反击，李云龙占尽先机。否则，团部被袭，仓皇出逃，李云龙这个团长就得撤职。用反击的成果抵消被袭的耻辱，李云龙不是鲁莽，是精明。对于对手，则完全是绝望，刚组建的特种部队，一露头，就被一个小小的团长干掉，有去无回。你敢偷袭我的团部，我就敢围攻你的县城，你要我的脑袋，老子就让你死。
来而不往非礼也，迅速以其人之道还治其人之身，才
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- 道德与猴子
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此，於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿,结果，被其他四只猴子海K了一顿，因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉
。A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。
後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^）。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。
这就是道德的起源
－道德的重建－
实验人员对猴子们的争斗不休感到不安。为了重建道德秩序，他们决定继续供应香蕉。>一天，正在混战的猴子们发现头顶多了一串香蕉，它们其中的一个A不顾身上的剧痛，把香蕉摘了下来。于是久违的甘露出现了，未曾尝过甜头的猴子们先是茫然失措，继而争先恐后的加入冲凉的行列。香蕉反而被遗忘了。 当猴子B、C、D、E发现A在享受淋浴的同>时还吃着美味的香蕉，嫉妒心使它们暂时团结起来，共同K了A一顿，将A吃剩的香蕉夺过来，但是，此刻的香蕉成了匹夫怀里的宝玉，得到它的猴子虽然可以享受美味，但
後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿,结果，被其他四只猴子海K了一顿，因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉
。A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。
後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^）。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。
这就是道德的起源
－道德的重建－
实验人员对猴子们的争斗不休感到不安。为了重建道德秩序，他们决定继续供应香蕉。>一天，正在混战的猴子们发现头顶多了一串香蕉，它们其中的一个A不顾身上的剧痛，把香蕉摘了下来。于是久违的甘露出现了，未曾尝过甜头的猴子们先是茫然失措，继而争先恐后的加入冲凉的行列。香蕉反而被遗忘了。 当猴子B、C、D、E发现A在享受淋浴的同>时还吃着美味的香蕉，嫉妒心使它们暂时团结起来，共同K了A一顿，将A吃剩的香蕉夺过来，但是，此刻的香蕉成了匹夫怀里的宝玉，得到它的猴子虽然可以享受美味，但
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- 打破一切常规
在2005年的IT行业中悄悄地发生了一个变化，业内人士都有意地将IT改称为"ICT"，在中间加了一个"C"(communication,通讯。因为在大家看来IT跟通讯已经不可能再严格区分了。
但行业的融合速度之快，仅仅加上一个"C"还是远远不够的,IT与互联网融合，与家电融合，与通讯融合，与内容融合，与传统产业融合：手机加 ...
但行业的融合速度之快，仅仅加上一个"C"还是远远不够的,IT与互联网融合，与家电融合，与通讯融合，与内容融合，与传统产业融合：手机加 ...
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- [转贴]奋斗5年 从3500到700万！
修身，齐家，治国，平天下，书生只是想想说说，没有
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- 一个浙江商人的22条军规 [本文观点与鄙人无关仅做收藏、]
1.坚持看CCTV―1新闻联播。要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 ...