职场丛林法则之一：所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但你究竟能够进化成为什么动物，取决于两个条件：

　　第一：你是否服从主管的权威

　　第二：你是否有足够的工作能力

　服从又有能力的动物，会进化成为蠢驴和猎犬，大多数时候都是进化成为了蠢驴，只有很少动物能够进化成为公司最需要的猎犬。

　服从但没有能力的动物，会进化成为狐狸和笨猪。但谁会进化成为狐狸，谁又会进化成为笨猪，这取决于动物自身的条件。


不服从但有着工作能力的动物，会进化成为野牛。他们共同的特点是挑战主管权威，桀骜不训。

不服从但也没有工作能力的动物，会进化成为刺猬和老鼠。但同样是不服从和没有工作能力，但刺猬和老鼠的待遇是不同的。刺猬明显高于老鼠。

请所有的动物认真对照一下这张表，你在动物公司里是一只什么动物？你为什么会进化为这种动物？


动物丛林法则之二：在动物职场，每一只动物自由裁量权不一，同样的事情，别的动物做了无所谓，但对你来说就可能意味着灭顶之灾。
　　不明白职场丛林法则的动物，往往会犯认不清自己的角色定位的错误。有时候他们以为自己是一条忠诚的猎犬，实际上只不过是一头蠢驴。有时候他明明是一头笨猪，却想获得和狐狸一样的特权。象这种动物永远也学不会改善自己的处境，很容易误入雷区，理所当然的遭到主管或老板的责罚。

　　对于不同层次的员工，主管或老板的要求是不一样的。在职场中，从来不存在着公平，有的只是你的角色定位。

　　无能力服从者可以犯主管充许犯的错误，但如果他们做了有能力不服从者才可以做的事情的话，那么他们就完了。同样的道理，有能力不服从者也不能把自己同无能力服从者比较，尽管大家同在一间办公室里，尽管大家薪资水平一样。但是，你必须认识到，你只能在自己的位置上做事或犯错，突破了“角色定位”这一界限，就意味着你完了。

　　那些不明白主管为什么突然对他大发其火的狗，那些接到辞退通知目瞪口呆的狗，他们往往只不过是突破了自己的职场定位，受到了责罚却仍然懵懂不知。

　　所以，认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”，避免犯愈矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。

　　如狐狸和笨猪这一类的听话但缺乏能力的员工，主管对他们的要求就是服从，无条件的维护主管的权威，而不指望着他们在工作中做出什么成绩来。他们的特权与义务分别如下：

　　特权：享有高难度工作的豁免权

　　义务：必须要耳听六路，眼观八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威。

　　如野牛这样的“刺头”员工，要想保持自己目前的超然地位，也必须认识到自己的特权与义务：

　　特权：被默许为可以冒犯主管

　　义务：做为对主管权威冒犯的“回报”，必须要承担难度最高的工作。

　　如蠢驴这样的“劳苦大众”，是最没有希望的一族，因为他们存在的唯一价值就是工作，而且他们所做的都是别狗也能够胜任的差使，如果你不幸已经沦落到劳苦大众阶层，相信我好了，现在你们的处境还不是最糟糕的时候：

　　特权：可以因为繁重的工作而“累病”

　　义务：继续保持现有的高强度工作量，不得中途撂挑子

　　如刺猬和老鼠这一类垃圾员工，他们即没有特权，也没有什么义务，除非他们认识到自己的处境，爬到上一层，否则，他们就毫无价值。

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。
　　如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。

　　蠢驴：服从又肯苦干的员工

　　野牛：有能力但拒绝服从的员工


有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。
　　几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。

　　真正的现实是，蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：

　　动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。

　　动物职场上的工作分为四种：

　　第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

　　只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

　　第二种：日常工作。

　　这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬??他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

　　第三种：垃圾工作。

　　这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。

　　第四种：陷阱工作。

　　这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。

职场政治中最令狗不快的一个特点是，能力与水平恰恰是最不重要的，许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反，那些平庸者却能够位置稳定，一帆风顺，这其中的奥妙，就藏在职场的政治斗争规则中。
　　笨猪和狐狸这种狗几乎随处可见，他们没有实际的工作才干，业绩平庸，却处于职场食物链的最上端。所以，在一个职场圈中，地位最稳定的，最不易受到冲击的就是那些最贴近主管或老板的狗。

　　相对而言，象野牛这一层次的动物，地位最不稳定，如果遇到能力较强的主管，会用种种办法分化他们，瓦解他们，压制他们。如果遇到才能平庸的主管，那即是他们的机会，也有可能会成为他们的滑铁卢，关键要看他们是否具有清醒的政治头脑，是否有勇气与不称职的主管进行拼争。

　　考察这一层次的狗，必须要从整个公司的大局出发，而不能囿于一个部门，也许压制他们的无能主管却是更高一层的老板用来牵扯或防范能力出众的主管的棋子，如果遇到这种情况，那么，无论野牛是如何争取，都是无济于事。

　　吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的，最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能出乎他的意料。

　　处于食物链最低端的刺猬和老鼠，他们的自保之策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则，谁也救不了他们。


动物职场十大谎言之1：能力是衡量员工最重要的指标。

　　或者：我们只要最优秀的员工。

　　又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子。

　　再或者：……

　　事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。

　　员工能力一旦突破主管能力的天花板，就会使部门的发展方向失去控制。

　　主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。

　　失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，那种后果有可能是毁灭性的。

　　所以在企业内部，主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时，更重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。

　　鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。

　　真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。

　　成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。
　　失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。

　　成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。

　　管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。

　　综上所述，所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。

　　所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。

职场动物一栏表（阅读此文需要了解）

　　狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少，精英。

　　野牛：常见的一种员工，能力强，但不服从上司，叛逆，多半下场不妙。

　　狐狸：狡黠奸诈，能力不强,喜欢奉承拍马，让所有狗都头痛的员工，

　　笨猪：主管不是太欣赏，没任何能力，但从来都不反对自己，地位相当稳固的员工。

　　蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工最听话，有点能力，但总是做日常垃圾活，通常运气比野牛还要糟糕。

　　刺猬或臭鼬：能力不足，牢骚满腹，职场最不受欢迎的员工。

　　老鼠：最不引狗注目的员工。