小峰的博客

研究公司的发展，制定发展战略，离不开对国家经济发展中最实际、最敏感、最关切的问题的分析。我们注意到在国家经济向市场经济过渡过程中，资产的配置问题已成为整个经济生活中一个十分重要的、必须予以解决的问题。以经济发展到今天这样的状况，在公司即将迈入新的发展阶段时，来探讨资产的配置过程，对于员工正确地把握市场经济发展的主线，认识公司发展所面临的机会与挑战，认同公司发展的战略具有十分重要的意义。

一、资产配置是社会基本规律作用的必然结果
任何一种经济的存在和发展都取决于生产力和生产关系这对矛盾体的运动。生产力作为矛盾体中决定性的方面，是因为它本身具有物质的特性，是现实的人与自然的物的组合。这种组合的存在虽然构成多样的生产关系，或者说多样的生产关系造成了多种形态的生产力组合，但从中我们始终不能离开人与物这些基本的要素。把握这一点对于资产配置是很重要的。
资产配置是生产力要素组合的一种表述，但他的含义更具体。一是资产在这里不仅是抽象的作为劳动对象的物，而且是一种通过人的劳动改造过的，对社会的增殖有其母体作用的劳动对象。二是资产不仅有自然性，而且有社会性，它已经从社会舆论的角度对它的确归属有了较大明确的规定。三是资产配置不能纯粹理解是一种自然结合，而是一种社会的、自觉的组合。当然这种自觉程度具有不确定性。从上述可以看出，资产配置这个概念已经较具体的将生产力要素的组合社会化化。人力资源规划

探索国有制的市场经济实现形式，首先必须理清国家与国企各自的社会经济功能及其相互关系，在此基础上进行制度设计，解决作为政治机器的国家如何管好国企和作为经济组织的国企如何体现国家意志的问题。

建立独立、统一的国有资本运营机制：国务委员会下设国有资本代表组织，代表国家统一所有全部国有资本；在实业化的国家控股（股份）公司和国有资本代表组织之间设立国家持股企业（国有独资有限公司），从事价值形态管理和资本运作，作为国有资本的出资人向国家控股公司投资。目前新成立的中央和地方国资委并未存根本上解决政企或政资不分的核心问题，因而该方案只能是过渡的“暂行方案”。

国家推行“股权代表资格制”：国家持股企业把资本按大小和种类分作若干等级，股权代表按照自己所取得的不同等级的资格领有相应的或更少的唯一一份股本代表国家持股企业对国家控股公司投资。股权代表凭借自身的能力，相应取得一部分社会生产资料支配权，他们是拟制资本所有者，所领有的资本不能继承或转让。

国家推行“职工股权制度”：据职工贡献大小职工股权分配给职工，组成职工股权大会。职工股权大会坚持普遍参加的原则，分不同情况，以一人一票和一股一票等多种方式让职工参与企业管理，并选出职工董（监）事。每个会计年度董事会根据经营效益确定职工股权的每股收益，按股权大小分配给持有人。 医疗知识

据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。
　　企业如何才能“长命百岁”？ 

　　企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。

　　一是企业要有自己的中、长、短期发展战略，即规划企业的发展方向，知道企业现在在哪？要往哪里去？三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划，中间不关领导层怎么变更，企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走，一旦掌舵人有什么风吹草动，或企业滑坡，或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路，更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化，不断进行策略上的调整，以不变应万变。  房地产经营管理 房地产培训资料

　　与庞大的具有消费能力的消费人群相对应的是，广州的餐饮企业也是几家欢喜几家愁。前广州江南渔村及美京酒家连锁店的结业，可见广州餐饮市场竞争白热化的残酷经营环境状况。 

　　如何在残酷的竞争中脱颖而出，创新以及其所带来的差异化似乎也就成为餐饮企业的法宝。广州百掌堂正是如此，利用主打产品——掌的特殊制法，特定的经营模式所带来的顾客体验以及固定的人群传播方式，逐步打开了市场。 

　　差异化市场定位 

　　传统营销理论认为，在竞争日趋激烈，产品不断同质化的市场，新品入市要能迅速打开市场，就必须在产品创新上下工夫，用产品的新特征迅速占领消费者的认知。 产策划方案 房地产管理制度及表格

　　但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时至今日也未能建立期待的国际市场地位和企业形象，其主体市场依然停留在国内。2004年，海尔实现营业收入1016亿元，国际市场的贡献是10亿美元，只有8%的贡献率。这样低的比例，不是一个真正国际化的公司应该有的。2004年，中国发生了几起大型跨国并购案，除了联想整合情况尚好之外，其他几宗案子基本上是乏善可陈。 

　　总体来看，中国企业除华为之外，能称得上国际化成功的还没有，甚至有些企业的形势令人担心。 

　　大多数走出去的企业，不仅未能实现社会期待的赢利，也未能实现企业自己期待的赢利。在人们看来，不能赢利就是失败。 

　　2005年的超级女声提供了所有可能的平台。最后的结果能说明问题：报名参选的达到15万人。进入决赛后的每场几乎有近3亿人在观看。有人开始帮湖南卫视算账，光总决赛一场的短信收入可能就高达3000万元，还不提湖南卫视品牌的提升以及水涨船高的广告价位，还有赞助商蒙牛酸酸乳由7个亿增长到2