- 构建具有营销创新能力的的企业组织
创新可以说是市场营销上的一个恒久的课题。媒体的炒做比比皆是,市场上,企业的营销手段也是不断地翻新花样。然而有的企业的营销创新成功了,有的企业则失败了,甚至整个企业也湮没在了市场的潮流中。很多企业是已经认识到了营销创新对企业所具有的重要意义,企业内部的会议、培训都强调员工的创新思维,招聘新员工时也是想尽办法,力求吸收一些具有较强创造力的员工。然而,企业所重视的也不过是个体的创新能力或者是看重一些具有创新性的但也是昙花般的一闪而过的智慧。企业要想在竞争中立于不败,必须有先人一步的差异化竞争优势,而这样的优势是靠营销创新得来的,但不是个体的,而是是整个企业组织的营销创新。这就要求企业必须有营销创新的能力。那么如何使企业具有营销创新的能力呢?还是先从创新产生的原因来讨论这个问题。 库存管理 精益生产 安全生产
关于创新的产生原因,西方经济学给出了比较公认的的回答——效用。效用在西方经济学中指商品满足人的欲望的能力,同时,西方经济学者总结出了效用的“边际递减规律”,其内容是:
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- 金猪年:平板策略和智猪博弈
液晶电视的利润持续下滑,仍有新科、神舟、冠捷等新进挤入。而等离子电视给松下、三星带来丰厚利润,绝大部分国内企业却按兵不动。同样受制于上游的两种平板,为什么一个趋之若骛,而另一个遭受冷遇呢?
赛诺市场研究公司的数据表明,2006年第三季度国内液晶电视的价格与上季度相比下降了13.5%,各尺寸液晶电视净利润微薄,37、40、42英寸甚至出现负值。而国内彩电企业液晶比例仍在持续上升。经历国庆和元旦的几轮价格博杀,与去年年初相比主流液晶几乎便宜了一半,利润仍呈下移趋势。 招聘面试 人事制度表格 人力资源战略 人力资源
与之相对比,2006年第二季度松下平板电视销售额同比增长60%,中国地区增长最快,达到130%,其中90%来自等离子。松下
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- 铸就行之有效的预警机制
犹如没有人愿意得病那样,没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域,风险不仅种类繁多和无所不在,而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。 http://tw.netsh.com/eden/blog/ctl_eden_blog.php?iBlogID=2833954
风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险的识别应当一种系统方法来进行,以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括进来,并进行有效的分类。
企业经营预警机制主要可以分为企业总体经营趋势预警、行业动态预警、职能预警三个层面。
企业总体经营趋势预警建立在对企业经营状况全貌研判的基础上。下属企业以书面报告、定期会议等形式向母公司传递经营信息,突出关注偏差和异动信息,母公司战略发展部或经营管理部汇总各项信息,编制经营动态提交集团公司作为决策参考。行业动态预警主要以经营情报分析预测为主,重点关注宏观政策对企业的影响和主要竞争对手的经营动向。企业职能预警主要集中在企业财务风险预警、营销风险预警、组织管理风险预警、战略预警、安全生产预警、研发预警以及投资预警等方面,由母公司每个职能部门建立警戒线,时刻关注职能领域内的重大变动,并相应制定行动预案。
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- 答某报社“治贿”风暴下的营销变革
反商业贿赂行动是净化市场环境、反对不正当竞争、建立和谐行业秩序、促进医药产业国际化的一大举措,对于医药企业在经营管理、市场营销方面的影响是重大而深远的,只有把握了反商业贿赂行动的上述四大意义,企业才有可能从容面对,并找到合适自身发展的出路。
http://blog.stnn.cc/hexue/Efp_Blog.aspx
一、 处方药销售
1、 今年整治“一药多名”、挂网采购、降价、反商业贿赂等一系列措施下,药品营销环境有了哪些方面的变化? 企业管理 招标投标 目标管理
答:药品营销环境正在国家