我的日志( )
森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞，因为它一直想变得像它那样威武。突然，远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳，心想这下可完了，再也不能威了，于是拼命往地里转，头砖进去了，却忘了脚……。经过的狐狸笑了起来：“瞧你那份德行，到大象头上去跳不就行了……” 。
这个小蚂蚁一直期望自己能像大象一样威武，但是真正面对的时候，才知道自己的力量是那么的悬殊，以至乱了方寸。孰不知，大象虽大，但同样存在自己的弱势，因而让旁观的狐狸一语点破。
生与死的抉择
中国市场从九十年代家电行业大打价格战后似乎就没有平静过——保健品大战、乳品大战、矿泉水大战，现在又是如火如荼的PC大战。一
员工与老板的利益是对立的，这一事实无法改变——给企业创造价值、体现自身价值为老板所用，而能否掌握自己的命运，就看你的招数如何。
不可小瞧老板的武功
没有国营背景的老板多数是从小本起家的，所以大江大浪都经历过，即使武功不算上乘也是“高手”。当你进入一个企业，在下奉劝应该采用以下之步骤：
首先不可低估老板的武功，否则中了“毒药”，牺牲倒下还不知怎么回事。所以说，历代能做奸臣的自有其独特的一套，用笔者的话说他们特别具有情商，懂得心理学。老板也是一样，虽说今天讲究开放的文化，但是老板从心理来讲，能将自己全部开放的实在太少了。所以了解老板，才能保证自
问题所在
笔者在进行咨询服务的过程中，企业都不同程度提到执行力的问题。如A企业成立于2000年，通过短短四年的运做，目前已发展成为行业内的领先品牌。虽然，企业的销售成几倍的增长，但同时遭遇了发展的瓶颈：
1、缺乏明晰的年度产品发展计划；
2、虽然，企业每年推出的新产品多达几十个，由于缺乏重点，区域销售人员往往是“丈二和尚摸不到头脑”，因而表现出来是低兴趣度。
3、新产品推广乏力。
4、新产品执行能力差。
5、对产品生命周期管理乏力，甚至是无所作为。
三个和尚没水吃的后续……
深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！
三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！
三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。
从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工合作，水缸里总是满满的。
三个和尚没水吃的原因是没有
因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少，以下是他们的自己描述：
——“二八”原则——放之四海皆准
刘先生是一家日资企业的人事课长.他说：工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作，工作职责非常清楚，只有他们——其他部门不干的活都是他们干。仅有的三个人包揽了公司所有的杂务：人事、行政、基建、劳动纠纷、工伤事故处理……，他说，工作当中只有20%的时间用来做人力资源的工作。
——恶梦醒来仍然是恶梦