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2002年保健品行业在盘点时，全年市场年度销售额约200亿，与2000年相比，销售额下降了60%。保健品行业从1994年突破300亿的高峰，95、96、97年的下跌低迷，到2000年突破500亿。整个行业给人的感觉是扑朔迷离、动荡不安，而且保健品行业的诚信屡屡受到质疑——“问题行业、亚死亡”。
忙于扩建为哪般？
与其他保健品企业外受种种质疑、内部捉襟见肘、气力不足形成鲜明对比的是，安利的纽崔莱系列保健品在2002年喜获丰收，销售占安利（中国）总销售额57亿元的一半。
从2001年底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品
2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理，至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现，自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突，总经理带领30名骨干员工集体出走之后，企业核心员工集体跳槽事件就不断地上演。无论叛逃者为自己作出的何种辩解，对于被遗弃的企业来说蒙受的损失都是巨大的。有力资源专家认为，这是中国的特色！。公说有理，婆说婆有理，在是与非之间如何看待这些问题呢。
案例篇
A公司这几年一直是某生产的医疗设备公司北方区总经销。在过去的一年，销售业绩翻了一番。A公司不但获得不错的返点奖励，而且得到厂商更为优惠的销售政策，为此该公
赊销是一把两刃剑
20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，在医药食品、纺织、机械等竞争比较激烈的行业，就更为常见。据不完全统计，每年通过赊销方式完成的交易额已达到60—90%,而且每年应收帐款总量仍在逐年递增。无疑，通过适当的赊销可以扩大销路、提高市场占有率，然而不良赊销造成企业资金不足、周转困难，实际利润降低，严重制约和威胁着企业的生产和发展。
美国收账者协会统计的数据表明，超过半年的账款回收成功率为５７．８％，超过一年的账款回收成功率为２６．６％，超过两年的账款只有１３．６％可以回收。 而现实中，我们的企业不是对应收帐款漠不关心就是缺乏有效的管理，表现为：没有专门的管理部门，在帐款回收和管理上职责不清，销售部门与财务部门互相扯皮致使大量应收帐款沉淀下来。白云山制药企业在未实行信用管理之前，应收帐款曾高达１．
手机拖累，海尔电器亏损
既然是上市公司，企业都要找出原因向股民交待，概括起来无非有以下两点：
一、“洋手机”大幅度继续降价；
二、非法手机手机充斥中国市场，大部分国产品牌被迫
案例回放
A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业，超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里，便取得了不可忽视的行业地位。成立之初，A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒，而且善于带动团队、具有强烈的感染力，因而深受员工爱戴。由于IT行业对知识更新要求很高，虽然有专业的培训部门，公司骨干仍然带领大家学习最新技术