中原康城以医药产业的龙头地位带动相关健康产业的发展；建设一支能够有效服务于县乡以下广大农村市场的专业营销队伍；联合国内有实力的医药物流企业，完成全国区域物流中心的布局建设，构筑完善的联盟协调运作体系，同时实现联盟对医药终端市场的有效控制和渗透，开创中国医药物流发展的新局面。
医药营销第一方案
之一、医药经营共同体联盟：
构建思路
优化整合成员的既有资源，通过对物流、信息流、资金流服务体系的再造，促进成员经济效益和社会效益的最大化。
发展对象
• 行业协会、知名组织、大专院校、科研机构
• 医药生产企业、批发企业、零售企业、连锁企业、代理商、医疗院所
• 医药物流企业
• 健康产品生产商、经销商、代理商
合作原则
不损害相互利益、优势互补、共同发展
运营机制
借助现代管理思想和信息网络技术，运用一体化运作规则，构筑医药行业平等、透明、互信、协作的商务环境。
成员利益
信息无屏障、仓储无成本、布网无费用、资金无占压。
之二、市场高速公路：
面对落后的医药流通现状，中原康城将创新建立