曾经有个企业请我的培训小组去做一个关于员工职业生涯规划的培训，在培训开始之前，这个企业的总经理问了我一个问题：究竟这个培训有没有用？有多大作用？我的回答是：培训本身作用不大，更不敢保证一定有用！这个企业的总经理很困惑，对我说：既然你都说作用不大，也不敢保证有用，那这个培训还有做的需要吗？那要怎么才能保证培训有用呢？ 我的回答是：做了培训不一定有用，不做培训就一定更糟糕。培训师的作用是把理念和基本的方法传授给受训者并运用各种授课技巧促使受训者最大限度的接收，至于培训后是否有用，那么要看企业是否有相应的舞台提供给予受训者去施展所学，取决于企业是否采 ...
- 美国企业的企业文化
世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征: ...
我要留言To Comment 阅读全文Read All | 回复Comments() 点击Count()
- 人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。
尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。
尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。
选人
通行的招聘程序
我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。
展示你的实力和形象
展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远，应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量，成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象，招聘人员
...我要留言To Comment 阅读全文Read All | 回复Comments() 点击Count()
- 培训师李勇简介
李勇， 高级经营师、高级策划师、高级企业培训师、美国ACI注册人力资源经理、中国创建学习型组织培训师、职业培训师、高级咨询顾问。十年企业从业背景，六年企业培训经验，曾主讲三十余场次全国公开课，参与企业700余家。为全国60余家企业做过内部培训，受训学员数千多人次，学员满意度平均达到百分之九十五以上。现任某咨询有限公司首席培训师、学习型组织创建培训中心主任、“中国大中专毕业生就业训练工程”总策划。对策划、管理、培训等企业运营具有丰富的操作能力，为政府、社团、企业等部门提供服务。
培训特长科目：
《成功领导的六色思维修炼》
《成功领导的的八个习惯》
《团队建设》
《高效沟通与谈判》
《目标管理》
《高级谈判技巧》
《职业经理人技能训练》
《顾问式销售》
《企业文化建设》
《企业战略思维》等10余 ...
培训特长科目：
《成功领导的六色思维修炼》
《成功领导的的八个习惯》
《团队建设》
《高效沟通与谈判》
《目标管理》
《高级谈判技巧》
《职业经理人技能训练》
《顾问式销售》
《企业文化建设》
《企业战略思维》等10余 ...