库存周转率是该企业四个核心指标之一。如果库存周转率提高，意味企业运营状况大幅度好转，存货下降，折价损失减少。
提高库存周转率不是一件容易的事情。要显著提高库存周转率，一定要对供应链做结构性的变化，结构性的变化一般有：
u 对物流配送网络配送政策的变化：供应链核心供应商统一物流配送，从而可以对总体进行优化，由经销商分散做物流肯定不会优秀；
u 对销售政策做出比较大的调整：该企业正是对销售政策做出关键性调整后大幅度提高库存周转率的。（围绕销售政策的调整：生产、采购、物流、信用管理等都做了配套调整）
u 客户服务政策：对客户响应水平关键水平调整。该企业对于Top客户订单要求100％实现。
u 渠道策略：渠道分布，渠道选择等等。
敢于作出结构性变化，是需要对于行业、对于业务有深刻的理解，是需要魄力的。
上述的结构性变化，很多策略已经不是供应链管理范畴了，但是对供应链有巨大影响。所以这位供应链总监聊到供应链管理范畴时候，真正的供应链管理涉及的范围是全企业的。（但是供应链管理绝不能代替其他业务职能，只是其他业务职能的一部分内容）
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提高库存周转率不是一件容易的事情。要显著提高库存周转率，一定要对供应链做结构性的变化，结构性的变化一般有：
u 对物流配送网络配送政策的变化：供应链核心供应商统一物流配送，从而可以对总体进行优化，由经销商分散做物流肯定不会优秀；
u 对销售政策做出比较大的调整：该企业正是对销售政策做出关键性调整后大幅度提高库存周转率的。（围绕销售政策的调整：生产、采购、物流、信用管理等都做了配套调整）
u 客户服务政策：对客户响应水平关键水平调整。该企业对于Top客户订单要求100％实现。
u 渠道策略：渠道分布，渠道选择等等。
敢于作出结构性变化，是需要对于行业、对于业务有深刻的理解，是需要魄力的。
上述的结构性变化，很多策略已经不是供应链管理范畴了，但是对供应链有巨大影响。所以这位供应链总监聊到供应链管理范畴时候，真正的供应链管理涉及的范围是全企业的。（但是供应链管理绝不能代替其他业务职能，只是其他业务职能的一部分内容）
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