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奥林匹克森林公园照片 [2008-7-5 22:44:00]

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奥林匹克森林公园大门照片 [2008-7-5 22:36:00]

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东边日出西边雨，道是无情却有情。 [2008-6-8 20:50:00]

又过了这么多天，东边日出西边雨，道是无情却有情。
在一个抬头就能见到头的路上，想必没有意料之外的惊喜就不会有什么大的收获。
这一天，看见天上云层涌动，只有涌动才有雷雨的爆发；爆发，将会得到涤荡与洗礼。

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还有谁注意到如此景致 [2008-4-20 22:37:00]


    学校东边不远处就是三环，在这个城市中，这边的东三环显得既宽阔又安静。车子稀稀落落，从立交桥上上下下的
的呜呜的来了又去了。这里是东西和南北向的十字路口，也是一条东西主干道和东三环的交叉口，三环内还有车站和小区，
而三环外顺路的是一条小河，河那边就是一片荒草野地了。路边的林荫树木拉着斜长的影子，在落日余辉中彰显着另一种宁静
和生机。
   

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结高人,读好书 [2008-3-2 10:19:00]

人生中的老师，最容易影响人的莫过于结高人,读好书。围棋大师吴清源深喑<<易经>>,一语破的。

结高人真是中国各大学真正差距所在，无论在哪里，真正高人才是向一个感染精神，尊维学问的引导者。

结高人，人之发展之道也。

       如在一个小圈子中，大家平平，若要发展，则自我约束，律己才是关键。 但真正能做到的，比为高人。

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职业与创业 [2008-2-26 21:32:00]

在做职业的时候要想创业，真不是件容易的事情。

记得有朋友说过，自己做点东西真难，把东西变成金钱更难。

其实在职业上做的好的人，到创业是很自然的转变过程。但不是一般人能够完成的。

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昨天开掉了一个 [2008-1-12 10:43:00]

昨天开掉了一个员工, 早就提醒了, 还不走,只能开掉了..

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昨天开掉了一个 [2008-1-12 10:28:00]

昨天开掉了一个员工, 早就提醒了, 还不走,只能开掉了..

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任正非的文章更应该写进教科书 [2007-12-12 20:27:00]

更能体现民族的奋发与勇气，可惜编排教材的都是啥子人呢，怎么能体会到这么深的、宏大的情感！！

我们这个民族真是有很多可悲痛的地方！！

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任正非说的，北国之春 [2007-12-12 20:17:00]

作者:任正非
内容:

在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏满山遍野的樱花，而是为了来学习渡过冬天的经验。

北国之春总会来临

一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善，彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。

但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝大多数企业，近八年没有增长过工资。社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为要连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

日本从９０年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长，……，这个冬天太长了。日本企业是如何渡过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？

这是我们赴日访问的目的所在。

华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固

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任正非说的，产品经理该做些什么 [2007-12-12 20:10:00]

作者:任正非
内容:
全心全意对产品负责  全心全意为客户服务
――任总在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话

在我们华为公司，博士当工人已不是第一次，现在你们也不是最后一次。黄埔军校第一期学员不是最优秀的，延安抗大第一期学员也不最优秀的，最优秀的都是第四期。后来人比先行者更优秀，在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进，更容易成功。
"神奇化易是坦途，易化神奇不足提"。数学家华罗庚这一名言告诫我们不要把简单的东西复杂化，而要把复杂的东西简单化。那种刻意为创新而创新，为标新立异而创新，是我们幼稚病的表现。我们公司大力倡导创新，创新的目的是什么呢？创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责，要以全心全意对产品负责实现我们全心全意为顾客服务的华为企业宗旨。

 "从对科研成果负责转变为对产品负责"这个口号是怎么来的呢？从我们龙岗基地建设中，我们确知外国设计院的设计费虽然很贵，但他们是对工程负责，而我们国内的设计院只对图纸负责。我们公司的研发人员以前正是由于只重视对科研成果负责而缺少对产品负责才造成现在的不少问题，所以我们明确地提出了这个口号。后来我们到IBM等公司去考察，发现西方公司的产品经理也是深入到产品过程的每个环节中去，也是对产品负责。现在在座的所有的人都须对产品负责，产品尤如你的儿子，你会不会只是关心你儿子的某一方面？你不会吧。一个产品能生存下来，最重要的可能不是它的功能，而只是一个螺丝钉，一根线条，甚至一个电阻。因此，只要你对待产品也象对待你的儿子一样，我想没有什么产品是做不好的。

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今天来做个纪念 [2007-11-7 22:17:00]

留个纪念，  也许这是个分水岭！！！ 我是指工作上！！

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工作日记 [2007-8-25 10:16:00]

在员工管理的问题上,最近开始显现问题了.

公司的管理氛围基本上是空缺的, 是一起松散的自由的学习型的研发氛围,但是当团队扩大和开始项目分级时,整体的缺陷开始显现了,因为没有一种强力的控制手段,所以事情开始象不好的一面发展.

强力的管理,在在人数庞大的体系中,也许是最高效有力简单的方式.可是这有什么办法呢!!

在公司发展的过程中,一部分相对优秀有潜力的员工开始显现,而一部分人终将被边缘化和淘汰,难道这不是咎由自取吗?

记得有人说过,和优秀的人一起工作,那是一种快乐的事情!!

现在写这些,是因为这几天比较烦这些事情,敬请谅解!!

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看军检图片 [2007-8-12 10:02:00]

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职业中的危险 [2007-7-14 18:06:00]

在公司事务中，渐渐的发现我和头儿的管理理念和方法上的分歧了，在一些事情上我本来本着对公司有利的原则处理，遗憾的是my boss在管理上的分歧出现了。平时表面无所不谈的哥们，有分歧的时候也不是直接谈开，而是慢慢的发泄出，这真是管理的污点！！

管理中的反对声音，管理中的距离感的消失，都在与任人唯亲此消彼长。 发展职业韧性吧，只可惜了公司在管理上污点将会变的越来越大，后果不堪想像！！

简直有些悲哀！！

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