培训师李勇

在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。

　　每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

　　新员工培

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中国企业需要什么样的战略思维？ 导语：做任何事情，如果能用冥想取代实践，那很多人会去做，因为这样的话，我们就只会劳累心灵，而不会劳作终身。立地成佛的舒适感是人心灵深处的圣地。　　在每一个思想家的精神的图腾中，希望找到超越死亡的神秘的规则，在明与暗的光影下找出区分真理和谬误的脉络，在发现这些问题的连接线的时候，艺术总是有着更加细致的表达，因此，在某种意义上讲，任何所谓科学的东西都是用一种艺术的语言在表现。　　能找到这种分界线的人无非是我们历史上所说的先知先觉者，任何专业性的成就都是这些智者用科学和艺术来表达对绝对性真理的某一个层面的认识。　　在战略的研究中，我们是用整体性的思维逻辑来研究这个商业社会的逻辑，在这个意义上讲，战略的思维实际上是人在漫长的知识底座建立后长出来的一朵新的奇葩。

一个企业在经营的过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力……等等，都必须以企业的“现场管理”为基础。而现场管理有两项主要的功能：那就是“维持”与“改进”，维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作；而“改进”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。也就是说，现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”，其中“维持”包括了“培训”与“执行”，而“改进”则包含了“改善”与“创新”。其实，要很好的完成这两项功 ...