中原康城

中原康城以医药产业的龙头地位带动相关健康产业的发展；建设一支能够有效服务于县乡以下广大农村市场的专业营销队伍；联合国内有实力的医药物流企业，完成全国区域物流中心的布局建设，构筑完善的联盟协调运作体系，同时实现联盟对医药终端市场的有效控制和渗透，开创中国医药物流发展的新局面。

医药营销第一方案

之一、医药经营共同体联盟：

构建思路
　　优化整合成员的既有资源，通过对物流、信息流、资金流服务体系的再造，促进成员经济效益和社会效益的最大化。
发展对象
• 行业协会、知名组织、大专院校、科研机构
• 医药生产企业、批发企业、零售企业、连锁企业、代理商、医疗院所
• 医药物流企业
• 健康产品生产商、经销商、代理商
合作原则
　　不损害相互利益、优势互补、共同发展
运营机制
　　借助现代管理思想和信息网络技术，运用一体化运作规则，构筑医药行业平等、透明、互信、协作的商务环境。
成员利益
　　信息无屏障、仓储无成本、布网无费用、资金无占压。

之二、市场高速公路：

　　面对落后的医药流通现状，中原康城将创新建立独特的医药市场高速公路，排解广大医药生产厂家在产品销售上的烦恼和困惑。
创新内涵
　　中原康城的医药市场高速公路是一个立足于中西部地区，依托高效的物流配送体系，全方位构筑迅捷直达的终端快速通路，形成以县级市场为中心，并有效覆盖乡镇市场人群的密集型营销网络。
五大优势
　　优势之一：能够使中国的医药生产企业获得一条真正的网络化销售通路，有效突破传统医药市场流通半径形成的地域局限，使当前划分为无数细小区域的小市场联结成片。
　　优势之二：能够对以业务员体制为代表的传统市场运作模式无法占领的广大农村市场进行有效的密集覆盖，并在这块几乎没有强烈竞争的市场内迅速获得巨大的市场份额。
　　优势之三：能够使生产厂家的产品在最短时间内、以最低的成本到达终端市场，并实现持续、稳固的市场占领。
　　优势之四：能够使当前医药市场中的恶性价格竞争得到有效控制。
　　优势之五：能够使生产企业的产品销量获得成倍增长。
建设目标
　　中原康城将用一年时间在河南省内建设110个县级营销机构，辐射全省2100多个乡镇的7000万人口。
　　第二年建成覆盖3到5个省10000多个乡镇的销售网络，网络覆盖人口将达到3个亿。
　　第三年建立8到10个省的销售网络，覆盖人口将达到5个亿。
　　力争在五至八年内建成全面覆盖全国2000余个县市的四万个乡镇的销售网络。

之三、供应链管理软件：

　　能够实现订单处理的“零误差”。
　　能够实时监控产品有效期、库存、资金等信息，提供各类预警服务。
　　能够实时和远程查询经营产品的品种、规格、批次、有效期、价格、存销量、库位、资金流、进销渠道以及新品上市、招商等信息，并提供各类预警服务。
　　中原康城电子交易系统将与各大银行建立自动链接，交易安全、准确，结算周期最长不超过5天。
提供电子商务平台，可通过网络终端实现远程销售。