我这些天一直在思考一个问题，当初毛主席的农村包围城市的战略，现在是否又出现在信息化行业中了。
为什么有这个想法呢？
大型企业的信息化所剩的市场已经不多了，ERP，CRM，SCM，该上的，能上的已经上的差不多了，即使有一片很小的市场，也是群狼共舞，竞争激烈。当然，还有不少中小企业在不断成长，扩充这个市场。这点我们暂时不去考虑。许多业内人士开始盯紧中小企业市场了，大家从业内新闻上一看便知。
大企业实行信息化时，是先做咨询，然后根据咨询顾问的结论进行企业的信息化。因为他们有实力去聘请咨询公司，实施咨询，他们的员工素质相对较高，他们的各种规章制度完善。他们在同软件供应商谈判时有谈判的资本。
而中小企业就不同了，首先，他们没有实力去聘请咨询团队，甚至意识不到咨询的重要性，因为他们的组织结构简单，有问题也容易解决。但是在选择信息化软件时缺乏谈判的资本，处于被动地位。可喜的是，有的软件供应商在为他们的用户提供系统的深度导入服务，对于中小企业十分有利，这种做法其实也是咨询。
但是，这种咨询存在一定的问题，它是十分具有产品导向性的，即对于产品不利的信息是要被屏蔽掉的，咨询仅仅是基于一个厂商的产品而进行的，咨询的效果可想而知，但是它的作用是十分具有建设性的。
由此引出的，大企业是城市包围农村，先咨询后上信息化软件，中小企业是农村包围城市，先上信息化软件，后进行咨询。
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为什么有这个想法呢？
大型企业的信息化所剩的市场已经不多了，ERP，CRM，SCM，该上的，能上的已经上的差不多了，即使有一片很小的市场，也是群狼共舞，竞争激烈。当然，还有不少中小企业在不断成长，扩充这个市场。这点我们暂时不去考虑。许多业内人士开始盯紧中小企业市场了，大家从业内新闻上一看便知。
大企业实行信息化时，是先做咨询，然后根据咨询顾问的结论进行企业的信息化。因为他们有实力去聘请咨询公司，实施咨询，他们的员工素质相对较高，他们的各种规章制度完善。他们在同软件供应商谈判时有谈判的资本。
而中小企业就不同了，首先，他们没有实力去聘请咨询团队，甚至意识不到咨询的重要性，因为他们的组织结构简单，有问题也容易解决。但是在选择信息化软件时缺乏谈判的资本，处于被动地位。可喜的是，有的软件供应商在为他们的用户提供系统的深度导入服务，对于中小企业十分有利，这种做法其实也是咨询。
但是，这种咨询存在一定的问题，它是十分具有产品导向性的，即对于产品不利的信息是要被屏蔽掉的，咨询仅仅是基于一个厂商的产品而进行的，咨询的效果可想而知，但是它的作用是十分具有建设性的。
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