商业周刊：Macromedia与AdobeCEO访谈录
（2005-04-19 16:29） （王者 编译） （天极网）
导读--商业周刊记者采访了Adobe公司CEO和 Macromedia公司CEO，就这起合并、存在风险以及新Adobe公司模型进行了深入讨谈。
WAP天极IT新闻资讯，业内动态手中掌握
WAP天极游戏资讯，精彩内容免费体验
对于Macromedia和Adobe公司合并的合理性，我们不用花过多的时间去解释。两家都从事专业软件的设计与开发，但他们的业务几乎没有重叠。
天极网4月19日消息 昨天，Adobe宣布以34亿美元收购Macromedia公司。和任何的大宗合并一样，这次合并也存在风险。商业周刊记者Sarah Lucy采访了Adobe公司CEO布鲁斯-钦泽(Bruce Chizen)和 Macromedia公司CEO史蒂芬-伊洛普(Stephen Elop)，就这起合并、存在风险以及新Adobe公司的模型等进行了深入讨谈。以下是采访摘要：
问： Adobe-Macromedia合并事宜已传了多年，是什么最后促成了两家的合并？
钦：多年以来，我和史蒂夫以及他的前任鲍伯-伯格斯(Rob Burgess)就一直谨慎地讨论双方合并的可能性。最后，促使合并成功的主要原因是双方存在共同的目标，双方都想完成此前的想法。在短期内，双方会完成许多工作，为新公司的发展提供强大的动力。现在合并，是恰到好处。
问：你们双方关注的共同目标是什么？为什么这没引起人们的足够注意？
钦：对于Adobe公司而言，我们最大的动力就是文件管理业务。我们仍在关注这项业务，但是我们有足够的实力去关注这项业务以外的事情。
伊：在Macromedia公司，我们的使命是在移动世界平衡Flash多媒体平台，我们两家之间存在太多的互补性。
问：两家整合存的风险是什么？
伊：我们在业内的形势都不错，去年的收入也令人鼓舞。强强联手，进行优势互补，并且要进行裁员，伴随整合存在的风险不得不引起我们的重视。
问：今天早上，我同几个创新企业谈到，他们都担心如果Macromedia整合到一个强大的公司内，它可能会失去创新的动力？
钦：收购，就是为了保持公司的创新动力。我们收购了Macromedia公司，它不是一家差劲的公司，我们收购的是一家具有强大实力的公司，其中包括客户、开发者和员工等。其实，史蒂夫也同意加入我们公司(他将成为新公司的总裁)，此前，Macromedia的CFO贝蒂-尼尔森(Betsy Nelson)将负责整合的工作。
Adobe公司之所以在过去没有进行大规模的收购，是因为我们了解整体是要冒风险的。而现在，我们勇于做出收购的举动，是因为我们具备了整合的能力。不可否认，整合并非易事。但是，整合也是可以完成的。我们两家个有相同的目标、相同的业务模式以及相同的战略。
问：你们会关闭Macromedia在旧金山的办公室吗？Macromedia是否会保留自己的品牌？
伊：未来，Macromedia的办公大楼将成为一个很重要的研发中心，而公司的品牌将使用Adobe。
钦：象我们这样一家大公司，使用两个不同的品牌是不太合理的。
问：如何进行裁员？是否对销售力量进行整合？
钦：从成长的角度讲，机会的确存在。也就是说，如果员工现在在一个自己不太情愿的岗位，在新公司内他有机会调换岗位。某些部门员工有些多，但我们还没有决定要把多余的力量放到何处，何时进行调整。
问：整合后，公司是否会向社会推出更好的产品？
伊：对于产品的未来，我们无法做出明确的回答。但是，到时我们会听取客户意见，开始我们的计划。(完)
（2005-04-19 16:29） （王者 编译） （天极网）
导读--商业周刊记者采访了Adobe公司CEO和 Macromedia公司CEO，就这起合并、存在风险以及新Adobe公司模型进行了深入讨谈。
WAP天极IT新闻资讯，业内动态手中掌握
WAP天极游戏资讯，精彩内容免费体验
对于Macromedia和Adobe公司合并的合理性，我们不用花过多的时间去解释。两家都从事专业软件的设计与开发，但他们的业务几乎没有重叠。
天极网4月19日消息 昨天，Adobe宣布以34亿美元收购Macromedia公司。和任何的大宗合并一样，这次合并也存在风险。商业周刊记者Sarah Lucy采访了Adobe公司CEO布鲁斯-钦泽(Bruce Chizen)和 Macromedia公司CEO史蒂芬-伊洛普(Stephen Elop)，就这起合并、存在风险以及新Adobe公司的模型等进行了深入讨谈。以下是采访摘要：
问： Adobe-Macromedia合并事宜已传了多年，是什么最后促成了两家的合并？
钦：多年以来，我和史蒂夫以及他的前任鲍伯-伯格斯(Rob Burgess)就一直谨慎地讨论双方合并的可能性。最后，促使合并成功的主要原因是双方存在共同的目标，双方都想完成此前的想法。在短期内，双方会完成许多工作，为新公司的发展提供强大的动力。现在合并，是恰到好处。
问：你们双方关注的共同目标是什么？为什么这没引起人们的足够注意？
钦：对于Adobe公司而言，我们最大的动力就是文件管理业务。我们仍在关注这项业务，但是我们有足够的实力去关注这项业务以外的事情。
伊：在Macromedia公司，我们的使命是在移动世界平衡Flash多媒体平台，我们两家之间存在太多的互补性。
问：两家整合存的风险是什么？
伊：我们在业内的形势都不错，去年的收入也令人鼓舞。强强联手，进行优势互补，并且要进行裁员，伴随整合存在的风险不得不引起我们的重视。
问：今天早上，我同几个创新企业谈到，他们都担心如果Macromedia整合到一个强大的公司内，它可能会失去创新的动力？
钦：收购，就是为了保持公司的创新动力。我们收购了Macromedia公司，它不是一家差劲的公司，我们收购的是一家具有强大实力的公司，其中包括客户、开发者和员工等。其实，史蒂夫也同意加入我们公司(他将成为新公司的总裁)，此前，Macromedia的CFO贝蒂-尼尔森(Betsy Nelson)将负责整合的工作。
Adobe公司之所以在过去没有进行大规模的收购，是因为我们了解整体是要冒风险的。而现在，我们勇于做出收购的举动，是因为我们具备了整合的能力。不可否认，整合并非易事。但是，整合也是可以完成的。我们两家个有相同的目标、相同的业务模式以及相同的战略。
问：你们会关闭Macromedia在旧金山的办公室吗？Macromedia是否会保留自己的品牌？
伊：未来，Macromedia的办公大楼将成为一个很重要的研发中心，而公司的品牌将使用Adobe。
钦：象我们这样一家大公司，使用两个不同的品牌是不太合理的。
问：如何进行裁员？是否对销售力量进行整合？
钦：从成长的角度讲，机会的确存在。也就是说，如果员工现在在一个自己不太情愿的岗位，在新公司内他有机会调换岗位。某些部门员工有些多，但我们还没有决定要把多余的力量放到何处，何时进行调整。
问：整合后，公司是否会向社会推出更好的产品？
伊：对于产品的未来，我们无法做出明确的回答。但是，到时我们会听取客户意见，开始我们的计划。(完)
回复Comments
作者:
{commentrecontent}