作为全球最大的电子专业制造服务厂商之一，一直以来富士康都把自己定位为专业生产6C（Computer电脑、Communication通讯、Consumer Electronics消费性电子、Channel通路、Car汽车、Content数位内容）产品及半导体设备的高新科技集团，而寻求富士康的众多的成功经验的过程中，不难发现关爱员工重视人才培养，是其中不可忽略的重要因素。
在今年新春讲话上，富士康集团董事长郭台铭说：富士则康，聚才乃壮：只有聚集人才，才能壮大事业。同时，集团只有广聚人才，只有让人才得到知识财富，道德财富和物质财富，才能使集团和人才都具备健康的体质，都走上康庄大道，这就叫“富士则康”。
在员工福利上，富士康公司从2000年1月正式实施“1-3-8留才工程”。“1”：服务期满一年经事业单位主管考核优秀者发一个月的“留才”奖金；“3”：签3年中长期服务合同，每年发放相当于三个月本薪的签约奖金；“8”：经推荐、评审后签约8年合同者，公司给予配房（不少于100平方米）一套。因新年度产量成倍成长及海外事业拓展，其收入则是：年薪+3个月年终奖+3至10个月年度绩效奖+3个月签约奖+重要干部配房，派外朋友员再加海外美元工作津贴，年薪超过5个月。为员工的生活提供国家级的运动场、图书馆等活动场所，丰富员工物质和精神文化生活，提供工作和生活素质。
“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是富士康提出的人才经营策略。人性化、多元化的培训机制，广阔的发展空间，健全的福利制度，完善的文康设施……不仅创造了巨大的就业空间，也对国内产业界产生了巨大的群聚效应，深得国家及地方各级政府的肯定与支持。
郭台铭提出“工作中学习,学习后工作”。员工们常说，“工作不仅是任务,而且是一种快乐,是实现自己人生价值的一部分。”在他们眼中富士康是企业,也是一所学校;富士康不仅仅只经营产品,也同时经营人才。其学习气氛非常浓厚,缘于一方面是制度约束,另一方面是员工巨大的发展空间。他们有一套完整的“选才、育人、用才、留才”制度。一方面对国内投资项目进行开发处理,另一方面派优秀干部到海外开疆拓土,进行设厂、管理、技术、研发、服务支持等，大量优秀年轻干部脱颖而出。
据介绍，为了使既定的策略得以实施，富士康集团设立了一些常设教育和培训机构，专门用来培养适应公司发展的可需之才，使本土干部能较快地融入到工作中。在深圳常设华南互联网培训学院(与Cisco Systems合作)、海外人员外语培训中心和集团资讯科技培训基地。
在今年新春讲话上，富士康集团董事长郭台铭说：富士则康，聚才乃壮：只有聚集人才，才能壮大事业。同时，集团只有广聚人才，只有让人才得到知识财富，道德财富和物质财富，才能使集团和人才都具备健康的体质，都走上康庄大道，这就叫“富士则康”。
在员工福利上，富士康公司从2000年1月正式实施“1-3-8留才工程”。“1”：服务期满一年经事业单位主管考核优秀者发一个月的“留才”奖金；“3”：签3年中长期服务合同，每年发放相当于三个月本薪的签约奖金；“8”：经推荐、评审后签约8年合同者，公司给予配房（不少于100平方米）一套。因新年度产量成倍成长及海外事业拓展，其收入则是：年薪+3个月年终奖+3至10个月年度绩效奖+3个月签约奖+重要干部配房，派外朋友员再加海外美元工作津贴，年薪超过5个月。为员工的生活提供国家级的运动场、图书馆等活动场所，丰富员工物质和精神文化生活，提供工作和生活素质。
“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是富士康提出的人才经营策略。人性化、多元化的培训机制，广阔的发展空间，健全的福利制度，完善的文康设施……不仅创造了巨大的就业空间，也对国内产业界产生了巨大的群聚效应，深得国家及地方各级政府的肯定与支持。
郭台铭提出“工作中学习,学习后工作”。员工们常说，“工作不仅是任务,而且是一种快乐,是实现自己人生价值的一部分。”在他们眼中富士康是企业,也是一所学校;富士康不仅仅只经营产品,也同时经营人才。其学习气氛非常浓厚,缘于一方面是制度约束,另一方面是员工巨大的发展空间。他们有一套完整的“选才、育人、用才、留才”制度。一方面对国内投资项目进行开发处理,另一方面派优秀干部到海外开疆拓土,进行设厂、管理、技术、研发、服务支持等，大量优秀年轻干部脱颖而出。
据介绍，为了使既定的策略得以实施，富士康集团设立了一些常设教育和培训机构，专门用来培养适应公司发展的可需之才，使本土干部能较快地融入到工作中。在深圳常设华南互联网培训学院(与Cisco Systems合作)、海外人员外语培训中心和集团资讯科技培训基地。
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