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管理年话执行力 
     企业的发展是多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。所谓执行力，是指企业内部员工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。执行力弱广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。
      三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。其中，决定执行力强弱的是企业员工的综合素质的体现，即员工的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等要素。针对执行力弱的状况，企业只有找出其中的原因，采取相应的措施，才能确保管理良性循环地发展。
   　好的执行力要有科学且严格的管理机制。随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理的基础，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的"以制度管理人，而非人管人"的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。
　　好的执行力要有好的执行团队。制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种"团队协作"的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心的"三心"最佳融合。
　　好的执行力要求上级有效的督促和检查机制。督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况进行定期全面的考核，对执行者来说是一种无形的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对增强执行力的双向有效保障。
　   执行力是企业管理成败的关键。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，公司就一定能创造百年企业的神话。今年是集团的管理年，实现清源集团“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

 
 
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