我对自己评价：我的脾气很随和，我知道我很拧。
家里对我评价：这孩子倔死了，由着性子做事情。
朋友对我的评价：做事果断，坚持，知道自己想要的是什么。
我对自己评价：我承认我很主观，强加给别人一些我的思想观点。
家里对我评价：老跟家里犟嘴，说道好像很有道理。
朋友对我的评价：总是能把别人一些观点转换成自己的观点的有利论据。也有说：我说话让人有时候感觉有些极端。
我对自己评价：我不喜欢别人当作我是孩子。我还没做到一个好儿子，但是我绝对是好大哥。
家里对我的评价：孩子没小时候听话，不过慢慢体会我之前的一些做法也不是完全错误的。
朋友对我的评价：很独立，适应能力很强。
我对自己评价：精力只为自己事情集中，有时候不是不愿意去想其他人，一是不想分心，二是困难要自己克服的。
家里对我的评价：这孩子嘴巴笨，不圆滑，对朋友以外的人忽冷忽热。
朋友对我的评价：我很好相处，而且很贴心。
我对自己评价：生气和开心我不会表露在脸上，都是用行动和语言诠释。
家里对我评价：比其他孩子稳重，知道控制自己情绪，知道护着弟弟。
朋友对我的评价：与其他独生子家庭环境生长的孩子不一样，有一颗包容的心。
我越感觉自己真应当往心理咨询方面去专门学习一下，我身上有一些潜质，从北京时候就发觉了，朋友在我面前总是会不知觉的讲述很多自己故事，尽管我没有刻意去问，我更不会打听别人的小秘密。这些故事似乎让我有过丰富经历一般，我能从中体会到很多辛酸苦辣，也分享到了很多人生哲理，也更了解了我的朋友，他们也是我故事的起源，不知道那些小说作家是不是白天在家里闷着写作，然后晚上去酒吧找各种人聊天，很好奇这个。
本来上午10点多的车，没有走成，被领导强行留下了。等待通知。
也许在北京我对自己的追求东西很明确，我喜欢设计，我要做一名著名企业的技术总监要么就做一个创业者，我还要做一名令人尊敬的人。但是离开北京之后，我知道我在开始走曲线，或许以后看来不是曲线，但是我相信我还是会为做一名令人尊敬的人努力，事业上我还在期待创业。现在的管理岗位对我很有价值。我知道纯粹的管理者是很少见的，大都一些企业家都是技术或者财务或其他岗位转型过来的，因为不能做一名优秀的技术工人的人，也很难在管理走的更高。管理者都是多面手。
集团范老总是财务出身，视频会议上拿着报表一眼指出年度财务问题，让准备了几天材料的全体开会人员张目结舌、脸面全无。
童董是统计员，他做概预算是全集团首屈一指专家，什么工程能接盈利多少，他考察一遍就能估算出，当年他在施工现场什么机器都会开，挖掘机走一个来回多少时间他都亲自试过，所以计算工期把控进度很在行。曾经有这么一个传说，工地考察现场某日童董独自穿着雨鞋在一个泥潭里面一步一步走了一圈，回来就知道多少方量需要多少工期完成。
赵总李总刚去十三局都技术员做起，常年在国外工地，会多国语言，项目管理经验十分丰富。
家里对我评价：这孩子倔死了，由着性子做事情。
朋友对我的评价：做事果断，坚持，知道自己想要的是什么。
我对自己评价：我承认我很主观，强加给别人一些我的思想观点。
家里对我评价：老跟家里犟嘴，说道好像很有道理。
朋友对我的评价：总是能把别人一些观点转换成自己的观点的有利论据。也有说：我说话让人有时候感觉有些极端。
我对自己评价：我不喜欢别人当作我是孩子。我还没做到一个好儿子，但是我绝对是好大哥。
家里对我的评价：孩子没小时候听话，不过慢慢体会我之前的一些做法也不是完全错误的。
朋友对我的评价：很独立，适应能力很强。
我对自己评价：精力只为自己事情集中，有时候不是不愿意去想其他人，一是不想分心，二是困难要自己克服的。
家里对我的评价：这孩子嘴巴笨，不圆滑，对朋友以外的人忽冷忽热。
朋友对我的评价：我很好相处，而且很贴心。
我对自己评价：生气和开心我不会表露在脸上，都是用行动和语言诠释。
家里对我评价：比其他孩子稳重，知道控制自己情绪，知道护着弟弟。
朋友对我的评价：与其他独生子家庭环境生长的孩子不一样，有一颗包容的心。
我越感觉自己真应当往心理咨询方面去专门学习一下，我身上有一些潜质，从北京时候就发觉了，朋友在我面前总是会不知觉的讲述很多自己故事，尽管我没有刻意去问，我更不会打听别人的小秘密。这些故事似乎让我有过丰富经历一般，我能从中体会到很多辛酸苦辣，也分享到了很多人生哲理，也更了解了我的朋友，他们也是我故事的起源，不知道那些小说作家是不是白天在家里闷着写作，然后晚上去酒吧找各种人聊天，很好奇这个。
本来上午10点多的车，没有走成，被领导强行留下了。等待通知。
也许在北京我对自己的追求东西很明确，我喜欢设计，我要做一名著名企业的技术总监要么就做一个创业者，我还要做一名令人尊敬的人。但是离开北京之后，我知道我在开始走曲线，或许以后看来不是曲线，但是我相信我还是会为做一名令人尊敬的人努力，事业上我还在期待创业。现在的管理岗位对我很有价值。我知道纯粹的管理者是很少见的，大都一些企业家都是技术或者财务或其他岗位转型过来的，因为不能做一名优秀的技术工人的人，也很难在管理走的更高。管理者都是多面手。
集团范老总是财务出身，视频会议上拿着报表一眼指出年度财务问题，让准备了几天材料的全体开会人员张目结舌、脸面全无。
童董是统计员，他做概预算是全集团首屈一指专家，什么工程能接盈利多少，他考察一遍就能估算出，当年他在施工现场什么机器都会开，挖掘机走一个来回多少时间他都亲自试过，所以计算工期把控进度很在行。曾经有这么一个传说，工地考察现场某日童董独自穿着雨鞋在一个泥潭里面一步一步走了一圈，回来就知道多少方量需要多少工期完成。
赵总李总刚去十三局都技术员做起，常年在国外工地，会多国语言，项目管理经验十分丰富。
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