中国民营企业的优势及局限
关键词 : 民营企业 优势 局限 解决对策
【摘要】:民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展新的增长点，但是民营企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。本文主要探讨了民营企业存在的优势及局限，并针对其存在的局限问题就个人观点提出了解决对策。
一、民营企业的优势
（一）、民营企业的资金以自筹为主，政府财政支持力度加大。
（二）、民营企业有较强的适应性，经营较灵活。
（三）、民营企业的社会负担相对较轻，发展空间大。
（四）、民营企业在管理体制上具有的灵活性。
二、民营企业存在的局限问题
（一）、在产品质量方面，产品的抽样合格率较低，企业信誉也存在问题。
（二）、在管理模式方面，民营企业在发展的不同时期不能迎时而变。
（三）、在人才方面，民营企业观念落后，人才的激励机制不健全。
三、解决民营企业存在问题的对策
（一）、在产品质量问题上，应加强对质量工作重要性的认识，改变对产品质量的不良认识。
（二）、在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型的管理模式。
1.着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，转变经营管理观念，
2.广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。
3.形成自己的组织制度和企业文化建设。
（三）、实施人才战略，加大引技引智力度。
1.在民营企业内部建立职工入股制度。
2.合理确定人才的薪酬结构，
3.要注重人才的培养。
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。中国民（私）营经济研究会组织的"中国私营企业研究课题组"于2002年进行了第五次全国私营企业抽样调查。 结果表明，2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；而到2001年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2714万人，注册资本1.82万亿元，产值为1.83亿。我国民营企业的发展是呈稳步增长的态势。而根据国家工商行政总局的统计,截止到2003年6月底,全国登记的私营企业为270万户,从业人员3562万人,注册资本金总额为29000亿元。可见，我国的民营企业发展速度迅速。
民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，都起着积极的作用。因此，可以毫不夸张地说，以民营企业为代表的私营经济，已为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。
全球经济一体化进程的飞速进展和知识经济成为促进经济增长主要方式的变革已将我国的每一个企业置入一个崭新的谋求生存发展的环境当中，民营企业也毫无例外地必须迎接新世纪这场前所未有的全球经济革命的挑战，如何在这一巨大的挑战面前抓住机遇，再铸辉煌?兵书有所谓："知己知彼，百战不殆"。那么在知彼之前，先系统地认识自己优缺点，应是关键所在！
一、民营企业的优势
民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。
（一）、民营企业的资金来源主要以自筹为主，政府财政支持力度持续加大。民营经济的发展壮大，有效激发了民间资本的投资积极性，民间投资实力明显增强，投资领域大大拓宽，投资规模逐渐超过国有投资，在全社会投资总量中占据了重要的地位。民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民营企业资金来源的65％，银行投资与信贷仅占10％左右。这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表及运营等情况，不需要受公众媒体舆论的压力。另外，近年来，国家出台了多项鼓励、激励的政策措施，积极启动民间投资，特别是国家预算内资金（包括国债投资、技改贴息等）。首次大幅度向民间投资倾斜，在民间投资项目的资金来源方面得到了充分体现，如从2000年开始的3年间，深圳市财政投入民营企业的发展资金累计超过20亿元。多年来，深圳市财政为扶持企业而出台的各项专项资金中，民营企业无论是申请量还是获得的资金量，都占较大比例。大量政策性资金的注入，为深圳民营经济发展提供了强劲的动力。民间投资项目在财政资金和银行信贷资金的大力支持下，也逐步走出了过去资金筹集渠道相对单一，以自我积累、滚动发展为主基调的投资格局，民间投资的资金来源日趋多元化。由于民营企业本身自筹资金比例最高，在经济日益市场化、信用化和证券化的今天，这使得民营企业未来将有更多的机会获取外源融资。
（二）、民营企业有较强的适应性，经营较灵活。从行业结构来看，民营企业主要集中于制造业和批发零售、餐饮业。民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。一般以劳动密集型为主的运行行业，例如：有中国内衣生产之谷的广东汕头谷饶镇，以家庭作坊起步的纺织业，已发展成为全省、乃至全国的"针织内衣生产基地"，形成了从产品开发、设计、生产、配套加工，以及销售到售后服务的完善产业链。全镇拥有360多家针织内衣的专业厂，家庭作坊200多户，产品畅销欧美、俄罗斯、中东、东南亚市场。目前全镇服装注册商标900多件，内衣的花色品种多达4000多个。经过短短数年的发展，已经产生了多个闻名世界，畅销海外的内衣品牌，并形成了一定的规模效应。另外，由于民营企业经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，所以其对经济有较强的适应性。
（三）、民营企业的社会负担相对较轻，发展空间大。民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，不存在员工养老等问题。同时国家又制定了相关的政策部署，改进管理，加强服务，支持民营企业的发展。如：通过清理和修订限制民营企业发展的劳动保障法规和政策性文件，努力消除各项体制性障碍，进一步落实各项就业扶持政策，为民营企业扩大就业和生产规模创造宽松条件；加快建立和完善社会保障体系，减轻民营企业的社会事务负担；深化经济体制改革，进行产业调整，鼓励和支持非公有制经济发展等等。自改革开放尤其是党的十五大以来，广东省民营经济发展迅速，在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面，发挥了重要作用，成为广东省新的经济增长点。可见民营企业的未来发展空间将是很大的。
（四）、民营企业在管理体制上的灵活性，是民营企业的又一优势。中国的民营企业创业初期都带有明显的家族化痕迹，这使得无论在产权结构、组织基础、权力分配、决策方式上，民营企业都有较大的自主性，不象国企需受制于较多的"婆婆"。由于企业中的重大决策问题交由家族个人进行决策，正是这种自主给了民营企业家最大的展示自己领导才能的空间，涌现了新生代民营企业家，如：万向集团的少帅鲁伟鼎，浙江方太厨具茅理翔之子茅忠群，网易董事局主席丁磊等这样的一批批年轻的民营企业家，导致了民营企业初期的快速成长。另外，在用人方面，由于企业中层管理人员都是有血缘关系的家庭成员组成，如果再加上有一个突出的领导者，那样企业的凝聚力就会相当强，这种建立在血缘关系之上的天然信任，甚至强过任何一种所谓的企业文化。建立在完全优胜劣汰市场经济基础上的民营企业，其管理模式的灵活性，给了它初期最大的发展动力，为未来的进一步发展奠定了最扎实的基础。有资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，何况像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼这些鼎鼎大名的公司，过去是而且今后仍有可能是家族企业。美国目前大约有85%～90%的企业都是为家族所有、经营或控制，而且，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的。这给我国的家族企业发展带来了最大的希望。
二、民营企业存在的局限问题
虽然民营企业存在以上的优势但是也存在许多的问题，目前民营企业仍处于发展初期，起点低、底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计。但从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多民营企业是暴起暴跌，光辉短暂的。国内最新的研究成果表明：中国企业平均寿命一般只有6.5—7年，而民营企业只有2.9年。这就值得我们去关注并进一步研究。
（一）、在产品质量方面，不仅产品的抽样合格率较低，企业信誉也存在一定的问题。例如：温州曾经存在的民营企业信用问题；潮汕地区的商人为了赚取暴利而造假制假销假，导致内地部分商场挂上"此处无潮货"的宣传牌子以此来证明自己无假货销售；深圳市龙岗区1995-1998年全区民营产品质量抽样合格率在50％－55％之间。民营企业的经营者质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏。特别是小型个体私营企业质量管理普遍薄弱，部分企业质量管理滑坡的现象严重。在产品质量国家监督抽查中，私营(个体)、乡镇企业的产品质量问题特别突出。这严重地影响了我国私营经济的发展。
民营经济在产品质量方面的标准化、计量等技术仍然很薄弱，制假屡禁不止。有的民营企业业主甚至说凭眼睛就可以看出产品合格与否，其计量意识亟待提高。同时，由于民营企业自身缺乏力量，缺乏基础，人力、物力不足，技术较落后,造成自己"心有力而力不足"。而实行产品的质量的标准化在短时间内也是有一定困难的。
（二）、在管理模式方面，民营企业在发展的不同时期不能迎时而变。我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有，尤其是家族式企业更为普遍。在我国不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。在民营企业创业阶段，对企业中的重大决策问题实行个人独裁决策，的确是一种高效率。但民营企业发展后，实力不断扩充，各种新问题层出不穷，如民营企业家在把家族企业渐渐变大的过程中，暴露出对资本市场的不了解。对公司制度的模糊。都已经成为了影响民企做大做强的因素。因此，家长式的管理模式应迎时改变。因为民营企业领导或许在某一行业它是佼佼者,但对于其他行业,他也许是一个弱智者，这容易导致企业战略决策错误。但现在我国很多民营企业发展到一定时期后，还是维持在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果一时大意考虑不全而作出错误决策，其企业其他成员又只能作为执行者，就很容易酿成意想不到的结果并且可能导致企业走向没落破产。而且在企业发展到一定阶段以后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，一些民营企业在赚到利润后，管理者就开始飘飘然，甚至把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见等，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果往往是得不偿失的；而且还影响了市场的秩序，严重损害了消费者的利益。
（三）、在人才方面，民营企业观念落后，任人唯亲，人才的激励机制不健全。知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，而人才成为竞争的制高点。民营企业很多是家族性企业，大量起用自己的亲属是一大特色，在民营企业发展的初始阶段，的确它发挥了家庭成员内在的凝聚力，创造力，但企业发展壮大后，随着规模的扩大，情况日益复杂和多变，如果还是用这种关系想去抢占市场份额是很难有收获的。但目前民营企业很难摆脱家庭观念，过量使用家庭成员，结果许多平庸之人充塞重要部门，严重挫伤了外来人员的积极性，使外来员工觉得在这种环境下做下去，根本无前途可言，这样企业就会损失大量的外来管理英才。
同时民营企业在外部招聘人才时，往往只是以高工资吸引人才，而对于保险、福利却只字不提，使得一些人才对民营企业感到无安全感，影响了企业的人力资源及产品的开发创新能力，再次民营企业用人的随意性也很严重，以致浪费了大量的人才，使得民营企业多年来形不成人才优势。民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求。他们认为企业是自己独自打下的天下，企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定规模后，仅仅依靠自己、依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。
总之，传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求、违背以人为本理念的内部文化现象，具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行、企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争严重；忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理差。
三、解决民营企业存在问题的对策
针对以上民营企业存在的种种问题，本文提出了一些解决对策，希望可以提高我国民营企业的素质，增强其竞争力。
（一）、在产品质量问题上，民营企业要认清形势，转变观念，切实加强对质量工作重要性的认识，彻底改变对产品质量的不良认识。只有从根本上改变对产品质量的认识，重视产品的质量才可以彻底改变民营企业的质量问题。同时，民营企业要积极参加打假治劣行动，规范市场秩序，为自己的发展创造公平竞争的环境。在公平竞争的市场环境下，民营企业可以充分发挥自己的优势，增加自己的竞争力。在此基础上民营企业还要积极推行科学的质量管理方法，不断加强民营企业的认证工作，应用知识产权保护自有品牌。根据汕头市的有关调查，作为广东玩具生产基地，汕头已经出现了不少具有自主知识产权技术支撑和品牌效应的较大规模的民营玩具企业，开始实施专利与标准相结合的立体保护战略。广东最具知名度的奥迪玩具公司拥有专利335件，产品全部是专利产品。这类在"金字塔尖"的民营企业，引进高科技和自主专利形成的赚钱示范效应，正在影响着大批民营企业逐渐步入规范知识产权的市场体系。还要积极吸收西方先进的质量控制管理方法，提升企业的产品质量；要积极采纳国际通行的产品质量认证，提升产品在国际市场的声誉。
（二）、在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型的管理模式。实行分权，使一部分决策的权力从民营企业主中分散出去，成立以民营企业主为核心的决策团队，关键决策经过团队决议，从而最大可能的引导企业向正确的战略方向发展。而治理的根本在于制度，建立现代企业制度，健全公司治理结构是解决之道。在企业中，这种制度包括三种：股权制度(治理制度)、组织制度与企业文化。 在减少家长式管理模式的负面影响方面要做到：
1.着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训。这是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。
2.广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，做到人尽其才，才尽其用。
3.形成自己的组织制度和企业文化建设。企业管理的好坏关键在于机制的健全和实施，健全的机制可以使得企业按照规定的程序运行，减少企业在不确定问题上所花费的成本。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正、完备系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。
在建立新型的科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家长式管理模式灵活高效优势，注意不断改进、总结和提高；而且要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化
（三）、实施人才战略，加大引技引智力度。鼓励大、中专毕业生到民营科技企业就业，规模化和集约化，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。提高其管理人员、从业人员的素质。树立"以人为本"的现代管理思想，吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强"人才"与"工作"的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。其次要加强企业的文化建设，营造一种良好的工作氛围，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，要尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境，要广招人才、留住人才。同时，民营企业家还必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引有才华的人与其一道工作。要建立有效的激励机制，激励员工努力工作以实现企业的目标。针对民营企业的具体情况，人才战略可以从下面几方面考虑：
1.在民营企业内部建立职工入股制度。对管理人员和技术人员，要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。
2.合理确定人才的薪酬结构，不能把他们和一般人员等同对待，要使人才的收入与他们的实际贡献相符，这样才能更好地激励人才努力工作。企业可以以工资为杠杆，引导人才积极解决企业所面临的重大难题，对做出突出贡献的要加大奖励力度。对犯重大错误的员工要严惩，而不管职位高低等。同时要注意把利益激励和精神激励结合起来。
3.要注重人才的培养。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。为此，建议民营企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。
我们有充分的理由得出这样一个结论：只要我国的民营企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，紧随时代发展的脉博，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力得到不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。
参考文献：
[1].陈修和 《中国民企反思录》 羊城晚报出版社 2004
[2].张厚义 明立志 梁传运 《中国私营企业发展报告》 社会科学出版社 2003
[3].张厚义 《进入新时代的中国私营企业主阶层》 中国国情报告_中国网2003
[4].郭丽芳 《民营企业人才危机分析与对策》2002
[5].姜真， 《民营企业现状与改革》2001
[6].程美秀，《民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系》2003
[7].《**特区晚报》 2003-10--19
[8].《经理人》杂志网
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关键词 : 民营企业 优势 局限 解决对策
【摘要】:民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展新的增长点，但是民营企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。本文主要探讨了民营企业存在的优势及局限，并针对其存在的局限问题就个人观点提出了解决对策。
一、民营企业的优势
（一）、民营企业的资金以自筹为主，政府财政支持力度加大。
（二）、民营企业有较强的适应性，经营较灵活。
（三）、民营企业的社会负担相对较轻，发展空间大。
（四）、民营企业在管理体制上具有的灵活性。
二、民营企业存在的局限问题
（一）、在产品质量方面，产品的抽样合格率较低，企业信誉也存在问题。
（二）、在管理模式方面，民营企业在发展的不同时期不能迎时而变。
（三）、在人才方面，民营企业观念落后，人才的激励机制不健全。
三、解决民营企业存在问题的对策
（一）、在产品质量问题上，应加强对质量工作重要性的认识，改变对产品质量的不良认识。
（二）、在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型的管理模式。
1.着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，转变经营管理观念，
2.广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。
3.形成自己的组织制度和企业文化建设。
（三）、实施人才战略，加大引技引智力度。
1.在民营企业内部建立职工入股制度。
2.合理确定人才的薪酬结构，
3.要注重人才的培养。
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。中国民（私）营经济研究会组织的"中国私营企业研究课题组"于2002年进行了第五次全国私营企业抽样调查。 结果表明，2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；而到2001年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2714万人，注册资本1.82万亿元，产值为1.83亿。我国民营企业的发展是呈稳步增长的态势。而根据国家工商行政总局的统计,截止到2003年6月底,全国登记的私营企业为270万户,从业人员3562万人,注册资本金总额为29000亿元。可见，我国的民营企业发展速度迅速。
民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就，成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，都起着积极的作用。因此，可以毫不夸张地说，以民营企业为代表的私营经济，已为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。
全球经济一体化进程的飞速进展和知识经济成为促进经济增长主要方式的变革已将我国的每一个企业置入一个崭新的谋求生存发展的环境当中，民营企业也毫无例外地必须迎接新世纪这场前所未有的全球经济革命的挑战，如何在这一巨大的挑战面前抓住机遇，再铸辉煌?兵书有所谓："知己知彼，百战不殆"。那么在知彼之前，先系统地认识自己优缺点，应是关键所在！
一、民营企业的优势
民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。
（一）、民营企业的资金来源主要以自筹为主，政府财政支持力度持续加大。民营经济的发展壮大，有效激发了民间资本的投资积极性，民间投资实力明显增强，投资领域大大拓宽，投资规模逐渐超过国有投资，在全社会投资总量中占据了重要的地位。民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民营企业资金来源的65％，银行投资与信贷仅占10％左右。这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表及运营等情况，不需要受公众媒体舆论的压力。另外，近年来，国家出台了多项鼓励、激励的政策措施，积极启动民间投资，特别是国家预算内资金（包括国债投资、技改贴息等）。首次大幅度向民间投资倾斜，在民间投资项目的资金来源方面得到了充分体现，如从2000年开始的3年间，深圳市财政投入民营企业的发展资金累计超过20亿元。多年来，深圳市财政为扶持企业而出台的各项专项资金中，民营企业无论是申请量还是获得的资金量，都占较大比例。大量政策性资金的注入，为深圳民营经济发展提供了强劲的动力。民间投资项目在财政资金和银行信贷资金的大力支持下，也逐步走出了过去资金筹集渠道相对单一，以自我积累、滚动发展为主基调的投资格局，民间投资的资金来源日趋多元化。由于民营企业本身自筹资金比例最高，在经济日益市场化、信用化和证券化的今天，这使得民营企业未来将有更多的机会获取外源融资。
（二）、民营企业有较强的适应性，经营较灵活。从行业结构来看，民营企业主要集中于制造业和批发零售、餐饮业。民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。一般以劳动密集型为主的运行行业，例如：有中国内衣生产之谷的广东汕头谷饶镇，以家庭作坊起步的纺织业，已发展成为全省、乃至全国的"针织内衣生产基地"，形成了从产品开发、设计、生产、配套加工，以及销售到售后服务的完善产业链。全镇拥有360多家针织内衣的专业厂，家庭作坊200多户，产品畅销欧美、俄罗斯、中东、东南亚市场。目前全镇服装注册商标900多件，内衣的花色品种多达4000多个。经过短短数年的发展，已经产生了多个闻名世界，畅销海外的内衣品牌，并形成了一定的规模效应。另外，由于民营企业经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，所以其对经济有较强的适应性。
（三）、民营企业的社会负担相对较轻，发展空间大。民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，不存在员工养老等问题。同时国家又制定了相关的政策部署，改进管理，加强服务，支持民营企业的发展。如：通过清理和修订限制民营企业发展的劳动保障法规和政策性文件，努力消除各项体制性障碍，进一步落实各项就业扶持政策，为民营企业扩大就业和生产规模创造宽松条件；加快建立和完善社会保障体系，减轻民营企业的社会事务负担；深化经济体制改革，进行产业调整，鼓励和支持非公有制经济发展等等。自改革开放尤其是党的十五大以来，广东省民营经济发展迅速，在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面，发挥了重要作用，成为广东省新的经济增长点。可见民营企业的未来发展空间将是很大的。
（四）、民营企业在管理体制上的灵活性，是民营企业的又一优势。中国的民营企业创业初期都带有明显的家族化痕迹，这使得无论在产权结构、组织基础、权力分配、决策方式上，民营企业都有较大的自主性，不象国企需受制于较多的"婆婆"。由于企业中的重大决策问题交由家族个人进行决策，正是这种自主给了民营企业家最大的展示自己领导才能的空间，涌现了新生代民营企业家，如：万向集团的少帅鲁伟鼎，浙江方太厨具茅理翔之子茅忠群，网易董事局主席丁磊等这样的一批批年轻的民营企业家，导致了民营企业初期的快速成长。另外，在用人方面，由于企业中层管理人员都是有血缘关系的家庭成员组成，如果再加上有一个突出的领导者，那样企业的凝聚力就会相当强，这种建立在血缘关系之上的天然信任，甚至强过任何一种所谓的企业文化。建立在完全优胜劣汰市场经济基础上的民营企业，其管理模式的灵活性，给了它初期最大的发展动力，为未来的进一步发展奠定了最扎实的基础。有资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，何况像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼这些鼎鼎大名的公司，过去是而且今后仍有可能是家族企业。美国目前大约有85%～90%的企业都是为家族所有、经营或控制，而且，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的。这给我国的家族企业发展带来了最大的希望。
二、民营企业存在的局限问题
虽然民营企业存在以上的优势但是也存在许多的问题，目前民营企业仍处于发展初期，起点低、底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计。但从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多民营企业是暴起暴跌，光辉短暂的。国内最新的研究成果表明：中国企业平均寿命一般只有6.5—7年，而民营企业只有2.9年。这就值得我们去关注并进一步研究。
（一）、在产品质量方面，不仅产品的抽样合格率较低，企业信誉也存在一定的问题。例如：温州曾经存在的民营企业信用问题；潮汕地区的商人为了赚取暴利而造假制假销假，导致内地部分商场挂上"此处无潮货"的宣传牌子以此来证明自己无假货销售；深圳市龙岗区1995-1998年全区民营产品质量抽样合格率在50％－55％之间。民营企业的经营者质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏。特别是小型个体私营企业质量管理普遍薄弱，部分企业质量管理滑坡的现象严重。在产品质量国家监督抽查中，私营(个体)、乡镇企业的产品质量问题特别突出。这严重地影响了我国私营经济的发展。
民营经济在产品质量方面的标准化、计量等技术仍然很薄弱，制假屡禁不止。有的民营企业业主甚至说凭眼睛就可以看出产品合格与否，其计量意识亟待提高。同时，由于民营企业自身缺乏力量，缺乏基础，人力、物力不足，技术较落后,造成自己"心有力而力不足"。而实行产品的质量的标准化在短时间内也是有一定困难的。
（二）、在管理模式方面，民营企业在发展的不同时期不能迎时而变。我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过来的企业等。其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有，尤其是家族式企业更为普遍。在我国不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。在民营企业创业阶段，对企业中的重大决策问题实行个人独裁决策，的确是一种高效率。但民营企业发展后，实力不断扩充，各种新问题层出不穷，如民营企业家在把家族企业渐渐变大的过程中，暴露出对资本市场的不了解。对公司制度的模糊。都已经成为了影响民企做大做强的因素。因此，家长式的管理模式应迎时改变。因为民营企业领导或许在某一行业它是佼佼者,但对于其他行业,他也许是一个弱智者，这容易导致企业战略决策错误。但现在我国很多民营企业发展到一定时期后，还是维持在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果一时大意考虑不全而作出错误决策，其企业其他成员又只能作为执行者，就很容易酿成意想不到的结果并且可能导致企业走向没落破产。而且在企业发展到一定阶段以后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，一些民营企业在赚到利润后，管理者就开始飘飘然，甚至把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见等，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果往往是得不偿失的；而且还影响了市场的秩序，严重损害了消费者的利益。
（三）、在人才方面，民营企业观念落后，任人唯亲，人才的激励机制不健全。知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，而人才成为竞争的制高点。民营企业很多是家族性企业，大量起用自己的亲属是一大特色，在民营企业发展的初始阶段，的确它发挥了家庭成员内在的凝聚力，创造力，但企业发展壮大后，随着规模的扩大，情况日益复杂和多变，如果还是用这种关系想去抢占市场份额是很难有收获的。但目前民营企业很难摆脱家庭观念，过量使用家庭成员，结果许多平庸之人充塞重要部门，严重挫伤了外来人员的积极性，使外来员工觉得在这种环境下做下去，根本无前途可言，这样企业就会损失大量的外来管理英才。
同时民营企业在外部招聘人才时，往往只是以高工资吸引人才，而对于保险、福利却只字不提，使得一些人才对民营企业感到无安全感，影响了企业的人力资源及产品的开发创新能力，再次民营企业用人的随意性也很严重，以致浪费了大量的人才，使得民营企业多年来形不成人才优势。民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求。他们认为企业是自己独自打下的天下，企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的持续发展。一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定规模后，仅仅依靠自己、依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。
总之，传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求、违背以人为本理念的内部文化现象，具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行、企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争严重；忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理差。
三、解决民营企业存在问题的对策
针对以上民营企业存在的种种问题，本文提出了一些解决对策，希望可以提高我国民营企业的素质，增强其竞争力。
（一）、在产品质量问题上，民营企业要认清形势，转变观念，切实加强对质量工作重要性的认识，彻底改变对产品质量的不良认识。只有从根本上改变对产品质量的认识，重视产品的质量才可以彻底改变民营企业的质量问题。同时，民营企业要积极参加打假治劣行动，规范市场秩序，为自己的发展创造公平竞争的环境。在公平竞争的市场环境下，民营企业可以充分发挥自己的优势，增加自己的竞争力。在此基础上民营企业还要积极推行科学的质量管理方法，不断加强民营企业的认证工作，应用知识产权保护自有品牌。根据汕头市的有关调查，作为广东玩具生产基地，汕头已经出现了不少具有自主知识产权技术支撑和品牌效应的较大规模的民营玩具企业，开始实施专利与标准相结合的立体保护战略。广东最具知名度的奥迪玩具公司拥有专利335件，产品全部是专利产品。这类在"金字塔尖"的民营企业，引进高科技和自主专利形成的赚钱示范效应，正在影响着大批民营企业逐渐步入规范知识产权的市场体系。还要积极吸收西方先进的质量控制管理方法，提升企业的产品质量；要积极采纳国际通行的产品质量认证，提升产品在国际市场的声誉。
（二）、在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型的管理模式。实行分权，使一部分决策的权力从民营企业主中分散出去，成立以民营企业主为核心的决策团队，关键决策经过团队决议，从而最大可能的引导企业向正确的战略方向发展。而治理的根本在于制度，建立现代企业制度，健全公司治理结构是解决之道。在企业中，这种制度包括三种：股权制度(治理制度)、组织制度与企业文化。 在减少家长式管理模式的负面影响方面要做到：
1.着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训。这是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。
2.广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，做到人尽其才，才尽其用。
3.形成自己的组织制度和企业文化建设。企业管理的好坏关键在于机制的健全和实施，健全的机制可以使得企业按照规定的程序运行，减少企业在不确定问题上所花费的成本。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制订科学合理的规章制度，建立客观公正、完备系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。
在建立新型的科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家长式管理模式灵活高效优势，注意不断改进、总结和提高；而且要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化
（三）、实施人才战略，加大引技引智力度。鼓励大、中专毕业生到民营科技企业就业，规模化和集约化，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。提高其管理人员、从业人员的素质。树立"以人为本"的现代管理思想，吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强"人才"与"工作"的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。其次要加强企业的文化建设，营造一种良好的工作氛围，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，要尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境，要广招人才、留住人才。同时，民营企业家还必须突破文化教育的束缚，提升自身的文化素质和修养，提高自己的人格魅力，以吸引有才华的人与其一道工作。要建立有效的激励机制，激励员工努力工作以实现企业的目标。针对民营企业的具体情况，人才战略可以从下面几方面考虑：
1.在民营企业内部建立职工入股制度。对管理人员和技术人员，要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。
2.合理确定人才的薪酬结构，不能把他们和一般人员等同对待，要使人才的收入与他们的实际贡献相符，这样才能更好地激励人才努力工作。企业可以以工资为杠杆，引导人才积极解决企业所面临的重大难题，对做出突出贡献的要加大奖励力度。对犯重大错误的员工要严惩，而不管职位高低等。同时要注意把利益激励和精神激励结合起来。
3.要注重人才的培养。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。为此，建议民营企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。
我们有充分的理由得出这样一个结论：只要我国的民营企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，紧随时代发展的脉博，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力得到不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。
参考文献：
[1].陈修和 《中国民企反思录》 羊城晚报出版社 2004
[2].张厚义 明立志 梁传运 《中国私营企业发展报告》 社会科学出版社 2003
[3].张厚义 《进入新时代的中国私营企业主阶层》 中国国情报告_中国网2003
[4].郭丽芳 《民营企业人才危机分析与对策》2002
[5].姜真， 《民营企业现状与改革》2001
[6].程美秀，《民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系》2003
[7].《**特区晚报》 2003-10--19
[8].《经理人》杂志网
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