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《新闻周报》报社2005年度工作报告 [2005-12-6] [2005-12-13]
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《新闻周报》报社2005年度工作报告 [2005-12-6]
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2005年是充满挑战和激情的一年，前辈新周人们停留在讨论阶段的许多梦想变成了现实，《新闻周报》正式结束了她的田园诗时代，走向成熟。
一、综述
本年度新周的工作从3月份新的领导集体上任开始，到12月18日宣布新的领导集体名单为止。10个月中，报社共出报16期（602~616，其中上半年6期，下半年9期，另下半年开学曾出版迎新特刊，未列入期号），橱窗版9期（橱窗曾多次被学校宣传部门占用用作统一宣传）。报社细化完善了各项规章制度，内部发行了工作手册；在摸索中实现了报纸的改版、改制，同时扩大了组织规模，初步建立了大型学生报社的组织架构，并在校园内采取多种办法扩大影响；建立了自己的网站、博客，积极向外界宣传推广新闻周报，并成功地实现了稿件的输出；积极开展外联活动，与北京大学新传社等国内高校的十几家学生媒体建立了联系，并进行交流；与《大学生》杂志社建立了比较稳定的业务合作关系；在中央电视台、中国青年报、中国教育报、新浪网等多家媒体为报社成员争取到了实习机会；以报社为主体，组建接力传媒，并成为接力传媒目前最大的收入来源（但同时也是最大的资金消耗部门）；报社上半年获得“微笑北京”新闻摄影比赛的最佳组织奖，下半年又获得由南方报业集团授予的两万元媒体奖学金。
二、报务
在过去的10个月中，报社共出报16期（602~616，其中上半年6期，下半年9期，另下半年开学曾出版迎新特刊，未列入期号），橱窗版9期（橱窗曾多次被学校宣传部门占用用作统一宣传）。
602~607六期报纸，在形制上与过去两年中的报纸相同，均为四开四版。但编辑思路不明显，稿件质量较之上一年有明显下滑。其中602~606，每期印数2000~3000不等（印刷厂有时会照顾，多印几百份），每期印费350元，帐务由学院报销；607期印数5000，由于替印刷厂发放5000份广告，印刷费仍为350；前四期由每期责任编辑（两人）负责报纸发行，后两期由社长本人骑三轮车发放到各个宿舍楼。橱窗版的制作仍走老路，将每期报纸内容打印出来贴在图书馆前橱窗内供人阅览，时任党委书记的刘夏阳老师曾要求改变橱窗出报方式，报社也曾几次申请拨款改变橱窗形制，未果。电子版稿件发布在天地人大BBS的相应板块内。
上半年，报社建设了两个新闻周报自己的博客，将博客作为自己的媒体网站，这一步在中国新闻史上是一个创举。博客在暑假期间逐渐设置完成，并将历年稿件部分上传，这时开始了新闻周报的改版、改制。
8月份，在新任指导教师雷蔚真（89级主编）的指导下，由2000级主编汤涌（研究生二年级）主持，新闻周报开始了全面的改版、改制，这是自《新闻周报》由黑板报全面改为印刷版之后最重大的一次改革。改革之后，《新闻周报》成为新闻学院新的学生传媒集团——接力传媒的一个成员，在报纸定位、版面分工、报社分工、运营方式上都有了极大的改变。
报纸定位方面，报社进一步明确了《新闻周报》作为新闻学院学生“实验田”的定位，报道风格上力求更加成熟、公正、客观；
报纸的版面由原来的四版扩大到现在的十二版（608期、610期为八版），版式上模仿都市报，增加图片报道的数量，同时预留大量的广告空间（上半年6期报纸没有一则广告）；
报社中主编和社长分管业务和事务两方面的分工较上学期更加明确，除非意外情况，社长不再处理业务相关的任何工作。在业务上，各版面都有相应的负责人轮换负责，各流程都安置了专人轮流负责。在事务上，网络、发行、外联、培训、档案、工资计算等也都责任到人；
运营上新闻周报的经济独立出新闻学院，并入接力传媒的统一经营体系。
改革准备工作进行的同时，报社制作了迎新特刊，印数两千份，发给今年入校的每个新生，新周全体成员均参与发行，大家分头走访了各个新生宿舍，分发报纸。印刷费350元，出自接力传媒启动资金。
改制后，报纸拥有了自己独立的网站，拥有了发布即时信息的能力。
9月10日起，新闻周报正式改版，本学期共出版9期，每期印数5000份，其中613期为配合新闻学院五十周年院庆活动，封面采用彩版印刷，共16版，印数7000份。报纸的发行由专门的发行部主任负责，具体发行细则见工作手册。橱窗版改变了旧有的出报方式，采用将报纸版面直接喷绘成图片的方式，将喷绘的塑料“大报纸”贴在橱窗内。电子版直接发布在新闻周报的独立网站内。
三、机构
上半年的机构较之从前最大的变化就是社长职务的设立以及相应的事务工作与业务工作的分工。当时新周共有成员30人左右，较之往年同期人数为多，社长的设立有助于增强报社管理，分担主编的行政压力。社长设低年级助理二人，协助处理相关事务。
然而这个人事上的处理并没有达到意想中的效果，业务部门和事务部门完全没有分开，互相交叉很多，三个主编一个社长整天忙于业务工作，无心他顾。虽然在开学时曾经找齐了同一级的老新周人约定回来担任执行主编，但是并未真正实施。“五·一”之前，报纸比较流畅的出了四期，但是每期都有一周左右的延迟；“五·一”之后，由于节日特刊的失败，本届新周编委会遭遇信任危机，最先发难的是前辈的师兄师姐，紧接着大一的成员集体怠工，在紧急的危机处理取得成效之后，学院团委党委又介入此事，要求主编、社长到学院“述职”，如此下来，已经一个月后，五月份没有出报。六月出报两期，最后一期审稿时已进入考试周，只能放弃。
8月改制以来，报社重新搭建了管理分工体系。请回2000、2002、2003级的老新周人负责版务，设立编委会体制，由高年级同学组成编委会，拥有稿件的最高决断权和报社事务的集体决定权。03级同学除社长外，分任各版责任编辑，责任到人。事务方面，社长下设社长助理两名，分别负责报社外联、培训、档案、橱窗、内部组织等事务；设网络总监一名，负责网络建设；发行部主任（后并入接力传媒）一名，负责发行。
9月的招新空前成功，报名人数达到114人，这样报社的规模达到了近两百人（当时计算了部分广告部人员），这是个令前人惊异的数字，但是新的问题是如何有效的组织起这么多人。
报社首先改进了报社过去的帮带方法，由每个大二的同学固定的负责几个大一新手的入门，继而通过严肃报社纪律，将不遵守纪律的同学暂时“请”出报社，这样目前在册人数仍然有120人。
四、制度
本年度，报社在制度整理和制定方面作出重大突破。
报社曾经制定过简单的排版守则，并且有一份《编辑记者伦理规约》的草案。自上半年起，报社开始对已有的制度文案进行修改，在改版改制后又进行了大规模的整体修改或重新制定，11月末报社全体成员印发了《工作手册》，共24页，2万余字，其中收录了报纸的制作流程、各部分操作技术及方法、报社组织原则、报社各项事务工作细则等制度要求。这本手册可以使一个新手按部就班的掌握报社工作的一切基本知识。
五、宣传与对外联络
上半年校内的舆论环境紧张，再加上新周紧追学生处、团委作批评报道，报社与校内几个机关的关系比较僵。只和天地人大保持着较好的关系。
下半年报社在校内与天地人大建立了更为密切的联系（以接力传媒的名义），并和团委《青年人大》、农经《采薇》、理学院《理苑》等学生媒体有几次简单的接触。通过对军训等学校大型活动的报道，与学生处、保卫处等部门建立了比较良好的合作关系，学生处还请新周记者为学校协作内参。
对外联络方面，上半年报社与北京大学新闻学院新传社取得了联系，并进行了多次交流，新传社还邀请新闻周报组队参加他们举办的“微笑北京”新闻摄影比赛，新闻周报社获得了最佳组织奖。下半年，新传社换届后，我们协助新传社新的负责人与都市文化报社取得联系，获得《都市文化报》北大校内的发行权。
暑假前，报社通过努力，在中央电视台《幸运52》栏目、新浪网新闻频道、《中国青年报》、《大学生》杂志、《中国教育报》、《中国经营报》等多家媒体为新周成员争取到了实习机会。
下半年，报社与《大学生》杂志建立了比较固定的业务联系，每期将稿件电子版发给杂志社编辑，迄今已经在杂志上发稿两篇。与《都市文化报》建立了合作关系，在校内作为他们发放报纸，每月可获利1000元，间或投稿，迄今发稿两篇。
报社与吉林大学《吉大青年》、北京大学新传社、清华大学《清新时报》、兰州大学《西北角》、厦门大学《博闻》、武汉大学《新视点》，以及南京大学、暨南大学、复旦大学的学生媒体建立了业务交流关系。
报社成员还和《中国新闻周刊》、《中国青年报》、《北京青年报》、《南方周末》等媒体取得了联系并寄送报纸。
11月初，新闻周报社荣获南方都市报新闻奖学金（2万元），该消息被《新京报》、《南方都市报》等多家媒体以及网站刊登。但是这里存在着一个极大的宣传漏洞，获得南方都市报个人奖学金的4个人中，有3人是新闻周报的前主编（副主编）或现任主编，获得特别奖学金的同学还是制作新闻周报第一期印刷版的元老。
六、更成熟的理想主义教育
《新闻周报》的精髓是她的理想主义教育，这也是报社最值得珍贵的传统。
理想主义并不是说在嘴上的空话，而是年轻人的一种特有的向上的气质，这种气质特别符合“铁肩担道义，辣手著文章”的新闻记者。我们逐渐认识到这样一个事实，新闻学院的新闻气质造就了新闻周报，新闻周报又将这种气质不断的传承，从而使得每个人大新闻人都能秉承这种“纯真的理想”。
上半年，我们在新周强化了老式的新闻理想主义，这是团结成员的法宝之一，每个成员都能意识到自己是在一个值得骄傲的组织工作。但是这种骄傲是处于劣势的骄傲，是年轻的骄傲，是锋芒毕露的骄傲。正是这种骄傲造成了我们经常遭遇的舆论困境。
下半年改版改制之后，（再通过对兄弟高校新闻媒体的了解）新闻周报已经当之无愧的成为大陆高校媒体的先锋，报社仍然继续实施理想主义教育和集体主义的感召，力图让每个成员认识到自己的重要地位和将来的重要责任，意识到身在报社的自豪与骄傲。这个时候的影响，依然应该让成员感到骄傲，这时的骄傲已经是一种更成熟、更谦逊的骄傲。
七、现存问题及可能的解决办法
1、报社的组织机构和人员分工仍然存在着较大的漏洞
在过去的10个月中，即使是在报纸改版、报社改制后，业务和事务两方面的工作也经常出现交叉冲突或者沟通困难，这是上半年甚至更古老的时候的制度的遗留问题。有些工作难以分清负责职务，有些工作仍然无法责任到人。相信在下一届的工作过程中能处理得更好。（下一届的事务和业务方面都配备了更多的人力，并在先期会有足够的交流，不至于仓促上马）。
2、报纸的出报速度仍不能保证，“学期末”现象影响巨大
下半年，在初期可以跟得上预定的出报计划，但这个速度越来越慢，自院庆有意拖延之后，报纸的出版速度就没有能再跟上，以至于原定的最后一期报纸的出报时间拖到考试周，无法出报。
出报速度受到很多因素的限制，其中院里缓慢的审稿速度和时快时慢的印刷速度是很大的原因，然而这两个原因在现阶段还没有更好的办法解决。报社自身的原因似乎也具有学生媒体的共性，最开始的时候大家干劲十足，随着学期渐深，大伙的干劲也逐渐松懈——这其实和学生的客观身份密切相关。开学之初，一切都是新的，并且大家都“很”有时间，在这种情况下，做起活动来肯定是干劲十足，而期末渐近，各科都有繁重的作业和复习任务，各种考试也迫在眉睫，，这时就很难集中精力来按时完成稿件和其他任务。另外，在校园中每个学期都会有一些大的时间断点（如五一、十一、院庆等），在这些“断点”之后，之前紧绷的神经往往会松懈下来。学生有学生的特殊情况，任何一个学生组织都不能昧着良心去要求他们挤占学习时间或者把学习放在一个次要的位置上，从这个意义上来说，一个学生媒体永远无法做成真正意义上的经济实体——想要向这个方向靠近，只能最大量的了解每学期的学习、考试状况，根据具体情况精确设定工作时间表，才有可能避免前紧后松、虎头蛇尾的状况。
3、组织纪律的要求
同样是学生组织固有的问题之一，永远无法真正的用严格的纪律要求成员，只能宽以待人。而严格的组织纪律始终是一个组织能够长久发展的保证。
目前没有更好的解决办法，只能加强新闻理想主义教育，利用理想感召增加组织的向心力和组织能力。
4、报社内部、接力传媒内部的交流沟通问题
报社内部各工作负责人之间没有足够完善的沟通，接力传媒内部各媒体间、特别是广告部门与报社之间也缺乏足够的沟通，内部的沟通在换届之后通过上一届负责人“有控制的整合”会有一个较大的改观，而接力传媒内部的沟通配合需要一位更强有力的更负责任的更熟悉各个媒体具体情况的（或者更努力了解各媒体情况的）媒体协调者来解决。
5、自身定位问题
报社内部多数成员很难对新闻周报与接力传媒有一个明确的深刻的认识，这和新周长久以来的媒体地位和目前仍显混乱的传媒集团本身有关。解决办法由报社和传媒共同完成并明确整体的组织定位，同时对报社成员作深一步的组织介绍。
《新闻周报》社长
2005-12-6 |
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