一、什么是全面预算信息系统?
全面预算信息系统就是全面预算管理的信息化表现,它是现代会计制度和现代信息技术的结合。全面预算信息系统除了提供一个实现企业制定全面预算管理的编制、执行、分析的平台外,还要发挥信息系统在数据保存、计算、分析、传输方面的优势,提高预算管理的编制、执行、分析的速度、效率以及准确性。
同时,结合计算机系统的特点,全面预算信息系统将尽可能地减少手工编制和执行预算的人为干扰,以达到预算科学、执行有效的目标。 二、全面预算信息系统的成功实施的重点难点在哪里?
1、领导重视
领导重视方可以在分析和设计以及实施的各个阶段能有效地推行,促使各级单位有效执行。
2、紧密结合本单位实际
因为各个单位的实际情况千差万别,因此其预算管理也是千差外别,反映到预算信息系统上也是千差外别的。
一般情况下,如果一个预算信息系统说可以适合各个单位的预算管理,那是不切实际的。就目前市场和技术而言,任何一个预算系统的实施都必须结合实施单位的实际情况进行二次开发,才能可以应用成功。一个不需修改或简单修改的预算系统往往很难符合实施单位的实际需要。
当前,各类通用性强的财务软件、ERP软件多如牛毛,但全面预算信息系统却少之又少,这是由于预算管理的本质确定的,因为各单位间的预算管理编制和实施相差很大。
三、本系统概述
1、功能列表
预算编制:销售预算、生产预算、采购预算、BOM预算、人工成本预算、费用预算、动力耗用预算、动力成本预算、资本性支出预算、工程项目预算、利润预算表
预算调整:销售预算、生产预算、采购预算、BOM预算、人工成本预算、费用预算、动力耗用预算、动力成本预算、资本性支出预算、工程项目预算、利润预算表
实际成本控制:采购实际、费用控制、人工成本、资本性支出、工程项目
各类报表:各类预算的分类报表、利润预算报表
2、特点
(1) 高度可配置化。无论是人员权限、工作流程、页面表现形式,都可以通过xml进行配置。其包括:
I:本公司自行开发的独一无二的工作流系统。
II:页面用户界面自动生成系统。
III:完善的权限控制模块。
(2) B/S结构,支持联网使用,无论是局域网还是互联网,随时随地都可以工作。
(3) 良好的扩展性,并可定制开发,让预算系统更适合您的实际需要。
(4) 可与现有ERP、OA配合使用,需满足一定条件(知道这些系统的功能调用接口或数据库详细规格)......
成功案例 电信
中移动浙江丽水分公司
中国移动广西公司财务部
中国网通集团有限公司吕梁市分公司
中移动江西有限公司吉安分公司
中国移动贵州公司仁怀分公司
辽宁移动锦州分公司
中国联通运城分公司
金华市电信有限分公司
中迅邮电咨询设计院
东方有线网络有限公司
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电力、能源
华北电网北京电力公司城区供电公司
西安西开高压电气股份有限公司
山东淄博电力公司
胜利油田电力管理总公司
内蒙古电力(集团)有限责任公司市场开发与营销部
安徽电力太和供电有限责任公司
胜利油田华胜电业建筑有限责任公司
凤城市东方龙门矿业有限责任公司
徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿
广州铁路(集团)公司怀化电务段
四川省宜宾市长宁县电力公司
新疆博盛石油化工物资有限公司
吉林石油集团进出口有限公司
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石油、化工
中国石化管道储运公司仪长输油处
中石化股份浙江台州分公司
大庆油田昆仑新型建材有限公司管业分公司
杭州中石油天然气销售有限公司
天津大港油田集团新世纪机械制造有限公司
中国石油天然气股份有限公司新疆克拉玛依销售公司
中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司
中国石化胜利油田有限公司技术检测中心
湖北宜化化工股份有限公司
中国石油化工股份有限公司浙江台州石油分公司
塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司
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冶金、矿产
中铝河南铝业有限公司
云南德胜钢铁有限公司
内蒙古包钢白云鄂铁矿
吉林吉恩镍业股份有限公司
本钢矿业设备修选厂
安徽恒源煤电股份有限公司
日照钢铁有限公司
山西省阳泉煤业集团劳动力管理中心
潞安矿业集团公司
皖北煤电集团百善煤矿信息中心
徐州矿务集团旗山煤矿
皖北煤电集团有限公司任楼煤矿
瓮安大信北斗山磷矿
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金融、保险
广东珠江投资有限公司
天安保险股份有限公司厦门分公司
北京华融综合投资公司
国家开发银行黑龙江省分行
深圳发展银行深圳分行
山东东营建行(中国建设银行股份有限公司东营分行)
中国建设银行股份有限公司绍兴分行信息技术部
昆明市商业银行
中国人民财产保险股份有限公司瑞安支公司
中原证券郑州经三路营业部
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政府、军队
南宁市公安局刑侦支队
辽宁储备物资管理局
本溪市地税局信息中心
淮安市人才中心
山东淄博监狱
中华全国供销合作总社
深圳市公安局福田分局
湖北省丹江口市地方税务局
汉川市地方税务局第三分局
北京市宣武区人民政府办公室
山西武警总队
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制造
北京万源金德汽车密封制品有限公司
广州从化精密钣金制造有限公司
佛山市南海区黄岐庆联五金机械厂
绍兴博客服饰有限公司
上海艾锐斯办公家具有限公司
桂林东方远大木业设备有限公司
安徽省含山民生瓷业有限责任公司
成都非柏思遮阳系统设备有限公司
无锡锡梅印染厂
临眗县卧龙硬质合金有限公司
佛山市南海区南桂起重机械厂
重庆明克萨斯机车制造有限公司
福建永安三晓机械有限公司
宁波海力工具有限公司
莱阳恒泰食品有限公司
惠州泰富织造有限公司
云南圣久酒业有限公司
復興空廚股份有限公司
重庆星光标准件有限公司
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贸易
金华市萱记贸易有限公司
上海长虹空调销售有限公司
昆山交广汽车俱乐部有限公司
大庆市众瑞华经贸有限公司
河北瑞邦进出口贸易有限公司
北京九洲行经贸有限公司
杭州市天沁服饰工贸有限公司
广州市拓天贸易有限公司
昆明金船工贸有限公司
北京华夏迅达商贸有限公司
深圳市全全商贸有限公司
宁波贵达国际贸易有限公司
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科研文卫
中科院南海海洋研究所
石家庄神威药业有限公司
重庆东泽医药科技发展有限公司
武汉市第十九中学
山东省城镇劳动就业训练中心
福建省蒲城县教育局
西藏林芝高山针叶林生态系统定位研究站
内蒙古大兴安岭森林生态系统国家野外观测站
中科院东北地理与农业生态研究所
北京市眼科研究所
尖峰
中国农业科学院祁阳红壤试验站
中科院内蒙古草原站
广州市越秀区图书馆
中国农业大学
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IT、高科技
厦门远通电子技术有限公司
上海高迪亚电子系统有限公司
北京龙鑫永旺科技有限公司
东风(十堰)信息技术有限公司
贵州顺时科技发展有限公司
东莞市网极计算机有限公司
龙岩市新罗区速柏网络服务部
常州三立环保设备工程有限公司
广州丹丁电子科技有限公司
武汉伯骏科技发展有限公司
北京嘉禾木科技有限公司
秦皇岛市天大海德自动化工程有限公司
北京城易蓝图科技有限公司
大连明佳科技发展有限公司
北京派普特科技集团有限公司
淄博齐林信息通信技术有限责任公司
广州恒宇电子科技有限公司
佛山市顺德区帝亚电子有限公司
无锡银港数据系统有限公司
成都新图印刷技术有限公司
北京威通智海网络技术有限公司
北京新华时代数据系统有限公司
北京敬业者科技发展有限公司
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服务业
上海佳效物业管理有限公司
大连新型房地产开发有限公司
江苏中州置业有限公司
云南富隆安泰物流有限公司
青岛民富裕
深圳市优你客企业管理咨询有限公司
十堰佳信伟业电脑信息技术有限公司
北京渝京鑫货运代理有限公司
北京城市排水集团管网设施管理分公司
重庆大江燕兴物流有限责任公司
中国公路工程咨询集团有限公司
福州素天下食品有限公司
上海联佳国际货物运输代理有限公司
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其它
江西东方智慧教育研究有限公司
广东省揭阳市东煌文化发展有限公司
中西眼镜(大连双D港)有限公司
中国高岭土公司
大连雷德幕墙装饰工程有限公司
大兴安岭行署林管局机关服务中心
云南金审广道商贸有限公司
瑞年集团有限公司
安庆市江花棉业有限责任公司
深圳市普顺达科技有限公司
新疆翰林汇有限公司
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附录:承接软件开发项目流程 一个完整的软件外包项目流程包括:需求分析、总体设计、详细设计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。
需求分析:建立合作意向后,我们首先会对客户要求有详尽的了解,准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程,并结合自身的经验,为客户提出改进建议。
总体设计:在需求确定并获得客户认可后,由系统设计师进行系统架构设计,并与客户一起制定项目实施计划。
详细设计:由程序设计人员根据系统架构,真对不同模块的功能和规格进行详细设计。
开发编程:由程序员根据详细设计及计划,进行软件程序代码的编写。
测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后,经过测试,并进行系统的整合。
现场支持:软件系统开发最终完成后,到客户现场进行安装、调试、培训。
系统运行支持:在系统投入运行后,我们可以为客户进行长期系统的维护,除了保证系统的正常运行外,还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题,对系统进行修改。
1、项目实施方案(步骤)
我公司在企业管理软件实施过程中积累了丰富的经验,针对客户的具体情况,我们制订了合理有效的实施工作流程:

2、服务实施保证
拥有完善的服务体系(售前的方案咨询、售中的产品应用和售后的技术支持)。
引入ISO9000、精益生产等管理技术到软件实施服务中,不断改进实施方法。通过PDCA循环不断检查和改进产 品研发和实施过程中存在的问题,保证软件项目成功实施。
成立项目小组,通过全面规划公司的经营计划和服务体系,考量公司全年的客户量、服务人员、实施工时,保证定制软件的每一个客户都可以得到专业的实施服务。
4、项目实施四大步骤需要解决的问题
售前:解决我们有什么、能做什么、有什么特点的问题。
调研:解决用户目前在做什么,以后想做什么,达到什么目标的问题。系统分析员需要列出调研提纲,对各个岗位逐一进行提问,并详细记录客户的业务流程和提出的问题。主要采用提问、聆听、记录和学习的方式。
实施:根据用户需求提出解决方案并修改软件系统,根据培训纲要,辅导用户进行实操工作,解决如何操作的问题。软件系统的操作方式是根据一定的业务流程、操作标准和操作习惯设计而成的,各部门人员经过培训、辅导和实操训练,完全可以熟悉地操作本软件,按照本岗位的业务流程,完成本岗位的工作,分析所需的报表,最终达成管理目标。主要采用培训和辅导的方式,培训是一组人按照培训纲要进行培训,主要以老师为主导,辅导是老师和学生按照一定的培训纲要进行逐步沟通,达到辅导的目的。
售后:解决用户在系统运行过程中提出的问题,主要是网络、硬件、操作系统、安装、数据整理备份等问题
如有疑问请索取详细资料!
地址:北京市海淀区闵航路5号院(邮编:100089)
Email:zhoujunlong1984@xina.com
电话:15810327636
单位:东方IT研究院
QQ:717864922
联系人:周俊龙
全面预算信息系统就是全面预算管理的信息化表现,它是现代会计制度和现代信息技术的结合。全面预算信息系统除了提供一个实现企业制定全面预算管理的编制、执行、分析的平台外,还要发挥信息系统在数据保存、计算、分析、传输方面的优势,提高预算管理的编制、执行、分析的速度、效率以及准确性。
同时,结合计算机系统的特点,全面预算信息系统将尽可能地减少手工编制和执行预算的人为干扰,以达到预算科学、执行有效的目标。 二、全面预算信息系统的成功实施的重点难点在哪里?
1、领导重视
领导重视方可以在分析和设计以及实施的各个阶段能有效地推行,促使各级单位有效执行。
2、紧密结合本单位实际
因为各个单位的实际情况千差万别,因此其预算管理也是千差外别,反映到预算信息系统上也是千差外别的。
一般情况下,如果一个预算信息系统说可以适合各个单位的预算管理,那是不切实际的。就目前市场和技术而言,任何一个预算系统的实施都必须结合实施单位的实际情况进行二次开发,才能可以应用成功。一个不需修改或简单修改的预算系统往往很难符合实施单位的实际需要。
当前,各类通用性强的财务软件、ERP软件多如牛毛,但全面预算信息系统却少之又少,这是由于预算管理的本质确定的,因为各单位间的预算管理编制和实施相差很大。
三、本系统概述
1、功能列表
预算编制:销售预算、生产预算、采购预算、BOM预算、人工成本预算、费用预算、动力耗用预算、动力成本预算、资本性支出预算、工程项目预算、利润预算表
预算调整:销售预算、生产预算、采购预算、BOM预算、人工成本预算、费用预算、动力耗用预算、动力成本预算、资本性支出预算、工程项目预算、利润预算表
实际成本控制:采购实际、费用控制、人工成本、资本性支出、工程项目
各类报表:各类预算的分类报表、利润预算报表
2、特点
(1) 高度可配置化。无论是人员权限、工作流程、页面表现形式,都可以通过xml进行配置。其包括:
I:本公司自行开发的独一无二的工作流系统。
II:页面用户界面自动生成系统。
III:完善的权限控制模块。
(2) B/S结构,支持联网使用,无论是局域网还是互联网,随时随地都可以工作。
(3) 良好的扩展性,并可定制开发,让预算系统更适合您的实际需要。
(4) 可与现有ERP、OA配合使用,需满足一定条件(知道这些系统的功能调用接口或数据库详细规格)......
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中移动江西有限公司吉安分公司
中国移动贵州公司仁怀分公司
辽宁移动锦州分公司
中国联通运城分公司
金华市电信有限分公司
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电力、能源
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西安西开高压电气股份有限公司
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安徽电力太和供电有限责任公司
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凤城市东方龙门矿业有限责任公司
徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿
广州铁路(集团)公司怀化电务段
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新疆博盛石油化工物资有限公司
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金融、保险
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天安保险股份有限公司厦门分公司
北京华融综合投资公司
国家开发银行黑龙江省分行
深圳发展银行深圳分行
山东东营建行(中国建设银行股份有限公司东营分行)
中国建设银行股份有限公司绍兴分行信息技术部
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中国人民财产保险股份有限公司瑞安支公司
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政府、军队
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中科院南海海洋研究所
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IT、高科技
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需求分析:建立合作意向后,我们首先会对客户要求有详尽的了解,准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程,并结合自身的经验,为客户提出改进建议。
总体设计:在需求确定并获得客户认可后,由系统设计师进行系统架构设计,并与客户一起制定项目实施计划。
详细设计:由程序设计人员根据系统架构,真对不同模块的功能和规格进行详细设计。
开发编程:由程序员根据详细设计及计划,进行软件程序代码的编写。
测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后,经过测试,并进行系统的整合。
现场支持:软件系统开发最终完成后,到客户现场进行安装、调试、培训。
系统运行支持:在系统投入运行后,我们可以为客户进行长期系统的维护,除了保证系统的正常运行外,还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题,对系统进行修改。
1、项目实施方案(步骤)
我公司在企业管理软件实施过程中积累了丰富的经验,针对客户的具体情况,我们制订了合理有效的实施工作流程:

2、服务实施保证
拥有完善的服务体系(售前的方案咨询、售中的产品应用和售后的技术支持)。
引入ISO9000、精益生产等管理技术到软件实施服务中,不断改进实施方法。通过PDCA循环不断检查和改进产 品研发和实施过程中存在的问题,保证软件项目成功实施。
成立项目小组,通过全面规划公司的经营计划和服务体系,考量公司全年的客户量、服务人员、实施工时,保证定制软件的每一个客户都可以得到专业的实施服务。
4、项目实施四大步骤需要解决的问题
售前:解决我们有什么、能做什么、有什么特点的问题。
调研:解决用户目前在做什么,以后想做什么,达到什么目标的问题。系统分析员需要列出调研提纲,对各个岗位逐一进行提问,并详细记录客户的业务流程和提出的问题。主要采用提问、聆听、记录和学习的方式。
实施:根据用户需求提出解决方案并修改软件系统,根据培训纲要,辅导用户进行实操工作,解决如何操作的问题。软件系统的操作方式是根据一定的业务流程、操作标准和操作习惯设计而成的,各部门人员经过培训、辅导和实操训练,完全可以熟悉地操作本软件,按照本岗位的业务流程,完成本岗位的工作,分析所需的报表,最终达成管理目标。主要采用培训和辅导的方式,培训是一组人按照培训纲要进行培训,主要以老师为主导,辅导是老师和学生按照一定的培训纲要进行逐步沟通,达到辅导的目的。
售后:解决用户在系统运行过程中提出的问题,主要是网络、硬件、操作系统、安装、数据整理备份等问题
如有疑问请索取详细资料!
地址:北京市海淀区闵航路5号院(邮编:100089)
Email:zhoujunlong1984@xina.com
电话:15810327636
单位:东方IT研究院
QQ:717864922
联系人:周俊龙
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