近来几天，有好几个朋友都在向我推荐《圈子圈套》，让我哭笑不得，因为很早之前我就已经读过这两本书了，还把他推荐给了很多做市场的朋友，还加入了圈子圈套的讨论群，并且和王强先生有过简短的交流。
我最早知道这本书是在我负责的版面上，有网友推荐，引起了版面网友的讨论，当时就下载了圈子圈套第一册来读，不过文笔实在不敢恭维（王强先生不要骂我啊
），看到这样的书，我实在没有兴趣再读下去，所以放了很久，一直到很多网友私下向我推荐，还有看到一位资深销售也有在博客中提及，才驱使我好奇心再次打开这本书，耐心的读了下去，读完之后便迫不及待的寻找刚刚面世的第二册的电子版。我不知道别人喜欢这本书是因为什么原因，我看到网上有评论把这本书归类为职场激励小说，我并不这样认为，我认为这本书如此热卖是因为它真实的反应了商界的一些现象，引起了很多销售的共鸣，我在读这本书的时候其实就是在找我熟悉的影子。这本书的另一卖点是他写成了小说的形式，而不像以往销售类专业技巧书那么乏味，不过王强先生的文笔如果能再好一点，也许销量会更高。
），看到这样的书，我实在没有兴趣再读下去，所以放了很久，一直到很多网友私下向我推荐，还有看到一位资深销售也有在博客中提及，才驱使我好奇心再次打开这本书，耐心的读了下去，读完之后便迫不及待的寻找刚刚面世的第二册的电子版。我不知道别人喜欢这本书是因为什么原因，我看到网上有评论把这本书归类为职场激励小说，我并不这样认为，我认为这本书如此热卖是因为它真实的反应了商界的一些现象，引起了很多销售的共鸣，我在读这本书的时候其实就是在找我熟悉的影子。这本书的另一卖点是他写成了小说的形式，而不像以往销售类专业技巧书那么乏味，不过王强先生的文笔如果能再好一点，也许销量会更高。 我和几个朋友探讨过圈子圈套，洪钧这类的人物我是见过的，而俞威这类却很少有，我总觉得王强先生把他写过了，中华大区总经理这个位置，没有朋友的人是很难坐上的，而俞威的为人恰恰是一个过河拆桥注定不会有朋友的人，这样的一个人是如何坐上那个位置的呢？另外，洪钧是何等聪明的人，怎么当初就没有看出俞威的为人呢？还有，俞威是一个擅长渠道建设和管理的人，但是书中似乎并没突出他的这一优势，我没有接触过渠道，对着一部分一直很好奇。听说王强先生在写《圈3》，不知道会不会更好的刻画，期待中……
圈子里的圈友不知道有什么收获，不如共同探讨。
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