上海清晖项目管理培训中心

身为IT人,项目经理该如何修炼!

IT项--目--管--理实践高级研讨班(第四期)报名中!   

您的收获：

清晖品牌课程：《IT项目管理高级实践》数十个行业案例研讨，实战讲师授课、突破技术向管理的提升、全面接受软件项目管理的理论、方法和技术，对于IT行业的项目经理人：在理解项目管理知识体系的基础之上，如何针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化。

1．掌握项目管理中范围控制管理中的难点—需求变更管理7步法

2．提供给项目经理人系列IT项目计划编制模板

3．运用功能点方法计算项目工期的实战方法

4．课程中可分享曹老师大量模板让您如虎添翼

培训日期: 9月21日-23日           地点: 上海 

费    用：3600元/人（包含资料费、案例费、茶点费、午餐费）

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联--系--方--式： 

蔡 兰（CaiLan）

Tel：021-54070309    13816264382 

Email：cailan@tsinghui.com

(详情: http://www.changeway.com.cn/advertisment/2007%2D8%2D13/index1.htm)

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培--训--对--象

■ IT项目经理/主管

■ 软件项目经理/开发主管

■ 信息中心主任/主管/项目负责人

■ 开发中心主管/项目经理/项目主管

■ IT技术部门经理/主管

■ 企业信息化建设主管/项目主管/CIO

■ 研发项目经理/主管

■ IT工程师（两年以上项目经验，具有提拔潜质，面向项目经理岗位定向培养）

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课程大纲                                            

第一天   

一、项目管理基础

   项目管理的基本概念

   项目管理框架知识

   项目生命周期/项目干系人

   组织结构对项目的影响

   项目管理过程

案例一：到底是谁的错

客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？

案例二：张峰的烦恼

组织如何避免现场的项目失控？如果失控怎么办    

案例三：周续的故事

矩阵型组织中的是非如何界定？组织内如何实施“多头管理”

二、项目整体管理

   制定IT项目计划/指导和管理项目执行

   监控项目工作

   整体变更控制/项目收尾

   项目经理如何编制出合理的项目计划

   案例四：倒霉的张好古

   项目变更频繁、人员自作主张，“一锅粥”的变更如何应对

三、项目范围管理

    范围计划/范围定义/创建WBS

    范围验证/范围控制

   专题：需求变更管理七步法

 

第二天   

四、项目时间管理

    活动定义/活动排序

    活动资源估计/活动工期估计

    制订进度计划/进度控制

案例五：专家拍脑袋估算法

      神奇的估算方法，几个小纸片产生无穷的力量，估算精度通常超过您的想象。

 

  专题：如何运用功能点方法计算项目工期

五、项目成本管理

    成本估计/货币时间价值

    折旧/项目成本类型

    挣值管理

    案例六：项目工期计算

        掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求      

六、项目质量管理

    质量计划/质量保证/质量控制

    因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复

案例七：大鹏公司的明天

        项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？

 

七、 人员管理

    人力资源计划/获取项目团队

    建设项目团队/管理项目团队

    团队建设模型

案例八：王泡泡的困惑

        知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗？

 

第三天   

    案例九：团队成员的性格分析

    有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗

 

八、沟通管理/沟通计划/信息发布

    绩效报告/干系人管理

    案例十：孤独的韩冷

        项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片      

九、风险管理

    风险管理计划风险识别

    定性风险分析定量风险分析

    风险响应计划风险监控

案例十一：项目十大风险识别

最大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险

    采购管理

    采购计划发包计划询价

   供应商选择合同管理合同收尾

 十、课程总结与回顾及讨论

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讲师简介

曹 济 ( 博 士 )

上海清晖项目管理培训中心实战讲师

美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员

欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员

国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问

德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员

信息产业部系统集成项目经理委员会成员

国际认证功能点专家（CFPS）

IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 会员

　　为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。 

　　 服务企业包括：中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新… …

　　曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动，积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理，相关公共信息可参阅网络搜索结果。

代表著作：

　　《软件过程改进实践》 原创 （电子工业出版社）

　　《极限编程》 　　　　译著 （人民邮电出版社）

《组织过程改进》 　　译著 （人民邮电出版社）

 

近期学员

   Honeywell、东方航空、Sony中国、泰科电子、朗讯科技、晟峰软件、华冠电子、傲普科技、富国基金、数慧系统、GMC软件、德邦证券、上海港集、美沃精密仪器、国电万润、中业电梯、喜乐康科技、恩斐凯思、普罗通信、杭州健达国力、广州从兴电子、德利多富信息系统、天源迪科、晨讯科技集团、厦门格林威、平纳科上海、汉略信息、PFU计算机……

【报名回执】

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--注意：请将您参加该课程需解决的问题详细填写于报名表格当中：

 报 名 表 格 传 真 至(021)-540.703.06 －－ >发 出 培训 通 知 安 排!

（请将报.名.表.格信息填写详细及准确，请正确填写参加本次学员的移动电话及邮.件，并传真至以上号码，以便及时联络及负责人发确认函给您!）

>>>参.会 单.位 名 称：______________________________________   

>>>参.加：《IT•项•目•管•理•高•级•研•修•班》

>>>联.系.人：________________电.话:_______________

>>>传.真:________________邮.件：________________

>>>参 .会.费 .用 ￥：______________元

>>>参.会.人：___________移.动.电.话：____________ 邮 .件：________________

>>>参.会.人：___________移.动.电.话：____________邮 .件：________________

>>>参.会.人：___________移.动.电.话：____________邮 .件：________________

>>>参.会.人：___________移.动.电.话：_____________邮 .件：________________

>>>付 .款.方.式（请选择打“√”）： □1、现 .金   □2、转 .帐 □3、电 .汇

您需解决的问题：