松下幸之助说得好：将错误的人安排在错误的职位上，就是将一个障碍物放在企业成功的道路上



王小林

　　日本第五商社———三菱商事曾经出现过一个怪现象：公司人才济济，在日本首屈一指，但销售业绩平平。后来，公司终于找出了症结，原来公司的人才既不满意自己的岗位，也不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长以及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，并以制度形式固定下来。先是公布各部门的缺职，在每年十二月到次年一月接受申请，二、三月审核确定，四月就上任。几年来，已有数百人调动，这些人根据自己的爱好和特长，选择到了合适的岗位，并加强了技术、直销、情报、财务等重要部门的力量。由于是自己请调，能力及热情自是毋庸置疑，而上述部门也因这批生力军的加入形成了良性发展的势头，工作效率大为提高。
现代管理学中有一条黄金法则，即管理者应把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位，位合其才，以此最大限度地发挥人才的效能，同时让其本人也最大限度地体验到自豪感与满足感，以努力实现自身的价值。毫无疑问，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。现在，我们的企业者深知人才的重要性，求贤若渴，令人感佩。不少企业以重金与优厚的待遇到处网罗人才，甚至通过猎头公司“挖人墙脚”，不可谓不重视人才，但一些经营者却不能做到知人善任，不能根据人才的爱好和特长安排合适的岗位。如此，人才也变成了庸才，毫无利用价值甚至反而成了事业发展的障碍。这是另一种意义上的人才高消费，是对人力资源的极大浪费。事实上，“人无完人，瑕瑜互见”，任何一个身心正常的人都是有所能有所不能，所谓“骏马能涉艰，耕田不如牛；坚车能历险，渡河不若舟”，说的就是这个道理。一个在产品设计上有过人之处的人可能是一个拙劣的管理者、蹩脚的推销员，反之亦然。这就要求企业建立科学的人才评估机制，对引进或发掘之才进行科学的鉴别与选择，再给予适宜的岗位；或者直接让人才自己选择合适的岗位，如此才可望达到理想的人才资源配置效果。
松下幸之助说得好：将错误的人安排在错误的职位上，就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。我国古代思想家韩非子认为：上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽己之能。引申到经营领域说的是，一流的经营者能发挥下属的聪明才智，二流的经营者只会凭借下属的体力，三流的经营者就只能事必躬亲。愿我们的企业经营者都能以此为鉴，争做上君，学会尽人之能。在这里，不妨吸取三菱公司的做法，合理配置人才资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才的最大效能，促成企业经营目标的实现。