今天公司新分店开业了，我留在公司总部...昨天有一个人和我说我们的系统功能太不健全了，说系统不能指导公司核心业务的开展，于是我一直在想一个问题：公司的系统是不是做得很差呢？是我这个管理者技术不够还是什么问题呢？结合最近的一些项目与需求，我想从不同的角度去深入地看看我们的系统到底做得怎么样，想了很多，先总结以下两点：
1、我自己的从业管理水平对系统发展有一定的局限性。
当然，以目前的技术水平应该是足够的，但从自己走过的历程来看，系统的无序与凌乱与自己不无关系，需然我在几个业务岗位都有过经验，但真正涉及深层的内容不足，而自己从系统工程师做起一步步地从基础往上走，这当然有了一个基础，但也相对欠缺了对系统的大局观与发展观，往往有点左倾(技术化)的思维，这与人性化满足业务真切的需求尚有一点距离啊。
2、自己的性格原因及项目管理经验缺陷的原因。
其实自己真正操作一个平台只有两年的时间，以前都是带我出来的上司做策划与需求的，这两年应该是可以学到一些东西的，但总觉得在管理与项目操作方面有所欠缺，其实现在应该是最需要这方面的东西，不能在把自己定位在一个技术人员的范畴了，IT执业经理人的重要特点就是可以支持团队的项目实施，同时能不断针对目前问题归纳总结出解决方案，并能有效地、高执行力地实施。
心情郁闷啊...一切需要时间学习与改变啊...路还远着呢....good good study,day day up!!!
