天儒的博客

    中国民营企业的飞速发展应是上世纪八十年代中期的事。

    应该公正的说大部分的民营企业第一桶金，都是靠过人的胆识，过人的毅力拼搏而得来的。

    在创业之初，基本上是打虎亲兄弟，上阵父子兵，他们的信念大多是为了改变生存状态。

    在通过艰辛，甚至流血流汗后，原始积累财富如滚雪球般越滚越大。

    当然，也有更多的人失败，一事无成，甚至财富化为乌有。

    成功的人们中，聪明的人注册了具有相当规模的公司、集团，自已当起了董事长、总裁、主席，老婆管钱，小姨子当出纳，哥哥弟弟当副总，应该说这是铁板一块。

    可不知怎么，公司就是走下坡路，利润在减少，甚至没有利润，而且出现亏损。

    原因老板不知道，可他手下打工的人却看得清清楚楚，那就是家族内，人人都长着小心眼，人人都有一手搂钱的手段。

    时间一长老板也清楚其中的猫腻，他也知道这其中的利害关系，于是聪明的老板开始物色职业经理人，对家族成员除不了名的干脆养起来，再不给任何职权。这样做的结果可能得罪了家族成员，但企业却出现了好转。

    也有另一种成功的人，不再入商海，从市场经济的商海中胜利大逃亡，安当寓公，吃喝玩乐，这也不在少数。

    在今天，就有规模的民营企业，如何能让企业保持良好的状态，有着规范的运转，能产生利润，能基业长青，有眼光的民营企业家们也都感到了企业的生存危机感。

    一些研究民营企业的研究学者们发现：完全三亲四戚的民营企业死亡率在90%以上，世袭传给二代的民营企业死亡率在80%以上，只有百分之十不到的民营企业的家族生意能被第三代人继承。

    在今天，信用环境和信用道德不是很好，私营企业的老板当然不会将企业的核心要害位置给外来人坐的，老板们用血汗换来的财富当然不会放心的让外人来打理。

    而外来的职业经理们，也一肚子的抱怨：认为老板不信任，家族不信任，也就出现了跳槽率非常之高，而老板和职业经理人的“蜜月期”也非常短。我曾亲眼见过，某一家族企业的外聘老总，被老板平均不到三个月就换人的例子。那这样的企业怎么能搞好？怎么会有业绩和利润？

    上述所讲的现象，在私营企业中是非常普遍的现象，这是很难解决的矛盾体。

    老板有老板的苦衷。

    打工有打工的苦衷。

    从我个人的观点来看，股份制企业的董事会体制对家族私企应该有值得商榷的可参考之处。

    在股份制企业中，资本说了算，虽同股同权，但占股比例越大，权责也就越大，其他家族创业人可占董事席位，但不参与企业管理。由董事会聘用高级管理人员来管理企业，由董事会制定其经济责任目标，从而制定一套科学的业绩考核办法。企业的重大决策由股东大会通过，企业的监督由公众投资者来监督。这样从而就会避免很多家族企业僵死的弊病。

    实际上，大多成功走到今天的家族私企，基本上是一些较规范的股份有限公司。

    但真正实施规范的股份制管理确有相当大的难度，主要是家族内部股份比例的利益之争，如何解决和平衡是较棘手的问题，虽有解决比较好的民营企业，但仍属凤毛麟角。

    我认为其矛盾的焦点还是家族内部自行化解，才能突破瓶颈，从而走上成功之路。