——记麻城市计生局长李五爱同志
假如我是计生局长
李五爱同志现年47岁，中共党员，1994年4 月任市计生局副局长，2003年10月通过竞争上岗任市计生局局长。自主持计生局工作以来，她认真履行竞职诺言，带领计划生育系统干部职工扎实苦干，努力拼搏，使我人口与计划生育工作有了新的进展，先后获得过黄冈市计划生育先进单位、全国计划生育法制建设先进单位光荣称号，她个人多次被评为市委、市政府表彰的优秀共产党员和先进工作者。
到计生局工作以前，她任过市商业局副局长、松鹤办事处计划生育专职副主任等职务，每一个工作岗位她都十分珍惜，工作卓有成效。到计生局后，她分管过宣传教育、技术服务、规划统计等工作，为全市人口计生基层工作作出了贡献。在她分管规划统计期间，我市于1996年和1999年两次开展了计生人口普查建档工作，彻底摸清了人口与计划生育底数，市计生局建立了到户到人的人口信息资料库，先后有42个县市区到我市参观学习。2000年，我市率先在全省建成育龄妇女信息管理系统，实现了人口计生信息的微机管理。为了打假挤水，作分管统计负责人，她经常带领市计生局干部自带车辆，自备干粮，不打招呼，不听汇报，不要接待，直接进村入户开展调查和考核工作，每年要跑一百多个村，全市716村，她只有几十个村没有去过，由于工作深入实际，指导乡村计生工作很有针对性，与乡镇领导交换意见也有说服力。
为了迅速开创工作新局面，她不断创新工作方式方法。她改革计生目标管理考核办法，实行党政线和部门线分线考核，加大平时抽查力度，加大控制性别比得分比重，较好地发挥了计生目标管理的导向作用。2004年，又改革市直机关计生工作管理体制，实现三办一区属地社区管理，积极探索企业下岗人员计生管理移交新模式。为了加强乡镇督办和联系，计生局领导和科室实行“纵线分工、横向督办”新机制，帮助各乡镇办提高工作水平。为了适应农村税费改革后减人减事减支的新形势，2004年5月市计生局在顺河镇开展乡村计划生育综合改革试点，大幅度精减帐卡表册，减轻基层负担，降低行政成本，提高工作效率。随后，市委、市政府召开现场大会在全市推广。
群众利益高于一切
从基层一步步成长起来的李五爱同志，情系群众，服务基层，把群众的需求和利益放在高于一切的地位。2003年我市计生系统首次开展行风评议活动，3000多名育龄群众和各界代表参加了评议。她亲自到乡镇参加座谈，诚恳欢迎大家“揭短”。针对评议中群众反映出的问题，她说改就改，建章建制，规范运作。为改善市计生服务站条件，她虚心接受群众意见，局机关整体搬迁，临时租屋办公，将原五层办公楼改造成市计生服务站，彻底改善了服务环境，提高了服务质量。针对个别乡镇在办证和服务中搭车收费和只收费不服务的错误作法，她态度十分强硬，要求坚决清退到位，不能加重群众负担。她十分关心计划生育困难家庭，把他们的疾苦时时放在心上。歧亭镇一男扎后遗症对象，多年未愈，经常复发，非常痛苦。她亲自做该镇领导工作，让当地计生部门送病人到武汉协和医院做了第四次手术，并安排了困难补助，术后那对象非常感激。2003-2004年组织局机关共捐款6000多元，300多件衣服，购买书籍200多套，送到帮扶的南湖办邱家咀村计生贫困户，并组织市计生服务站对村民进行免费健康检查，赠送药品1000多元。为了尽早将我市纳试点县市，落实农村部分计划生育家庭奖励扶助政策，她多次召开会议，签订责任状，要求摸底调查不错不漏。为确保摸底和核查的真实性，她组织市计生局亲自上门检查面到40%以上。她说：“如果因为数据失真，被上级取消试点，我们就对不住那些计划生育困难户”。
因为我是一名共产党员
李五爱同志时常以一名优秀共产党员的标准要求自己，实事求是是她为人为官的标准。她善于争取领导，能正确摆正自己的位置。找领导汇报工作情况，总是有大量的调查研究材料，而且总是不说进步说差距，不谈成绩谈问题。2003年市委、市政府为计生工作发了四个文件，2004年仅开一把手的会就有四次，为近几年所没有。为了加大控制出生人口性别比力度，她主动与有关部门协商，争取市计生领导小组专题会议，开展了专项检查，出台了市委的文件，召开了全市清理动员大会，组织了有关部门到罗田参观学习，她顶住压力，并亲自协调查处了3例违规引产案，在全市引起很大震动。为了推动我市“关爱女孩”行动开展，积极组织有关部门和计生局到外地考察，回来召开计生领导小组会议，制定优惠政策，以市委市政府文件印发。为确保优惠政策落实，争取了将此优惠政策纳入市政府2005年为群众办理的十件实事之一。为了保证计生投入，她多次找市主要领导和有关部门反映情况，争取2005年市财政一级预算计生事业费。
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