知秋的博客

眼看一年又要过去了，各行各业都在忙着年终总结、评比，领导们也在忙着下来检查、验收。   

说到总结、评比，并非是件坏事。总结可以积累经验，找出不足，便于在新的一年里更好的开展工作；评比可以鼓励先进，树立榜样，促进后进，形成良好的竞争意识和工作氛围。   

说到检查、验收，也非坏事。它可以发现各部门工作中好经验、好做法和存在的不足，宣传好的经验与做法，找出不足之处，督促各部门更好地完成年内的工作，在新的一年里提出新的要求。   

然而，有些行业的检查却流于形式，为了检查而检查，不仅没有起到任何效果与作用，反而使得下面弄虚作假成风。检查就检查吧，可有的行业领导非要在检查前下个通知，让被检查的单位有充分的时间去做准备。更有甚者，在检查前还将要检查项目一一打印成文发到被检查的单位，让被检查的单位逐一对照。结果是，被检查的单位领导按照检查清单，把没有完成的项目分配下去，让员工们弄虚作假，补这补那。我不明白，这样的检查有何作用，又有何效果？这只能是助长了造假的风气越来越旺。还有让人气愤的是，那些下来检查的领导，常常是接近中午方才莅临，要检查的材料还没看到一半，便在酒店饭馆坐了下来，酒足饭饱之后，似醉非醉地夸赞被检查的单位一番，便屁股冒烟走人了。可他们哪里知道，这些被检查的材料，有多少是员工们丢下手头的工作，加班加点赶造出来的？   

我不明白，也搞不懂，检查是为了什么？是为了写一份年终总结？是为了让员工们进行造假实践？还是为了检查而检查？如此检查不如不要！检查的本身是为了发现下属部门工作的好经验、好做法和存在的不足，就一年来的工作进行总结、评比，鼓励先进，指出存在问题，促进新的一年的工作更好的开展。要检查工作直接下来检查好了，为何要事先通知？又为何要将检查的项目一一打印成文下发？如此检查，看到的大多是假象，有何意义可言？   

眼下又到了年终检查的时候了，笔者也参与了造假的队伍，忙得头昏眼花。不造不行呀，这是领导分配下来的一项“特殊”工作任务。笔者尝尽了造假的苦，深有感触地写了此文，望能引起上级领导重视，着实搞好年终检查评比工作，不再让一点假的东西存在。