本书介绍：
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
掌握有效提升企业赢利水平的方法；
使财务资源与企业战略相匹配；
……
作者介绍：
史永翔，中国著名管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
作为出色的管理咨询顾问，史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
本书目录：
序一进取与稳健的平衡/Ⅰ
序二走向成功管理的指南针/Ⅲ
序三企业本质属性的回归/Ⅴ
自序/Ⅶ
第一章财务管理与企业经营/
假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住它的关键所在吗？
对企业管理者而言，如何防范企业运营与管理出现失控和混乱？又该如何解决这些问题呢？
一、企业经营的目的/
二、揭示企业经营循环的奥秘/
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合/
第二章企业的资产与利润的经营分析/
企业管理为什么抓不到重点、要点？
一、财务报表的循环/
二、如何解读资产负债表/
三、资本、资产和利润的关系/
四、如何分析利润表/
五、资产负债表与利润表之间的关系/
第三章企业现金流与财务指标分析/
企业利润的增长与现金的管理是否有关系？
如何正确地找出财务数据中的关联关系，发现潜在的危机？
一、收入与现金/
二、现金流是企业的生命线/
三、现金流量表分解/
四、现金流量的分析/
五、财务报表分析/
第四章设计净营运资本衡量管理效率/
以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，怎么办？
一、什么是营运资本/
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业/
三、营运资本的构成与作用/
四、如何掌控营运资本/
附应收账款的综合管理解决方案/
第五章编制管理损益表——设计利润来源/
企业的净利润是个绝对数，反映企业在一定时期内是否赢利，赢利多少。那么，管理损益表中的利润是如何计算的呢？管理损益表中包括哪些指标？损益表如何反映生产量和销售量呢？
一、管理损益表中的信息/
二、管理损益表中的财务分析/
三、盈亏临界分析/
第六章企业全面成本化管理/
如何防止销售费用失控？企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业的创新与成本的关系？
一、成本的构成/
二、如何控制生产成本/
三、成本控制的要点/
第七章用数字化预算全面控制公司管理/
为何有些企业虽然有预算管理，却没有办法应对变化的经营环境？为什么中国企业的财务报告始终是一个结果？有效的预算管理的关键在哪里？
一、中国企业预算管理的通病/
二、如何进行预算管理/
三、预算管理的过程/
四、全面预算的构成/
五、业务预算/
六、现金预算表/
七、两种先进的预算方法/
八、管理者对预算的定位决定了预算的程度/
第八章企业投融资决策/
如何正确地评估项目的收益？项目中的潜在危机是什么？如何控制财务风险？哪种融资方式对公司更有利？如果需要使用融资组合，各种融资方式应占怎样的比例？
一、项目投资决策/
二、项目融资决策/
第九章财务如何支撑企业战略发展/
怎样评价公司所处的财务位置？公司现有的财务资源能够支撑公司的发展吗？如何有效地使用公司的财务资源？如何根据公司的竞争战略制订财务战略？
一、导致战略失败的五大财务危机/
二、财务战略的必要性/
三、财务战略的选择——财务战略矩阵/
第十章建立整体效益管理体系/
衡量企业经营绩效的标准是什么？是什么因素影响公司的市场价值？投资者看重的到底是什么？如何有效地配置公司资源创造最大价值？如何将公司各级管理者的行动方向一致化？管理人员如何能够保证自己的目标设定、资源分配和绩效评估可以给公司、公司的客户和股东带来最好的结果？
一、影响企业成功的四个要素 /
二、以财务管理为中心的四个管理层次/
三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系/
四、以创造价值为导向的战略思想/
五、构建条理清晰的财务组织模式/
六、对企业的业绩至关重要的管理流程/
七、优秀的核心经营程序和严格的内控程序/
本书由国内知名企业家联袂推荐，由北京大学出版社出版，全国各大书店、机场、当当网、卓越网火热预定中！书号：ISBN 978-7-301-12103-0/F.1600
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