采购员面临的最大压力应该来之成本吧。有些时候,价格的上涨并不是采购人员所能控制的,为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击,采购可采取一些措施,如签订价格保障合约;涨价前多备库存等。至于这种做法是否列入成本降低的范围,各家公司做法和看法各不相同。成本降低可从许多方面来实施,但是,在进行成本降低的同时必须要了解,成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分,并且在不影响产品质量的前提下,将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定,都值得深思熟虑。
做为一个小小的采购部经理,掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地,检查购进物资是否符合质量要求这些都最基础的。最难的是如何为公司节流,这也是可以在公司长久待下去的杀手锏。按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。这是老总们最希望的。当然也不得不是我希望的。如果不这样的话,便可以直接走人了。
哎,做到这个位置也不容易啊。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。说不难那是假的。说难嘛,嘿嘿,其实也没想像的那么难。主要是看方法了。以下就是本人经过摸爬滚打总结的经验。希望能给大家一些提示。
现在不是有百度吗?号称中国最大的搜索引擎,想找什么就找什么。现在就去看看。
耶?全部是些博客的日志、论坛的贴子。我要找的公司翻了几页才三两家。这个时候我仿佛听到了上司那有力的吼声:效率啊,没效率要你们这些人干什么啊!
我的脸本能的抽搐了一下,用力的点了一下右上角的关闭按钮。天!我要是再这么找下去铁定会被老总骂得狗血淋头。得另想办法才行。
我又在同事的指引下在各大电子商务网站上徘徊。左看看右看看,发现要找的东西都有呢。还蛮好用的。既能看又可以沟通。省了我不少的时间。我得意的笑了笑,这下上司不会对着我大吼了。
安安稳稳的过了一段时间后,发现:这些网站的信息都差不多被我挖干了。看来看去还是那几家。有的分类也不明确,找来找去的也比较麻烦了。有时候翻到后面全部都是些没用的信息,浪费精力。我知道我现在又得开拓一片新开地了。不然就没路走了。
突然有一天,我在网上闲逛时发现了一个产品页面,上面有则广告有点意思。说是企业界的第四代搜索引擎什么的。总之我是没听过,看上去挺诱人的。一般这样广告都不是什么好东西。就没去在意。
没想到过了几天,一个同事忽然提到财富起点商务网。我一听名字咋这么熟呢?仔细想了想。原来哦,是我那天看到的一则广告上的。又是搜索引擎又是商务网,究竟是个什么东东啊?好奇心驱使,我就点开了它。
哎,搞得那么神秘,原来就是专门为企业提供搜索引擎。不过说真的,虽然和SOGOU有点像,但是却有区别。本人觉得比较智能化一点。一般注册一个用户以后,发布你要出售和要采购的东西。都会自动呈现出符合我公司条件的被采购公司来。财富起点企业名录。健康当然是我最关心的了。但这里边的医疗 美容美体 保健中只有公司,没有可以沟通的医生,不过有一些保健公司的网站会有一些健康常识和知识。可以改正一些平时不良的饮食习惯等。像保健食品、美容美体 、保健以及 制药厂平常就会点击一下。药材 医药中间体、医疗器械、药品经销、药包材 辅料和同行商务网站链接等小类就不会去光顾了。家用电器我想是人人都应该会用到的吧。财富起点中把家用电器分为七小类。能省则省,厨房电器和卫浴电器不用那么费心了,饭能做熟,洗澡洗得干净就行了。家居小家电、视听电器、空调冰箱洗衣机嘛中档配置就可以啦。家电配件、家电设备一般是家电有点小故障的时候才去看看。IT(电脑 软件 网络)是当今世界的主流。因为现在是IT的时代。IT(电脑 软件 网络)中配件 外设、网络配件、软件、游戏四小类合一可以配置一台专门玩游戏的整机了。加上语音视频 无线网和一些耗材,就可以勉强称得上是一台多媒体终端了。网站建设 推广和同行商务网站链接也就不用管它了。
小类下面包含众多的厂家。查询起来也不是很费劲。注册成会员还送一千块呢。不过我看重的不是那一千块钱,而是会员功能。可以群发邮件,发给自己想要采购物资的公司。可以发布产品和供求信息以及人才招聘信息。可能是才开始不久,连广告位都可以一分钱抢注。这也符合我节约的原则嘛。嘿嘿。目前为止,我还在财富起点逗留。
做为采购员来说,最重要的就是不断的节流与采购的质量保证。无论在何时都得记住这一点。不管去哪里都有是一样的。适当的时候要用适当的方法。采购就得去细分的网站,这样才不会浪费时间。其实,也没有模式,做久了自然也就体会到这一点了。
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哎,做到这个位置也不容易啊。随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。说不难那是假的。说难嘛,嘿嘿,其实也没想像的那么难。主要是看方法了。以下就是本人经过摸爬滚打总结的经验。希望能给大家一些提示。
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做为采购员来说,最重要的就是不断的节流与采购的质量保证。无论在何时都得记住这一点。不管去哪里都有是一样的。适当的时候要用适当的方法。采购就得去细分的网站,这样才不会浪费时间。其实,也没有模式,做久了自然也就体会到这一点了。
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