在当今，零售终端已经成为服装业最重要的竞争阵地。从直接进货到引厂进店，从自设分店到连锁加盟，从集中经营到开设专卖，今天的服装销售已呈现出多元化的局面。
终端其实就是服装销售渠道的最末端，是制造商的产品面向消费者的窗口。它上承制造商，下启广大的消费者，起着重要的上下沟通的作用。在美国，终端费用占到广告宣传额的70%。不可否认，终端的潜在能量相当巨大。服装的消费者往往介于感性和理性之间，他们追求的是一种更为个性化的消费感受。许多企业为了尽快启动市场，经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化，而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。结果是花费了大量的人力、财力、物力，到最后却是销量徘徊。
品牌是船，代理终端是水，水能载舟，亦能覆舟。这是"艺之卉"在多年的品牌发展中所摸索出的最为本质的道理。于是2003年，"艺之卉"毅然将"决胜终端"的营销概念提升为企业发展的核心。
而经历过SAPS之灾后，人们更渴望多样化，尝试各种不同的风格。和一些原汁原味的东西，这正是"艺之卉"的价值所在。通过舒适、典雅的购物环境，周到完备的服务，有针对性的个性售后，让每一位顾客都能够从"艺之卉"所营造的氛围中，从各种细节间体验出品牌文化和品牌精神。这也正是"艺之卉"在2004年提出"体验营销"的魅力所在，也是"艺之卉"更加人性化经营的进一步表现。
在2004年，"艺之卉"宣称是"服务年"，这有两层涵义：一是更好的为加盟商服务，因为他们是企业最挑剔的第一批顾客，所以"艺之卉"在物流、产品配送、店员培训、形象支持和技术支持等方面将重点维护。二是更好的为终端消费者进行服务，只有通过卓越的"服务文化"，才会进一步提升品牌的附加值，才会让"艺之卉"顾客的品牌忠诚度和认知度不断加深。正如"艺之卉"设计总监赵卉洲小姐所言，"消费者的消费习惯和观念这是一个培育、培养的过程，我们想到、做到的会比企业更好、更全面，我们不仅仅希望顾客同品牌一同成长，也希望加盟商与企业一同成长"。
确实，在即将过去的2004年中，"艺之卉"将其绝大多数的精力都用在了面向终端的各种服务之中。无论是物流体系的完善、终端形象的建设，还是对代理商的培训、服务机制的健全……所有这一切，在一个需要"快速反应"的商业环境中，已经，并仍将会挖掘出"艺之卉"的最大潜能，真正做到与加盟商一起成长。
终端其实就是服装销售渠道的最末端，是制造商的产品面向消费者的窗口。它上承制造商，下启广大的消费者，起着重要的上下沟通的作用。在美国，终端费用占到广告宣传额的70%。不可否认，终端的潜在能量相当巨大。服装的消费者往往介于感性和理性之间，他们追求的是一种更为个性化的消费感受。许多企业为了尽快启动市场，经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化，而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。结果是花费了大量的人力、财力、物力，到最后却是销量徘徊。
品牌是船，代理终端是水，水能载舟，亦能覆舟。这是"艺之卉"在多年的品牌发展中所摸索出的最为本质的道理。于是2003年，"艺之卉"毅然将"决胜终端"的营销概念提升为企业发展的核心。
而经历过SAPS之灾后，人们更渴望多样化，尝试各种不同的风格。和一些原汁原味的东西，这正是"艺之卉"的价值所在。通过舒适、典雅的购物环境，周到完备的服务，有针对性的个性售后，让每一位顾客都能够从"艺之卉"所营造的氛围中，从各种细节间体验出品牌文化和品牌精神。这也正是"艺之卉"在2004年提出"体验营销"的魅力所在，也是"艺之卉"更加人性化经营的进一步表现。
在2004年，"艺之卉"宣称是"服务年"，这有两层涵义：一是更好的为加盟商服务，因为他们是企业最挑剔的第一批顾客，所以"艺之卉"在物流、产品配送、店员培训、形象支持和技术支持等方面将重点维护。二是更好的为终端消费者进行服务，只有通过卓越的"服务文化"，才会进一步提升品牌的附加值，才会让"艺之卉"顾客的品牌忠诚度和认知度不断加深。正如"艺之卉"设计总监赵卉洲小姐所言，"消费者的消费习惯和观念这是一个培育、培养的过程，我们想到、做到的会比企业更好、更全面，我们不仅仅希望顾客同品牌一同成长，也希望加盟商与企业一同成长"。
确实，在即将过去的2004年中，"艺之卉"将其绝大多数的精力都用在了面向终端的各种服务之中。无论是物流体系的完善、终端形象的建设，还是对代理商的培训、服务机制的健全……所有这一切，在一个需要"快速反应"的商业环境中，已经，并仍将会挖掘出"艺之卉"的最大潜能，真正做到与加盟商一起成长。
回复Comments
{commenttime}{commentauthor}
{CommentUrl}
{commentcontent}