爱　拼　才　会　ＷＩＮ

在不同的领域,不同的人,不同的立场,不同的利益,他们对同一件事会有不同的看法.如果你站在他的角度去想,会更好地体会到他的外在表现.例如,领导和下属对同一件事的看法就存在很大不同,但是很多领导却从不换个角度去考虑问题,他们认为没有这个必要,因为他们是领导..
但就是这样,造成了很多本来可以避免的误解和麻烦.

做为一名管理者,首先要明确管理工作的含义,通过管理达到一个什么样的目的,可是有相当一部分的管理者对这样的问题考虑的很少.他们有相当部分只是因为在这一行业或是专业工作能力较强而直接提拔上来的,但是他们就一定能胜任这一领域的管理者角色吗? 老总给他们支付的每月薪金是普通员工的二到四倍,可是他们的角色作用是否就真的和所得成正比?
首先,就是他们的表达能力差到你无法想象,对于一项任务的分配和布置,他会用他所想的最简洁的字句告诉你,可是对这项工作和任务的具体要求,客户的要求及要注意的事项只字不提.如果你因为他表意不清楚而向他询问具体的事项时,他反而会认为你的理解力太差,(这里他会将刚来公司不到两个月的新员工和在公司里工作三年以上的老员工做比较,他总是说某某人只说一句就清楚做什么了,你为什么就不能理解?)他总是认为你在短短几天的时间内就能对整个公司的结构职能分工关系业务流程客户关系等等全部清楚,而对于你是如何清楚他们不管不问.你说这样也就罢了,可是在整个部门开会时,他还将这鸡毛蒜皮的事摆到桌面上来讨论,大说特说某某人不能理解领导意图,而他和某某人的配合默契到了一个眼神就能神会.把这个本来是他表达不清的错误推到新员工的头上,认为新员工不能领会他的意图,我听了差点笑出来,这种唯心论做为一名本科学历的人来讲让人的确有点吃惊,看来上学的时候他根本就不知道什么是唯物论,任何事物发展都有一个过程,圣人都不可能做到心想事成,更何况人非圣者,哈哈,可笑可笑.\

没有一个对公司对工作的宏观及长远规划,总是带着狭小的个人主义来看待整个部门工作和学习,对于技能比他差的员工,他不管不问,有新的技术资料和培训,如果员工不知道(很少有知道的),他就不会给整个部门共享所有的信息,对于低层的活,他不屑一顾,对于技术难度大的,如果你做不好,他会有意显一下他的能力,然后告诉你平时要注意多学习一些知道和技术,这样才能更好的适应本职工作,唉,他都知道要加强你的学习了可是为什么他就不共享他的那些技术资料呢?可笑可笑

做为员工最怕的就是领导放水,当他分配一项任务时,例如,让你到外地做工程维护,可是他却忘记了向客户询问有什么具体的需要,对便在出发前做好充分的准备,当他草草了事地向下面的员工分配时,员工自然要问到工程的时间\要求\内容等,他只因为面子问题,没有问过的事情在你面前都说问过了,例如,只告诉你到外地安装三台计算机的系统,再没有别的事.你再三询问这点事情对方不能解决吗?还会让你老远的跑一趟?可是他以发誓的表情和语气向你保证的确就是这点工作.你自然确信不疑,不会直接再去问客户,这让领导知道了不是很失面子?如果你象他一样也很要面子,对于做完的工程向他汇报时也是短短两三个字..他就会说你这个人太傲,我想在原则范围内男子汉该傲一下也是必须的,伸缩有度方是男儿只缩不动反让他人不知天高地厚.可是当你到了现场一问,才知道对方不但要求装机,还要将三台主机联网,共享两台打印机,内网外网实现自动切换,可是我什么东西都没带.但是领导又说要当天去当天回来.我一想这要住一晚上的钱谁付?这一水可谓放的让你打掉牙肚里咽..


还有就是管理方法生硬,不能从员工的角度出发,这我是和其它员工聊天时知道的,例如,在每次开会关于上班时间不准玩游戏和聊天时,领导必定总是提到我们的一位员工,只是因为他在刚工作的前两个月被抓到打游戏,可是他现在已经改掉了这个习惯,上班只是学习和工作的事情,可是这位领导可谓是抓住就往死里打,不管你现在怎么样,只因为你过去怎么样..大家都知道他一天没事都在做些什么,唉,这纯粹就是小孩子气的管理模式.悲哉!

工作分工不明确,他自己的工作有一大半让下面的员工做了,他自己却一天无所事事,闲的无聊的时候就过来给你找找茬,有意无意地给你提醒几句,让你从心里感觉到他还是一位负责的领导.可是工作完成后,例如,员工写了一份公司以前的空白方案,提到他那里,他看了半天把你叫过来,说是讨论的形式,可是让你怎么听怎么是他在给你讲授的感觉,说讲授那是高了,他只是看着你的方案对你写的内容提出问题,在你回答的有点出入时,语气十足的告诉你对自己写的方案要细知,要不客户问你怎么办?再把你的方案内容一字不差地读给你听,对,这我知道,可是这毕竟是新技术,我也刚接触,我想做为你本人也不一定了解多少,换成我来问你的话,你会怎么说?完了他也没有建设性的意见,只是说要修改,我晕,这还用你说?