黑色陶器

一资料收集:

【背景】济源的豫光企业，前身只是一家规模很小的冶炼厂。从１９８８年开始，企业不断进行技术改造，先后实施了３期扩建、改造工程，使企业于１９９５年达到１０万吨（铅）的生产规模。在此基础上企业再次投入资金进行第四期扩建工程，将生产规模扩大到２０万吨。去年，这家企业的产品终于在伦敦黄金市场协会注册，其股票在上海证券交易所发行上市，一家在国内外有影响的上市公司就是这样打造出来了.

2004年MBO失败

价格是MBO过程中最敏感的话题。直接收购上市公司国有股权,每股净资产是价格底线,但如果收购大股东股权,则因大股东是有限责任公司,没有严格的政策规定约束,所以价格的弹性空间要大得多。如在豫光金铅的曲线MBO中,豫光集团把所持有豫光金铅57%的股权,以1.28亿元卖给了国众投资(主要控制人为豫光金铅高管)。而根据2004年半年报,豫光集团所持上市公司股权的净资产价达到3.49亿元。也就是说,豫光金铅高管通过收购上市公司大股东,达到了"以小搏大"。

杨安国的肺腑之言:

我们当厂长的就是给人家擦皮鞋掂皮包出来的，工厂就是这么干出来的。路都是一步一步走过来的。

　　自己拉出去干无非是多赚点钱，也可以干一番事业，但有这个平台，也觉得不错。

要是机制改革的话，企业会干得很好。儒雅触手可及

　　未见杨安国时，多人说他都用两个字：儒雅。见到杨安国时，儒雅之气扑面而来，甚至还有因为那一身休闲打扮而带来的“俊朗”的感觉。

　　实际上，面前的杨已是50岁的人了。

　　看上去很休闲的杨，掌控着全国最大的电解铅和白银生产企业———豫光金铅（600531．ＳＨ?雪。资料显示，这家企业自去年1至10月份，出口创汇居河南之冠。

　　因为“休闲”，和记者谈话的杨无论怎么都显得稳健。他也说，稳健的还有他所掌控的豫光金铅这几年的发展。

　　记者询问杨，豫光金铅如果是民营企业的话，是否会冲动一点，因为追逐利益的欲望更强。杨表达了他自己的看法：“我觉得豫光金铅的发展速度是最合适的，不能以国有或民营来界定其应有的发展速度。”

　　以前，你想发展也没有条件，一口吃个胖子是不可能的。豫光是通过四期改造才发展到现在这种规模的。第一期改造用了400多万元，那时400万元也是很难拿出来的；第二期改造是1000多万元，当时是靠银行贷款。第三期是1亿多元，我们跑到中国黄金总公司领导家里，说了多少话，最后对我们投资了1亿多元，奠定了我们发展的基础。上市以后，我们规模扩大了，第四期改造我们就有了3个多亿。

　　其实也只能这样发展，当时一个小厂，一个乡镇企业，再冲动又能发展到什么样，路都是一步一步走过来的。辛劳不说也罢

　　一步一步走了这么多年的杨安国，目前也堪称成功人士。成功人士谈过去，一般都有一些叫人唏嘘的事。杨也不例外。

　　杨自己说，他在豫光20多年了，啥都干过，1984年担任副书记副厂长，1987年担任厂长，现在是董事长，对企业自然比较了解。“1984年时豫光是1000万产值，几十万利润，而现在产值将近16亿，利润7000多万。当然，企业发展离不开政府支持，但是对于豫光，政府直接投资非常少，都是企业贷款，滚动积累。”

　　20年了，其间曲曲折折不少。杨说：“一次去山西，到了几家矿务局，人家根本不理你。回到旅馆就想回去，一个同志说一个合同都没签没法回去。后来我把矿务局的领导请到一个饭店，事情才有了眉目。”杨说，像求爷爷、告奶奶的情况遇到得多了。

　　“但过去了也就过去了，我们当厂长的就是给人家擦皮鞋、掂皮包出来的，工厂就是这么干出来的。前年，我说过一次‘忍辱负重、坚忍不拔’，我觉得，中层干部必须得有这种精神，这个企业才能上去。”

　　辛劳，不说也罢！

　　但对于搞技术出身的杨安国，20多年在一个厂，历经这么多改革机遇，机会应该不会少的。杨对此看得很淡，他说：“对于我来说，虽然没有实行年薪制，但是还是有很多权力待遇的，比如出有车、住有房，这就够了。这也不是说我觉悟多高，自己拉一帮人出去单干无非就是多赚点钱，但目前有这个平台，我觉得已经不错了。”

　　杨也表示，要是机制改革的话，企业会干得很好。

　　机制好生了得

　　了解得知，济源这个河南省直辖市，97％的国有企业已经完成改制工作，余下的“3％”指的就是豫光金铅。目前，济源的企业也就只有豫光金铅还戴着国企的帽子。

　　会使杨安国“干得很好”的机制，恐怕就在于此。况且，目前很流行的ＭＢＯ一类的事，作为一家上市公司的董事长，杨对此怎能无动于衷。

　　杨也说，豫光最大的问题就是国有股退出问题。“对于企业改制，政府也是非常支持的，还专门成立了改制委员会。但我们是一家上市公司，改制方案需要慎重。”

　　杨说，对于豫光的改制，取决于政府和企业两方面。现在财政部对上市公司有一个文件，规定凡是上市公司改制必须报该部核准。“这个文件好像是一个障碍，但是，核准不是不让改。据我们了解，很多上市公司都在改，像内蒙古的鄂尔多斯（600295）都改了。我问怎么不报批，他们说，地方企业改制就是地方政府的事情，只要资产不流失，经济上不犯规，就有利于政府，有利于企业。”

　　看起来，杨对豫光的改制也是有自己的想法的，最起码也是有点谱的。杨说：“我的意见就是员工持股，集团公司改制，政府出让国有股权，员工持股组建公司。”

　　杨解释：“目前，从豫光金铅的厂情来讲，职工和管理层都对厂子有感情，有凝聚力，所以我们希望集团改制，职工参与进去，这样有利于调动积极性，更有利于企业的发展。现在国家也提倡进行产权出让、拍卖，我觉得这也是很好的方式。但如果职工有能力参与改制的话，要比出让、拍卖好。因为企业不是一件东西，它是一个加工厂，别的企业收购以后，还是需要职工参与管理。”

　　对于改制更具体的问题，比如杨会持多少股、有没有一个时间表，他表示“很难说”。“大股东持股有一个资金能力问题。现在出现一个问题，就是企业干好了反而不好改。企业净资产多，掏钱就多，这样改革的难度大，如果是破产企业，或者是亏损企业，实行资产转让，象征性的就行了。所以在改制问题上企业资产有优势了，反而出现的问题多，我们目前就面临这样的问题。”

　　发展还是硬道理

　　改制对于豫光金铅来说，是一件“进行并忧虑着”的事情。看杨自始至终的态度，也断然不会有任何“过激”行为。

　　杨的意思还是不能因小失大，“发展还是硬道理”。杨说，很多职工愿意委托他来管理他们的资产，只是因为觉得他对企业发展的经营风险比较了解，放心而已。

　　对于多数靠辛苦挣钱的职工来说，保证有最稳定的收益，可能是一件最重要的事情。杨能让人“放心”，这就足了。

　　听起来，杨也确实堪胜此任。

　　杨告诉记者：“豫光金铅属于大型冶炼类的企业，目前我们企业的风险就是没有矿山资源，而国内同类企业都有矿山。这是最大的风险。所以豫光产权出让时，人家一看没有矿山，也不好谈。冶炼厂可以盈利也可以亏损，像铜、铅、锌的价格波动非常大，一招不慎，全盘皆输。”

　　杨认为，有些企业有资源优势和能源优势，比如电费便宜等，发展就会比较快。而豫光没有这方面的优势，要想不败，只有创造品牌优势。

　　据说，豫光公司的电解铅和白银，先后在伦敦金属交易所（ＬＭＥ）和伦敦贵金属协会（ＬＢＭＡ）成功注册，可以出口免检。而现在在伦敦注册的国内白银企业仅有三家，铅大概有六家。

　　杨清楚地知道豫光发展过程中最致命的问题是什么，他说，豫光客观上没有什么优势，依靠的就是管理和科学技术进步，豫光的污染治理在行业里是最好的。

　　杨也说，去年以来，有色金属行业整体复苏，豫光金铅企业规模在国内领先，在国际上有重要影响，更是不能错过这个机遇，“但我们企业优势还不突出，没有矿山，风险还是非常大的，国内的加工能力大于矿山能力，包括钢铁，我们遇到的风险和他们一样。企业要发展，必须要在资本市场积累资本，购买矿山，然后才能支撑企业的发展”。

　　“我现在已经有意向收购矿山，国内铅锌矿的产地是湖南、广东、陕西、云南，西北也有一些，豫光地处中原，交通占优势。但现在实力不行，要购买国内的矿山要几个亿。国外矿山很多，但要走出去，更需要强大的资本。我相信我们能走到这一步，但主要就是看怎么运作了。”

　　儒而不迂，雅而不过，知天命之年的杨安国，下一步到底会怎么运作呢？