心言居

蓝色汗水（QQ昵称酷水鱼）给我帖子的留言，相信大家都看到了。很明显，汗水对我的回答很不满意。也许他还是认为我说的搪塞之词。如果我对此大加辩解，就真的有些推托的味道了。我想大家心平气和的来回顾web2.0发展的历程，以及其中一些成功与失败的案例。

中国历来有报喜不报忧的传统，我们也先列举下web2.0大潮里真正成功的企业（尽量不谈老企业）。

1、最早采用六度分离理论的UUzone

UUzone是国内真正最早玩起SNS的网站之一，可以说起点较高。

记得当时看UUzone是为了谈一个婚介中心网站改版，而UUzone则当时就被报告为采用六度分离理论的网上交友平台。平心而论，网上交友其实整体空间不大，且UUzone缺乏必要的盈利模式和地面推广支持，因此这个网站如昙花一现。从UUzone目前的运营状况来说，功能充实、用户发展比较平稳，且运营重心也从交友逐渐转为BSP（BLOG增值服务商），由于没有大规模的市场运作，相信上次融资的资金基本没有动用；因此，可以判定也在蛰伏期间，可能下次改版会向个人门户方向靠近。

正天一语：蓄势待发，值得期待。

2、爆发性增长的baihe

百合网（www.baihe.com），目前最抢眼的web2.0站点。

真正的网上交友平台，线下活动丰富，站点功能完善，用户呈现几何性增长——超越世纪佳缘指日可待。据胡老师说，建立百合站点的老大也是国内最早一批网络开发人员。虽然胡老师也并不太熟悉此人，但就站点来看，确实一派大家风范——该有的功能都有，重点却又不曾半点偏移。百合最成功之处就在于其注册过程非常有趣——百合的注册就是一次心理测试，虽然漫长，但一旦完成就可以得到非常详尽的恋爱情感类型分析。而由此百合又将这个参数作为择友标准，使得原本不具备明确目的的浏览者，变成思路清晰、目的明确的使用者——SNS玩的最漂亮的站点。

正天一语：风头正劲，锐不可当。

3、以多取胜，以全服人的和讯（附discuz）

和讯（www.hexun.com）原本是一个金融咨询站点（尤重证券），改版后成为国内成功的BSP。

和讯的成功是一种偶然，也是一种必然。原本和讯作为金融咨询站点和BSP沾不上一点边，可他们老大也不知道哪根筋抽了，愣是把和讯改成了现在的样子。这是一种偶然。但和讯的优点在于没有局限一处，如bokee、blogcn什么功能都要加上博客两个字，和讯把所有功能都做出来，然后放到一个站点里。这样的模式曾被批评为“万金油战术”——杂而不精。但事实证明，用户的需求并非都是专业的，什么都有总是强过只有一样。

但和讯的功能开发与页面设计始终是个硬伤。由于是外行人指导内行人，所以和讯的功能确实存在乍看什么都有，却都什么都不出彩的现象。且很难理解的是，在W3C标准已经被证明最合理、最据可延生性的今天，和讯的页面里还尽是table。这点不能不说是一种遗憾。

正天一语：虽盛尤衰，需要改进。

附：介绍下discuz和X-space。

之所以附录型介绍，是因为discuz的定位就是程序开发与产品销售。这点与以上这些靠运营存活的站点有着本质的区别。

X-space和我们5D预期开发的产品，性质很接近——个人门户系统。所以X-space的产品系列名字似乎是super site。我们也认为不需要把所有的功能应用硬塞到博客，或是其他什么一个功能里。把所有的功能做好、做细，才通过统一用户管理整合起来。

这样的系统开发的网站，功能划分清晰，用户使用负担小，选择空间较大。应该是未来门户级站点的发展方向。

4、大树底下好乘凉的POCO

POCO（www.poco.cn），其实POCO和和讯差不多都是什么都做的公司，但他们采取的策略不同。

和讯的站点是在原有用户基础上发展起来的，可以算是硬桥硬马的功夫。而POCO东西做到比别人好，却有很有一股子识时务的劲头——也不知道他们怎么和SINA商量的，反正用新浪帐号就可以登陆POCO。这点为POCO带来的用户增长真是不可估量。

其实行业里本就该多些合作，但现在的运营商都恨不得一口吃掉中国一亿的用户，马上赶超盖茨老兄；所以什么都是自己做。可悲的是这个年代，全才还是少，如同百合那样自己开发、自己运营都搞的这么出色的站点，基本属于国宝级站点。一般来说，善于运营的不善开发（如阿里巴巴），善于开发的不善运营（如又拍）。POCO甘做小弟的心态，实在是成功的关键。

正天一语：借力打力，巧拨千斤。

虽然还有不少成功的案例，我不想一一列举下去，现在看看不幸身亡的站点。

1、不懂开发的shop6

六商（www.shop6.com），这个站点就是去年差点要了正天的命的祸首。汗水一再咄咄相逼，正天也就只好现身说法了。

我很客观的说shop6的出发点是相当超前的。首先，定位是比较独特的，当时正是虚拟物品交易（简单说就是卖游戏装备）风头正劲的时候，shop6这个项目构思之时，国内仅有5173、7bao站点可看。其次。功能超前，当时web2.0概念刚刚产生没多久，shop6就开始构思个极具个人门户性质的功能应用。最后，不是我自夸，我个人在游戏圈的影响力要远远高于我其他行业的影响。而我在运营初期，就采用以点带面的战术，争取公会同盟，这点在后来我有网（www.uoyoo.com）的成功，证明战术是非常可行的。

但shop6毕竟是死了（现在站点应该还可以访问，大家有兴趣可以和我一起去凭吊下），项目失败的原因有多样：资金问题、管理问题。但我觉得说到底还是开发力太差，shop6实实在在是外行指导内行，当时大家总以为站点只需要一个程序员几个设计就可以轻松搞定了。事实是到shop6散伙的那天，网站仍存在数不清的BUG。

正天一语：无知的代价。

2、不自量力的bokee

bokee大家都是应该有所耳闻的，毕竟中国web 2.0大潮就是bokee与方兴东忽悠起来的。

其实bokee初期形式一片良好，发展迅猛，俊才云集。但由于盈利压力，方兴东非要抛出个第二代门户的概念，妄图把sina、sohu、163一网打尽。结果自然触犯天威，三大门户一齐推出博客服务，bokee一时陷入十面埋伏之中。再加上方兴东提出的个人博客广告收入要与BSP分成的思想，更是使得原本以民主、自由标榜的bokee一日成为人人喊打的过街老鼠——以评论家出名的bokee，最后还是被评论家通了一刀，真是四面楚歌。

成也萧何、败也萧何。韩信的感慨滑过我的脑海，方兴东如果能少一点骄狂，多一点谦逊——对外联合三大门户，对内笼络名家大腕，今日的互联网又该是怎样的局面？

正天一语：螳臂当车、不自量力。

3、玩死自己的blogcn

blogcn和我们5D还有一段渊源。当初blogcn创业初期，服务器就是托管在5D的。他们比较幸运的是，当时我们和电信正是蜜月期，而涂料负责的网络安全可谓让人高枕无忧。多少blogcn的成功，5D也是出过点力气的。人情冷暖……不深谈。

blogcn融资可以算是一个奇迹，当时IDG正在中华大陆疯狂出手投资互联网。而IDG在杭州也没有找到什么好项目，就直接投给blogcn几千万。一时草鸡变凤凰，blogcn进入了几何增长的快车道——现在走在杭城，尤可见公交车上blogcn的巨幅广告。

短短一年下来，blogcn就疲态尽显。blogcn最大的问题就是，什么东西都要加个博客。图片博客、音乐博客、情侣博客、团队博客……可以说，blogcn正一步步走进死胡同。这里面有运营商的原因，可能也有投资商的压力。但林林总总的博客，并没有给blogcn带来盈利，广告栏不少接到的广告却少。且由于国内竞争的原因，blogcn竟然打出自己最后的底牌，免费赠送1个G的空间（现在更是发展到100G），这张底牌一亮相，blogcn就失去最后的一条盈利路。可惜用户似乎也并不买账，实际上HTTP上传几百MB就基本不会有人用完。

blogcn的行为也再次证明，互联网行业实际还没有真正死在市场竞争里的企业——大多都是自己把自己玩死。从以前的8848，到今天的blogcn的疲态百出……让人不胜唏嘘。

正天一语：操之过急，心态太差。

总结：

我一再强调，5D现在盈利终归是有办法的，关键是不能因小失大。5DBLOG现在5万的用户，从消费者的基数来看还是太小，经不起大风大浪的折腾，而且相对而言，我们文化氛围也摆这里，过于唯利是图无非是自取灭亡。开发出标准化的产品，才是我们必须要走的道路。而开发则又需要时间和精力，饶了个大弯就说一句话——革命尚未成功，同志仍需努力。（当然不要急着找死，先坚强的活下去，就是留的青山在，不怕没柴烧了。）