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WINCE728项目

                  -----移动证券、综合信息应用总结

项目的阶段性工作已基本结束。项目的成功从大的方面主要除了研发中心创造了一个良好的工作氛围，领导重落实、重结果的严格奖惩以及激励机制都比较透明的这样一个能较好体现公平、公正的客观大环境下外，还有就是在比较紧凑的时间里完成了规定的项目，领导充分发挥个人的主观能动性，激励员工克服困难、尽量给项目人员调动所需工作资源，每个细节落实到实处，甚至担任具体的测试人员，跟踪到最终问题的解决。这两点是能够保证项目按照进度按质按量完成的重要的关键。试想一下，如果领导都不重视员工的工作项目、不解决实际的开发中的一些真正问题，不协调好每个接口或相关环节的关系，项目管理和项目人员的积极性和工作的主动性都不会被充分的发挥和调动起来，项目的成功也就遥遥无期了。而这个大环境的创建也正体现和落实了宇龙“以人为本”、“行动重落实”、“绩效看结果”的文化精神。有了这样的精神，项目人员的生产力会产生良好的螺旋式效应，每个开发人员会以此为荣，乐此不疲，工作会更加忘我。自然公司“天道酬勤”的核心文化理念也就建立得更加牢固。

 再次项目的成功还必须有认同这种精神的具体成员。因为理念的东西最终还要靠每个实实在在的研发人员去实现。每个真正在做技术的研发人员如果有一种为公司服务的理念和踏实工作的热情，项目过程中再巨大的困难也能克服。

最后，坚强的团队和项目领导的核心号召力也是项目成功的保证。既然公司的大坏境已经具有了催化强有力的生产力和优秀的项目、或发明创造性的产品诞生的契因，在这基础上，项目领导（指部门经理一级）除了丰富的项目技术经验以外，解决实际的或协调解决项目中的具体问题，如果能落实公司的这种精神到具体的每个环节，为自己的团队或项目组创造良好的工作氛围，公平、公正、奖惩分明、身体力行、没有帮派、没有小团体意识、以团队为导向、以每个项目发展的情况作为工作线索，明确每个项目的成员的工作职责、责罚奖赏透明化、工作方法流程化，项目也就如流水线式作业，不是一年半载，不是春夏秋冬，而是天天向上，月月更新了。

以上是我在移动证券应用和综合信息应用这两个移植项目中的体会。如果套用以上的标准来总结一下项目初步成功的一些经验，在下面可以列举一下。

移动证券应用

 移动证券项目目前版本已发布，顺利的在wince平台上应用。经验总结：

1、  认同公司的理念、公司领导的垂范重用、重罚重奖的激励竞争机制，注重结果。身心能以健康状态工作。

2、  公司现有的技术积累，自身工作的努力，在工作中克服技术困难，追踪技术本质，本质方法论。

3、  部门核心领导的比较公平公正的具体工作环境的创建，身体力行、协调有力、解决实际问题并跟踪项目的测试结果、工作方法流程化，没有帮派意识和小团体思想。

缺点：

1、  公平、公正、奖惩分明力度加强，每个人都有压力，每个宇龙研发中心的人都应该有压力，并在压力下产生效率、转化为宇龙持续发展的动力。坚持不懈是不断进步的动力，坚持不懈并有结果是公司不断发展壮大的动力。

2、  新来的员工对公司已有的成熟的技术了解太少，学习太少，技术交流没有互动。

综合信息应用

1、  认同公司的理念、公司领导的垂范重用、注重结果。

2、  公司现有的技术积累，其它部门团队人员的合作精神。

3、  部门核心领导的解决实际问题并跟踪项目的测试结果、工作方法流程化。

缺点：

1、  公平、公正、奖惩分明力度加强，每个人都有压力，每个宇龙研发中心的人都应该有压力，并在压力下产生效率、转化为宇龙持续发展的动力。坚持不懈是不断进步的动力，坚持了就成功了一大半了。

2、新来的员工对公司已有的技术了解太少，学习太少，技术交流没有互动。

2005-12-27