皮皮狼闪了一下

按照我的理解,某企业开展植树运动的初衷是弘扬企业文化,提高广大员工对企业的认同度,让所有员工以对待家的热情融入**这个大家庭中.提高员工的主人翁责任感.与**荣辱与共."根扎**，同心同德，同舟共济，".最终留下人才,提高工作积极性."一起茁壮成长，共创百年伟业！"

我认为某企业的初衷是好的.但是行动数上却南辕北辙.我从三个层面论述我反对的原因.

首先,我想问一句:真的把树种了.就能够扎根**了?扎根**,难道没有更好的办法了?

我想未必,真正要走的.几千元的工作都可以不要,何况百元树?真正有感情的是自己的产品,自己的心血倾注在产品之上,才是自己真正割舍不下的东西,真的要离开时,"挥泪而别",每一颗眼泪都比百元珍贵.却不是为树而流.

反观之,某企业这么多未婚青年,某企业有没有操心过他们的终身大事?十年树木.百年树人.某企业要创的是"百年伟业".却号召员工树"十年"的木.立意"小"了,"木"配不上我们某企业."人"才配得上.

其次.企业文化如何弘扬?

大到国家.小到家庭,中到企业.国家是用精神来维系,国家没有精神会灭亡,家庭是用"爱"来维系,家庭没有爱会解体,企业是用文化来维系.企业没有文化会衰败,

我认为:文化是介于"精神"和"爱"之间的一个东西.它既有"精神"层面的抽象的意义.也有"爱"这样实实在在的东西.有的青年说"国家不爱我,我为什么要爱国?".我认为这样的青年小家子气了.把国家看小了.小到和自己的家庭一样了.是不对的,同样的,有的人把企业文化看的太大了.大到成了一种精神.大到象国家一样:"国家好我也爱,国家不好我也爱,这是我的国家.".他把国家换成企业:"企业好我爱,企业不好我也爱,这是我的企业",也是不对的.把这种精神强加于人.更是起不到应有的效果.

我认为.企业文化应该注重实实在在的"爱".虽然与家庭的"爱"有所区别.(好像家庭的"爱"更加无私一些),例如:刘莎经理在世时.曾经倡导过的"互助基金会".就是使得每个**人感受到了实实在在的"爱".这.才是企业文化的精髓.

最后.主人翁责任感如何发扬?我可以这样说:**的员工如果像我一样.大胆发表自己的见解.而不是"盲从"或者"忍受""随大流".就是表现出了主人翁责任感了.

高层的决策者也有可能犯错误.错误不可怕,可怕的是:如果没有人站出来说话.你可能会丢失掉改正错误的宝贵时机.这仅仅是一件小事.我也没有义务说这件事的对错.但是如果一个决策者听不到一点反对的声音.要比做一件"众志成城"的事情可怕的多.


皮皮狼.星期五早上迟到没有上操.与同样没有上操的同事闲聊到某企业文化.于是有了写这篇东西的想法.