皮皮狼闪了一下

2004-04-11 14:20:37 皮皮狼
好!你认为1年后天堂会发展成什么样?


2004-04-11 14:20:59 SiSi
如果各方协调好，天堂可以达到中级水平

2004-04-11 14:21:49 皮皮狼
嗯.你管理的团体与天堂的团体有什么不同?


2004-04-11 14:21:58 SiSi
成员素质差异很大

2004-04-11 14:22:20 皮皮狼
天堂团队的主要优缺点.


2004-04-11 14:22:29 皮皮狼
嗯.



2004-04-11 14:22:28 SiSi
团队力量不够凝集

2004-04-11 14:22:55 SiSi
但斑竹和管理员不缺乏热情，但缺乏组织能力

2004-04-11 14:23:28 皮皮狼
团队最需要改进的是什么?
最可能改进的是什么?



2004-04-11 14:23:35 皮皮狼
嗯!


2004-04-11 14:23:44 SiSi
团队间的共同力

2004-04-11 14:23:56 SiSi
最先要改进的也是这

2004-04-11 14:24:24 皮皮狼
嗯.打算怎样采取措施?


2004-04-11 14:24:24 SiSi
把斑竹管理员间的各自热情聚集成一股力量

2004-04-11 14:25:08 皮皮狼
可行吗?具体措施?



2004-04-11 14:25:20 SiSi
要把分散的个人能力和热情转换为一种团队力量

2004-04-11 14:26:10 SiSi
可行，这需要分头做工作动员骨干力量

2004-04-11 14:26:17 SiSi
团结在一起

2004-04-11 14:26:42 皮皮狼
人员素质参差不齐.如何定位?特别积极性不高者.技术稍逊者.如何安排?


2004-04-11 14:27:31 SiSi
人员的素质目前还不能谈到要求他们的技术能力如何

2004-04-11 14:27:58 SiSi
只能现期要求足够的责任感

2004-04-11 14:28:57 皮皮狼
嗯.下一步的目标.素质问题 拖后腿嘛?


2004-04-11 14:29:06 SiSi
不是拖后腿

2004-04-11 14:29:29 SiSi
而是没有责任感就没有精力做好论坛和网站

2004-04-11 14:29:51 皮皮狼
我说的素质问题能够在多大程度上拖后腿..


2004-04-11 14:29:53 SiSi
很大程度

2004-04-11 14:30:22 皮皮狼
嗯.对!请听我的看法.


2004-04-11 14:30:16 SiSi
：））嗯

2004-04-11 14:33:12 SiSi
在吗

2004-04-11 14:33:25 皮皮狼
天堂最重要的是人才.当务之急是人才战略.
人才有了.天堂就有选择余地.做任何事情不至于捉襟见肘.
人才素质不齐.对他们提过高的要求无异于逼他们走.
你的观点我很多认同.但是最需要解决的事情上.有区别.


2004-04-11 14:33:50 SiSi
我还没有开始提要求啊，，，，

2004-04-11 14:34:05 SiSi
我一直在努力培养他们的责任心

2004-04-11 14:35:36 皮皮狼
我不是在指责你什么.我想让你知道.
我们是松散的团队.没有报酬.只有要求.


2004-04-11 14:36:13 SiSi
要求是针对某些特定的人

2004-04-11 14:36:31 SiSi
并不是对所有的人

2004-04-11 14:37:13 皮皮狼
是呀.管理上有激励机制.有竞争机制.现在我们都缺啊!


2004-04-11 14:37:18 SiSi
对于可有可无的人，我对他们根本不做希望更不说要求

2004-04-11 14:37:59 皮皮狼
我说的缺是指没有实行的条件.


2004-04-11 14:37:51 SiSi
实际上就象你说的，这是没有报酬的

2004-04-11 14:38:14 SiSi
铁心在论坛里留下来的一些老斑竹

2004-04-11 14:38:44 皮皮狼
你走的是精英战略.我们精英少啊!



2004-04-11 14:38:31 SiSi
他们是靠一种动力留下来

2004-04-11 14:38:44 SiSi
不少啊

2004-04-11 14:39:09 皮皮狼
天堂的亲和力..


2004-04-11 14:39:04 SiSi
只是他们的潜能没有发掘出来

2004-04-11 14:40:01 皮皮狼
少啊!看看这个站点
www.blueidea.com
标准技术站.


2004-04-11 14:40:53 SiSi
我不是那个意思

2004-04-11 14:41:04 SiSi
其实我就不明白，严格管理又怎么了？

2004-04-11 14:41:19 SiSi
还是因为这是在网上，所以不可能严格还是什么

2004-04-11 14:42:58 皮皮狼
我们增加技术含量的路子长的恨..
不要急啊!
我们都说的是如何发挥斑竹积极性,主动性的问题.


2004-04-11 14:42:57 SiSi
不是的，，，我只是不明白一点

2004-04-11 14:43:09 SiSi
为什么不能严格要求斑竹和管理员

2004-04-11 14:43:27 皮皮狼
那一点?


2004-04-11 14:44:29 SiSi
是因为这是在网上，又是没有报酬，然后就可以不严格的理由吗，，，

2004-04-11 14:44:56 皮皮狼
嗯.
我们不是企业.
.要求只会带来不必要的麻烦.
我想说的是...太多人走了..我怕.


2004-04-11 14:45:14 SiSi
嗯，，，昨天我和sky协商了一个问题

2004-04-11 14:45:33 SiSi
建立高级管理层

2004-04-11 14:45:56 SiSi
由责任心强的斑竹和管理担任

2004-04-11 14:46:29 皮皮狼
你的想法做法我不是没有靠考虑过.严格管理的问题..

高级管理层可以我赞同.


2004-04-11 14:46:17 SiSi
协调目前防止太多的斑竹走掉

2004-04-11 14:47:00 皮皮狼
走留在一念之间.


2004-04-11 14:47:04 SiSi
我现在已经进入准备状态，抽出更多精力放在一个版或多个版过渡完这个时期

2004-04-11 14:47:43 皮皮狼
我也曾想启动斑竹.晋升计划..



2004-04-11 14:47:34 SiSi
我提议了增加你

2004-04-11 14:47:45 SiSi
升一些斑竹为管理员

2004-04-11 14:48:09 皮皮狼
倒..一直有我吧!


2004-04-11 14:48:17 皮皮狼
N


2004-04-11 14:48:18 SiSi
以前你老爱东逛西逛的

2004-04-11 14:49:07 皮皮狼
我的建议.
我现在已经进入准备状态，抽出更多精力放在一个版或多个版过渡完这个时期
过渡时期的标志是什么?


2004-04-11 14:49:01 SiSi
这几个人就是要花更多的精力放在论坛上，可能会一身兼多职，就是哪里需要就要顶上去

2004-04-11 14:49:34 皮皮狼
我建议.缓行.可以吗?



2004-04-11 14:49:55 皮皮狼
只会导致更多的斑竹走掉!


2004-04-11 14:49:55 SiSi
可问题是这个问题一直都存在啊

2004-04-11 14:50:22 皮皮狼
回答我.你说的过渡时期的标志是什么?


2004-04-11 14:50:31 SiSi
没有明显的标志

2004-04-11 14:50:57 SiSi
在新程序论坛稳定的前期都会是过渡时期

2004-04-11 14:51:53 皮皮狼
有高明的斑竹.自然会带动他的论坛.
走掉是自然淘汰.
如果通过施加压力导致人才流失...
得不偿失阿!


2004-04-11 14:51:54 SiSi
没有施加压力啊

2004-04-11 14:52:24 SiSi
有的斑竹根本不需要管，他们做事很放心

2004-04-11 14:52:38 皮皮狼
SiSi 14:49:01
这几个人就是要花更多的精力放在论坛上，可能会一身兼多职，就是哪里需要就要顶上去

这不是吗?


2004-04-11 14:52:50 SiSi
哦，，，这个主要是指会有一些斑竹会给予更多的权力

2004-04-11 14:53:12 皮皮狼
斑竹攀比怎么办?


2004-04-11 14:53:08 SiSi
不会吧？386是那种人吗

2004-04-11 14:53:28 皮皮狼
不是!


2004-04-11 14:53:18 SiSi
小角色？

2004-04-11 14:53:36 皮皮狼
不是!


2004-04-11 14:53:29 SiSi
BJF？

2004-04-11 14:53:47 皮皮狼
不是!


2004-04-11 14:53:46 SiSi
凡人不凡？管理助理

2004-04-11 14:54:45 皮皮狼
也不是.你说的都是天堂下一步的中坚.



2004-04-11 14:55:10 SiSi
哦，，，对于这几个斑竹我从来没有要求过他们什么

2004-04-11 14:55:28 SiSi
是因为他们不需要我去要求他们什么

2004-04-11 14:55:36 SiSi
他们有能力做好自己的事

2004-04-11 14:56:44 皮皮狼
假设剩下的斑竹有1/3不合格.怎么处理?


2004-04-11 14:56:51 SiSi
新论坛稳定前不会动他们

2004-04-11 14:57:22 SiSi
新论坛没稳定前不会动他们

2004-04-11 14:58:08 皮皮狼
好.对了.
以后呢?
还是要先招人才.自然淘汰掉他们才是上策.


2004-04-11 14:58:19 SiSi
是啊，，，可这个淘汰是要有准备的啊

2004-04-11 14:58:28 SiSi
所以我现在在摸底啊

2004-04-11 14:58:54 SiSi
并且我还在给他们机会

2004-04-11 14:59:02 SiSi
现在都是

2004-04-11 14:59:44 皮皮狼
嗯,面积不要太大.最好有了后备队员再实行..



2004-04-11 14:59:56 SiSi
我说的很多话你会感觉我在严格要求他们，实际上是希望影响他们，然后能改变不要被淘汰

2004-04-11 15:00:39 SiSi
没有，，，现在只是能希望他们能意识到并改变

2004-04-11 15:01:19 皮皮狼
有的不在乎被淘汰.这样的应该淘汰了.但是主要还是找不倒合适后备人才.


2004-04-11 15:01:47 SiSi
如果是不在乎被淘汰或现在借机辞职的斑竹

2004-04-11 15:02:17 SiSi
这样的斑竹走是不可惜的，并且这不是我的错

2004-04-11 15:02:49 SiSi
所以启动高级管理层的意义在于更多的去顶住这个空档

2004-04-11 15:03:32 皮皮狼
好吧!基本同意你的观点.O.记得招人才.
要做的服众..好吧!