上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂
行业：机械设备制造 规模：中型企业 所在地：上海市宝山区
公司简介:
宝钢机械厂于1999年由宝钢上海机械加工厂改制而成，工厂固定资产原值4.4亿元人民币，职工420余人，2003年销售收入3.6亿元。工厂下设机加、铆焊、表面工程技术中心、装配等四个车间和经营、生产、技术质量、设备、管理创新、测绘等八个职能部门，拥有包括国外引进具有世界先进水平的JP8000、JP5000超音速喷涂设备，等离子喷涂、电弧喷涂设备以及数控镗铣床、加工中心、数控龙门铣和结晶器铜板电镀生产线、自动堆焊设备等600多台（组）各类设备。
宝钢机械厂是宝钢集团设备维修与备件制造中心，工厂核心技术特点鲜明、主导产品规模发展、服务用户快速高效。以喷涂堆焊辊、结晶器、高精度轴承座、连铸设备备件、钢带卷曲取机及滚筒法钢渣处理设备为核心的六大类主导产品，和以电镀、喷涂、堆焊为代表的表面技术、精密加工技术、在线加工修复技术三大类核心技术，已处于国内领先、国际先进水平 。
工厂已通过ISO14001环境管理体系认证和ISO9001：2000质量体系认证。 遵循以用户需求为导向、以用户满意为目标的经营方针，以恪守信誉、一流的质量、全生命期服务和优异的性能价格比，竭诚为国内外钢铁企业用户提供冶金设备、备件及相关技术服务。
企业信息化建设与应用情况简介:
宝钢机械厂信息化建设坚持统筹规划、统一标准、联合建设，互联互通、资源共享的指导方针，在“坚持统筹规划、协调发展;坚持需求拉动;坚持以点带面、逐步推广;坚持产用结合、自主发展;坚持以制度规范、加强管理”的原则下，紧紧围绕工厂的生产经营目标和工厂的总体规划，抓住对生产经营有影响的关键性应用工程建设，从而推进工厂的结构调整和流程优化重组。
宝钢机械厂信息化建设经历了5年的发展，先后在硬件、网络和应用系统等各方面分批建成了具有宝钢机械厂特色的信息化系统工程。主要应用包括工厂管理信息系统、算机辅助设计/工艺/制造/技术管理系统、办公自动化系统、工厂门户网站等企业文化管理系统，具有较好的领先性和示范性：
1、离散制造业基于工序级的精益生产管理
宝钢机械厂生产模式是以多品种、小批量，订单生产、计划生产与应急抢修相交错的复杂生产模式。为此对制定了以产品生产工序为标准的企业数据规划和流程设计方案。技术设计数据、生产计划数据、生产作业数据、经营报价数据、成本核算数据都按照订单——产品——零部件——工序的结构进行组织，以工序设计为龙头，建立了订单和作业指令的影射，按照工序设计、生产计划、生产作业、成品销售重新构造企业的主流程。实践证明这种模型为离散制造业基于工序级的精益生产运作管理提供了有效的解决途径。
2、产品知识管理与技术创新平台的建设
宝钢机械厂为了培育企业的核心技术，构建了企业的产品知识管理与技术创新平台。该系统包括计算机辅助设计、计算机辅助工艺、计算机辅助制造、产品知识管理等内容。通过CAD\CAPP\CAM\PDM\PKM系统的实施，有效地将企业产品设计、制造、运行维护的相关知识组织起来，并且提供了知识重用和获取工具，采用数据挖掘的技术有效地支持企业核心技术的产生和创新。
3、技术与管理的数据集成
冶金机械设备与备件制造所具有的离散性和复杂性，使得技术管理在整个生产作业中占有重要的地位。每一次生产活动的重复率低，产品不固定，这就要求每一次生产都以技术设计为基础。在这种情况下，技术系统产生的物料BOM表，连同工艺工时BOM表，项目结构树通过接口上传到管理信息系统，作为管理系统中工厂工序控制、物料领用控制、成本分析的标准，形成了技术——生产作业——技术和技术——物资准备——技术的两条闭环控制。有机地实现了技术系统和管理系统的统一。
4、物料管理系统
在未使用信息化系统之前，技术人员需要花很长时间了解仓库库存情况来决定使用什么材料，而此时仓库管理人员并不知道有多少采购计划在处理和什么时候到货，采购员也无法随时知道库存情况。针对这种情况，宝钢机械厂将实际库存、采购计划、采购在途、预计划四种信息通过管理信息系统集合起来。实现了对典型物料实行按需配送，大大减少库存浪费，实现物料需求管理的精益化。
5、应用条形码进行工具管理
工具是一类比较特殊的物资,传统方式下，对于工具库中工具的借出情况、库存情况、归还情况等，均需要进行仔细的盘点后才能知道。宝钢机械厂的条形码管理系统，每位员工有唯一身份识别号，每种工具有唯一的编号,在系统支持下，随时可了解工具借用的状态、个人借用状态、库存状态。
采购管理技术水平证书
证书性质：上海市专业技术水平证书。
适用对象：从事采购和供应管理的专业人员。
证书等级：证书分一级、二级、三级3个等级，其中三级对应于基层采购人员，二级对应于中层采购管理人员，一级对应于采购决策者。
报考条件：1、三级：大专学历以上。2、二级：取得初级证书，并有3年以上采购专业经验；本科以上学历，并有4年以上采购专业经验。3、一级：取得中级证书，并有5年以上采购专业经验；本科以上学历，并有6年以上采购专业经验。
考试科目：三级开考试采购管理基础、采购管理实务2门科目，涉及采购原理、采购计划、采购策略、采购定单、采购管理、采购物流、采购质量规格与检验、采购数量与交付控制、采购价格的确定、公共采购等内容。二级开考采购基础、采购实务2门考试科目，涉及采购概述、采购市场与采购信息的收集、采购部门的组织与职责、采购制度与流程、采购合约、采购谈判、议价技巧、品质与规格的确定等内容。一级开考采购与供应管理、采购战略与规划2门考试科目，涉及全球资源采购战略、采购环境、供应商伙伴关系管理、采购的法律问题、采购与供应方面的人力资源管理、供应战略的发展、供应链管理、采购市场研究、供应商评估、采购风险管理等内容。
点评
随着市场竞争的日益激烈，采购管理在企业供应链整体战略中的重要性日益凸现，越来越多的企业开始关注和完善采购管理体制、提高采购管理的水平。以往，采购是个门槛较低的行当，然而随着市场需求的变化，采购开始向职业化方向发展。那些经过专业培训的职业采购员，往往拥有更多的发展机会和更高的薪酬待遇。美国采购协会的调查显示，获得该协会认证的专业采购人员的年收入，比无证采购人员高出23个百分点。因此，在“高需求”和“高回报”的双重作用下，这张新证书极有可能成为今年证书市场上的“大牛股”。
课程主题： C.P.M.免费讲座
课程类型： 论坛及展会
培训对象： 采购、物料、供应、仓库、储存等供应链相关人员
培训目的： 了解全球顶尖采购经理认证项目，学习最新跨国公司采购经验...
详细内容： 全球供应管理领域顶尖认证C.P.M.登陆中国！
C.P.M. 免费讲座--------元月16日中山大学
Ø 强势背景
C.P.M. 认证采购经理是采购专业最受尊崇的国际荣衔，是专业操守、知识水平、实践经验和管理能力的身份象征。C.P.M.由引领采购管理专业已有近百年的历史的采购管理国际权威机构美国供应管理协会(ISM)签发，是全球众多外资企业对采购人员的专业衡量标准。作为最具声望的专业协会和在专业发展、研究和教育的领袖，ISM设立的C.P.M.（认证采购经理）和与此相关的初级认证A.P.P.（国际认证采购员）30年来被全球广泛认可和推崇。
ISM的认证程序全部通过国际认证鉴定权威标准机构ANSI的鉴定。
Ø 丰富人脉
目前报名参加本次讲座的有：IBM、NOKIA、ABB、AMWAY、ERICSSON、P&G。。。。。。等十几家知名外企的采购供应链经理和采购人员，为您构建丰富的人脉关系！
Ø 专业讲师
WALT BUCZYNSKI：资深采购与供应链顾问，二十五年职业采购与供应链工作经验。曾服务过制造业、航空、电力、服务等多个行业公共组织及其私营企业。终身C.P.M.。
Eric Liu：曾任职于著名全球500强跨国企业GE（加拿大）、P&G、PFIZER制药、Warner –Lambert等公司,担任供应链高级经理,负责供应链战略、物流运营、战略采购管理及销售生产计划预测等职务。获取美国供应管理协会注册高级采购经理CPM和美国生产库存协会注册供应链经理CPIM资格认证。
Ø 精彩专题
1、《C.P.M.项目推荐》---Carol Yin, C&B 市场总监；
2、《跨国公司的成本控制战略》；---Walt Buczynski，终身C.P.M.；
3、《GE的谈判策略》--- Eric Liu, C.P.M. CPIM.
具体安排：
一、讲座日期与时间：2005年元月16日，下午1：30-5：00；
二、讲座地点：广州市新港西路中山大学 冼为坚 堂 一楼会议厅；
三、请联系：020-84115912/11/10
授课讲师： walte/Eric
讲师简介： WALT BUCZYNSKI：资深采购与供应链顾问，二十五年职业采购与供应链工作经验。曾服务过制造业、航空、电力、服务等多个行业公共组织及其私营企业。终身C.P.M.。
Eric Liu：曾任职于著名全球500强跨国企业GE（加拿大）、P&G、PFIZER制药、Warner –Lambert等公司,担任供应链高级经理,负责供应链战略、物流运营、战略采购管理及销售生产计划预测等职务。获取美国供应管理协会注册高级采购经理CPM和美国生产库存协会注册供应链经理CPIM资格认证。
行业：机械设备制造 规模：中型企业 所在地：上海市宝山区
公司简介:
宝钢机械厂于1999年由宝钢上海机械加工厂改制而成，工厂固定资产原值4.4亿元人民币，职工420余人，2003年销售收入3.6亿元。工厂下设机加、铆焊、表面工程技术中心、装配等四个车间和经营、生产、技术质量、设备、管理创新、测绘等八个职能部门，拥有包括国外引进具有世界先进水平的JP8000、JP5000超音速喷涂设备，等离子喷涂、电弧喷涂设备以及数控镗铣床、加工中心、数控龙门铣和结晶器铜板电镀生产线、自动堆焊设备等600多台（组）各类设备。
宝钢机械厂是宝钢集团设备维修与备件制造中心，工厂核心技术特点鲜明、主导产品规模发展、服务用户快速高效。以喷涂堆焊辊、结晶器、高精度轴承座、连铸设备备件、钢带卷曲取机及滚筒法钢渣处理设备为核心的六大类主导产品，和以电镀、喷涂、堆焊为代表的表面技术、精密加工技术、在线加工修复技术三大类核心技术，已处于国内领先、国际先进水平 。
工厂已通过ISO14001环境管理体系认证和ISO9001：2000质量体系认证。 遵循以用户需求为导向、以用户满意为目标的经营方针，以恪守信誉、一流的质量、全生命期服务和优异的性能价格比，竭诚为国内外钢铁企业用户提供冶金设备、备件及相关技术服务。
企业信息化建设与应用情况简介:
宝钢机械厂信息化建设坚持统筹规划、统一标准、联合建设，互联互通、资源共享的指导方针，在“坚持统筹规划、协调发展;坚持需求拉动;坚持以点带面、逐步推广;坚持产用结合、自主发展;坚持以制度规范、加强管理”的原则下，紧紧围绕工厂的生产经营目标和工厂的总体规划，抓住对生产经营有影响的关键性应用工程建设，从而推进工厂的结构调整和流程优化重组。
宝钢机械厂信息化建设经历了5年的发展，先后在硬件、网络和应用系统等各方面分批建成了具有宝钢机械厂特色的信息化系统工程。主要应用包括工厂管理信息系统、算机辅助设计/工艺/制造/技术管理系统、办公自动化系统、工厂门户网站等企业文化管理系统，具有较好的领先性和示范性：
1、离散制造业基于工序级的精益生产管理
宝钢机械厂生产模式是以多品种、小批量，订单生产、计划生产与应急抢修相交错的复杂生产模式。为此对制定了以产品生产工序为标准的企业数据规划和流程设计方案。技术设计数据、生产计划数据、生产作业数据、经营报价数据、成本核算数据都按照订单——产品——零部件——工序的结构进行组织，以工序设计为龙头，建立了订单和作业指令的影射，按照工序设计、生产计划、生产作业、成品销售重新构造企业的主流程。实践证明这种模型为离散制造业基于工序级的精益生产运作管理提供了有效的解决途径。
2、产品知识管理与技术创新平台的建设
宝钢机械厂为了培育企业的核心技术，构建了企业的产品知识管理与技术创新平台。该系统包括计算机辅助设计、计算机辅助工艺、计算机辅助制造、产品知识管理等内容。通过CAD\CAPP\CAM\PDM\PKM系统的实施，有效地将企业产品设计、制造、运行维护的相关知识组织起来，并且提供了知识重用和获取工具，采用数据挖掘的技术有效地支持企业核心技术的产生和创新。
3、技术与管理的数据集成
冶金机械设备与备件制造所具有的离散性和复杂性，使得技术管理在整个生产作业中占有重要的地位。每一次生产活动的重复率低，产品不固定，这就要求每一次生产都以技术设计为基础。在这种情况下，技术系统产生的物料BOM表，连同工艺工时BOM表，项目结构树通过接口上传到管理信息系统，作为管理系统中工厂工序控制、物料领用控制、成本分析的标准，形成了技术——生产作业——技术和技术——物资准备——技术的两条闭环控制。有机地实现了技术系统和管理系统的统一。
4、物料管理系统
在未使用信息化系统之前，技术人员需要花很长时间了解仓库库存情况来决定使用什么材料，而此时仓库管理人员并不知道有多少采购计划在处理和什么时候到货，采购员也无法随时知道库存情况。针对这种情况，宝钢机械厂将实际库存、采购计划、采购在途、预计划四种信息通过管理信息系统集合起来。实现了对典型物料实行按需配送，大大减少库存浪费，实现物料需求管理的精益化。
5、应用条形码进行工具管理
工具是一类比较特殊的物资,传统方式下，对于工具库中工具的借出情况、库存情况、归还情况等，均需要进行仔细的盘点后才能知道。宝钢机械厂的条形码管理系统，每位员工有唯一身份识别号，每种工具有唯一的编号,在系统支持下，随时可了解工具借用的状态、个人借用状态、库存状态。
采购管理技术水平证书
证书性质：上海市专业技术水平证书。
适用对象：从事采购和供应管理的专业人员。
证书等级：证书分一级、二级、三级3个等级，其中三级对应于基层采购人员，二级对应于中层采购管理人员，一级对应于采购决策者。
报考条件：1、三级：大专学历以上。2、二级：取得初级证书，并有3年以上采购专业经验；本科以上学历，并有4年以上采购专业经验。3、一级：取得中级证书，并有5年以上采购专业经验；本科以上学历，并有6年以上采购专业经验。
考试科目：三级开考试采购管理基础、采购管理实务2门科目，涉及采购原理、采购计划、采购策略、采购定单、采购管理、采购物流、采购质量规格与检验、采购数量与交付控制、采购价格的确定、公共采购等内容。二级开考采购基础、采购实务2门考试科目，涉及采购概述、采购市场与采购信息的收集、采购部门的组织与职责、采购制度与流程、采购合约、采购谈判、议价技巧、品质与规格的确定等内容。一级开考采购与供应管理、采购战略与规划2门考试科目，涉及全球资源采购战略、采购环境、供应商伙伴关系管理、采购的法律问题、采购与供应方面的人力资源管理、供应战略的发展、供应链管理、采购市场研究、供应商评估、采购风险管理等内容。
点评
随着市场竞争的日益激烈，采购管理在企业供应链整体战略中的重要性日益凸现，越来越多的企业开始关注和完善采购管理体制、提高采购管理的水平。以往，采购是个门槛较低的行当，然而随着市场需求的变化，采购开始向职业化方向发展。那些经过专业培训的职业采购员，往往拥有更多的发展机会和更高的薪酬待遇。美国采购协会的调查显示，获得该协会认证的专业采购人员的年收入，比无证采购人员高出23个百分点。因此，在“高需求”和“高回报”的双重作用下，这张新证书极有可能成为今年证书市场上的“大牛股”。
课程主题： C.P.M.免费讲座
课程类型： 论坛及展会
培训对象： 采购、物料、供应、仓库、储存等供应链相关人员
培训目的： 了解全球顶尖采购经理认证项目，学习最新跨国公司采购经验...
详细内容： 全球供应管理领域顶尖认证C.P.M.登陆中国！
C.P.M. 免费讲座--------元月16日中山大学
Ø 强势背景
C.P.M. 认证采购经理是采购专业最受尊崇的国际荣衔，是专业操守、知识水平、实践经验和管理能力的身份象征。C.P.M.由引领采购管理专业已有近百年的历史的采购管理国际权威机构美国供应管理协会(ISM)签发，是全球众多外资企业对采购人员的专业衡量标准。作为最具声望的专业协会和在专业发展、研究和教育的领袖，ISM设立的C.P.M.（认证采购经理）和与此相关的初级认证A.P.P.（国际认证采购员）30年来被全球广泛认可和推崇。
ISM的认证程序全部通过国际认证鉴定权威标准机构ANSI的鉴定。
Ø 丰富人脉
目前报名参加本次讲座的有：IBM、NOKIA、ABB、AMWAY、ERICSSON、P&G。。。。。。等十几家知名外企的采购供应链经理和采购人员，为您构建丰富的人脉关系！
Ø 专业讲师
WALT BUCZYNSKI：资深采购与供应链顾问，二十五年职业采购与供应链工作经验。曾服务过制造业、航空、电力、服务等多个行业公共组织及其私营企业。终身C.P.M.。
Eric Liu：曾任职于著名全球500强跨国企业GE（加拿大）、P&G、PFIZER制药、Warner –Lambert等公司,担任供应链高级经理,负责供应链战略、物流运营、战略采购管理及销售生产计划预测等职务。获取美国供应管理协会注册高级采购经理CPM和美国生产库存协会注册供应链经理CPIM资格认证。
Ø 精彩专题
1、《C.P.M.项目推荐》---Carol Yin, C&B 市场总监；
2、《跨国公司的成本控制战略》；---Walt Buczynski，终身C.P.M.；
3、《GE的谈判策略》--- Eric Liu, C.P.M. CPIM.
具体安排：
一、讲座日期与时间：2005年元月16日，下午1：30-5：00；
二、讲座地点：广州市新港西路中山大学 冼为坚 堂 一楼会议厅；
三、请联系：020-84115912/11/10
授课讲师： walte/Eric
讲师简介： WALT BUCZYNSKI：资深采购与供应链顾问，二十五年职业采购与供应链工作经验。曾服务过制造业、航空、电力、服务等多个行业公共组织及其私营企业。终身C.P.M.。
Eric Liu：曾任职于著名全球500强跨国企业GE（加拿大）、P&G、PFIZER制药、Warner –Lambert等公司,担任供应链高级经理,负责供应链战略、物流运营、战略采购管理及销售生产计划预测等职务。获取美国供应管理协会注册高级采购经理CPM和美国生产库存协会注册供应链经理CPIM资格认证。
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