ஸஸ身处的ＩＴ战场，首富、技术天才、速度、激情、偏执狂、颠覆等所有最激动人心的词汇都可以在这个领域得到体现，但这个领域也汇集了媒体业最具挑战性的东西，比如巨大的不确定性，也许有个网络游戏的口号可以作为这个行业的一注解：混沌的世界。
ஸஸ“没有真相，只有头条”。
ஸஸ这是最近热映的电影《头版头条》的口号，口号很媚俗，电影却拍得颇具悬念。最具震撼的是梁家辉演的那位总编辑，在面临“头版头条”的艰难选择时，梁家辉发表了自己的“头版头条”理念：“我们不说这个信字，信是教会才会用的。我们做传媒的，是负责监察，查证，挑战……甚至猜，就是不负责信。信与不信，是由读者自己去决定的。”
ஸஸ我们身处的ＩＴ战场，首富、技术天才、速度、激情、偏执狂、颠覆等所有最激动人心的词汇都可以在这个领域得到体现，但这个领域也汇集了媒体业最具挑战性的东西，比如巨大的不确定性，也许有个网络游戏的口号可以作为这个行业的一注解：混沌的世界。
ஸஸ在这个混沌的商业世界，用“没有真相，只有头条”的传统理念来观察ＩＴ业，无疑是一种简单的理解。但《财经时报》ＩＴ观察版组的“头版头条”也是这一版组的核心竞争力，我们通过“头版头条”来发表我们对ＩＴ业的理解，在混沌的世界里寻找那一点清晰。在头条的标准上，我们也遵循《头版头条》的理念：监察，查证，挑战……甚至猜。
ஸஸ在这个监察、查证、挑战、猜测的过程中，一个巨大的挑战悄然降临，这就是互联网威胁。身处业界的“ＩＴ观察”，对此更有切肤之感。
ஸஸ２０世纪９０年代后期，ＩＴ业的一位教父级人物比尔·盖茨曾预言，印刷媒体除了死亡别无他路。尽管这种现象并没有出现，但网络对财经类周报也产生了致命性冲击。
ஸஸ２０００年，在旧金山举行的美国报纸编辑协会的年会上，另一位ＩＴ教父安迪·葛鲁夫指出，互联网正使传统报业面临着２０世纪８０年代中期英特尔公司曾面临的那种剧变。葛鲁夫认为，印刷媒介的前景是黯淡的，这一行业必须全力重塑自我。
ஸஸ传统的“头版头条”理念，如监察、查证、挑战、猜测等，也在遭遇前所未有的挑战，面对前所未有的ＩＴ变局，我们需要一种全新的思维方式去监察，去查证，去挑战，去猜。解读新规则，需要新理念，在这方面，那些ＩＴ教父级人物仍给我们提供了力量之源。
ஸஸ几年前，葛鲁夫曾革命性地提出“战略转折点”概念。什么是转折点？物理学上的转折点，指的是凸面线转化为凹面线（或相反）的那一点。企业上的战略问题也是一样。在转折点上，旧的战略意图被新的所代替，使企业能够上升到新的高度。但是，如果你不经历转折点，你的企业就会先上升到一个高峰，然后滑向低谷。
ஸஸ这种类似的理念使我们的视线稍微变得清晰，让我们在混沌面前保持一点清醒：为什么一家不知名的公司会一飞冲天？一家声名显赫的公司突然销声匿迹？一款产品竟然改变了一家公司的命运？一个高增长行业的集体出现败局？一个曾经的黄金产业突然走入死胡同……
ஸஸ为了表现观察的力量，我们在不断更新我们的思维方式。我们不仅是记录者，更是发现者；我们不仅要学会用和看财务报表，更要像咨询公司那样善用ＳＷＯＴ工具；我们不仅要发现调查对象的显性知识（Ｄｅｃｌａｒａｔｉｖｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ），更要去调查他们的隐性经验（Ｔａｃｉｔ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）……
ஸஸ我们这样来选择“ＩＴ观察”的头版头条：１．热点中的战略转折点案例，每天我们都会碰到很多热点新闻，但只有那些具有战略转折点意义的新闻才会成为重点，包括成功与失败；２．独家的个案调查；３．趋势性的战略前瞻。
ஸஸ面对这一致命疑问：什么是你们能够做到而网络做不到的？你怎么能与众不同？
ஸஸ我们仍是无言以对，惟一能做的就是像电影《头版头条》中那些经典镜头一样：跑，快跑。 (作者：金错刀 出处：财经)
ஸஸ“没有真相，只有头条”。
ஸஸ这是最近热映的电影《头版头条》的口号，口号很媚俗，电影却拍得颇具悬念。最具震撼的是梁家辉演的那位总编辑，在面临“头版头条”的艰难选择时，梁家辉发表了自己的“头版头条”理念：“我们不说这个信字，信是教会才会用的。我们做传媒的，是负责监察，查证，挑战……甚至猜，就是不负责信。信与不信，是由读者自己去决定的。”
ஸஸ我们身处的ＩＴ战场，首富、技术天才、速度、激情、偏执狂、颠覆等所有最激动人心的词汇都可以在这个领域得到体现，但这个领域也汇集了媒体业最具挑战性的东西，比如巨大的不确定性，也许有个网络游戏的口号可以作为这个行业的一注解：混沌的世界。
ஸஸ在这个混沌的商业世界，用“没有真相，只有头条”的传统理念来观察ＩＴ业，无疑是一种简单的理解。但《财经时报》ＩＴ观察版组的“头版头条”也是这一版组的核心竞争力，我们通过“头版头条”来发表我们对ＩＴ业的理解，在混沌的世界里寻找那一点清晰。在头条的标准上，我们也遵循《头版头条》的理念：监察，查证，挑战……甚至猜。
ஸஸ在这个监察、查证、挑战、猜测的过程中，一个巨大的挑战悄然降临，这就是互联网威胁。身处业界的“ＩＴ观察”，对此更有切肤之感。
ஸஸ２０世纪９０年代后期，ＩＴ业的一位教父级人物比尔·盖茨曾预言，印刷媒体除了死亡别无他路。尽管这种现象并没有出现，但网络对财经类周报也产生了致命性冲击。
ஸஸ２０００年，在旧金山举行的美国报纸编辑协会的年会上，另一位ＩＴ教父安迪·葛鲁夫指出，互联网正使传统报业面临着２０世纪８０年代中期英特尔公司曾面临的那种剧变。葛鲁夫认为，印刷媒介的前景是黯淡的，这一行业必须全力重塑自我。
ஸஸ传统的“头版头条”理念，如监察、查证、挑战、猜测等，也在遭遇前所未有的挑战，面对前所未有的ＩＴ变局，我们需要一种全新的思维方式去监察，去查证，去挑战，去猜。解读新规则，需要新理念，在这方面，那些ＩＴ教父级人物仍给我们提供了力量之源。
ஸஸ几年前，葛鲁夫曾革命性地提出“战略转折点”概念。什么是转折点？物理学上的转折点，指的是凸面线转化为凹面线（或相反）的那一点。企业上的战略问题也是一样。在转折点上，旧的战略意图被新的所代替，使企业能够上升到新的高度。但是，如果你不经历转折点，你的企业就会先上升到一个高峰，然后滑向低谷。
ஸஸ这种类似的理念使我们的视线稍微变得清晰，让我们在混沌面前保持一点清醒：为什么一家不知名的公司会一飞冲天？一家声名显赫的公司突然销声匿迹？一款产品竟然改变了一家公司的命运？一个高增长行业的集体出现败局？一个曾经的黄金产业突然走入死胡同……
ஸஸ为了表现观察的力量，我们在不断更新我们的思维方式。我们不仅是记录者，更是发现者；我们不仅要学会用和看财务报表，更要像咨询公司那样善用ＳＷＯＴ工具；我们不仅要发现调查对象的显性知识（Ｄｅｃｌａｒａｔｉｖｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ），更要去调查他们的隐性经验（Ｔａｃｉｔ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）……
ஸஸ我们这样来选择“ＩＴ观察”的头版头条：１．热点中的战略转折点案例，每天我们都会碰到很多热点新闻，但只有那些具有战略转折点意义的新闻才会成为重点，包括成功与失败；２．独家的个案调查；３．趋势性的战略前瞻。
ஸஸ面对这一致命疑问：什么是你们能够做到而网络做不到的？你怎么能与众不同？
ஸஸ我们仍是无言以对，惟一能做的就是像电影《头版头条》中那些经典镜头一样：跑，快跑。 (作者：金错刀 出处：财经)
回复Comments
作者:
{commentrecontent}