作者：张万哲 2004-11-29 6:03:51
搜狐危机二：搜狐到底有没有竞争力危机？
作者注：为了不引起不必要的误解，我必须声明：
首先，在写下这个题目的同时，我需要向所有观看文章的说，这个题目只是对于搜狐公司面临危机与机遇的探讨。当然，这篇文章并没有批评谁，我只是把我观察到的写出来（当然这种观察也许是错的，更可能是片面的），所以，希望大家能提出批评意见。
另外，我的系列文章也只是做为一个研究经济与网络人的独立分析，是一家之言。所以分析错误的地方欢迎提出意见。
第三，做为一个研究者，我将会陆续分析并撰写相关网站与企业，并不是针对某一个企业。无论对于错，我都希望将自己的观察与大家分享，我想这更符合互联网的精神。
以上，是为我的声明，也是对于某些猜测的一个回应。
就象我们所知道的一切，搜狐是张朝阳的搜狐。就象网易是丁磊的网易、盛大是陈天桥的盛大一样，创业者的个人色彩过多的融入了他们的企业和血脉里。
张朝阳已经踩到了中年的桥头，虽然他脸上还长满代表青春的痘痘。与他一样，搜狐已经告诉了她的青春幼稚期，进入了一个成熟发展期。如果将10年互联网当成一个定格的人生阶段来看，那么98年以前的中国互联网就是我们的少年期，而98年至2003年初的互联网就是我们的青春期，而从这些门户网站向世人宣告他们赢利开始，搜狐、新浪等第一批网站都开始进入了他们成熟而稳健的中年时代。
人到中年是一种无奈，稳健可能会牺牲锐气，成熟可能会牺牲天真，谨慎可能会谋杀机遇。但这些不是问题的核心，核心是你到了这个年纪后，不可避免的你将面临各种各样的问题，无论是人还是企业，这个时候，都会面临各种各样的挑战，这就是我们常说的中年危机，虽然新浪和网易也会碰到，但遗憾的是，张朝阳和搜狐却要比他们更早一点碰到。
中年有什么危机？问问每一个中年人，他（她）们都会或多或少告诉你他们的压力和困惑。就象我们看到的电影里《女人四十》、《人到中年》里说的那样，情感危机、生存压力、婚姻问题、身体状态等等，这些都将构成你的中年危机，这不是你可以选择的，生命的过程决定了你必须在这个年龄接受考验。
竞争力危机
三十年代的上海，杜月笙说，在这个江湖上，老大说了算。这就是江湖独一无二的法则，它适合于所有人群和所有利益分配。老二永远没有竞争力，除非他成为老大！
遗憾的是，从搜狐创立至今，搜狐从来没有成为老大。她始终跟在新浪的后面，从来没有机会超越新浪。
并不是说不能成为老大，就不能活下去。相反，跟在老大的后面，也照样会吃饱喝足，因为，在道上混，每一个人都会找些资源让自己活下来。就象我们知道长虹彩电卖得不错，并没有耽误TCL和康佳的市场占有率。盛大占据了网络游戏一半以上的份额，但九城、金山等公司仍然活得很滋润。国美的黄光裕成为首富，但并没有妨碍苏宁电器的赚钱。造成这一切的原因，一方面是因为这个市场足够大，所以分出一点蛋糕，大家都会活得很好，就象国产软件一样，虽然微软占据世界将近90%的份额，但永中、金山等公司照样可以生存。另一方面，是每一个公司独特的竞争力。
搜狐的竞争力在哪里？
那么搜狐的竞争力体现在哪里？是因为她是在纳斯达克上市的门户网站吗？ 显然不是，新浪、网易、TOM、腾讯等都已经完成了上市的任务，都已经得到了足够的资金积累与股权改造，与他们相比，搜狐没有任何竞争优势。
是她的独特的商业模式吗？这肯定也不是，与新浪、网易、TOM一样，搜狐没有任何独有的商业模式。
是他的营收业绩与规模效益吗？这显然也是一个否定的答案。在2002年之前，新浪花的钱也要比搜狐多，但从新浪开始赚钱之后，搜狐的收入始终被甩在新浪的后面。2004年第二季度，是搜狐历史上收入最高的财季，达到2730美金，但新浪收入则将近搜狐的两倍，是4920万美金。而在刚刚公布的第三财季，搜狐的营收2590，而新浪的营收则为5250万美元，远远的将搜狐拉在了后面。不用说与新浪竞争，就是与TOM、网易公司相比，也开始被甩开差距，网易第三季度净收入总额达2，880万美元， TOM在线第三季度营收额达到3140万美元。都比搜狐要高。
搜狐的内容建设从来没有超越过新浪，当然很多时候，也许搜狐人会觉得自己的内容建设要远远超过新浪，但网民和访问者却并不是这么认同。上帝决定一切，不幸的是，网民恰好是这些网站的上帝。单纯从内容建设上看，搜狐现在可能马上会被网易所超越。网易以前更侧重于经营社区，但从去年丁磊认识到内容建设的重要性后，网易的内容建设越来越好，按这种发展势头走下去，超越搜狐是必然的事。腾讯QQ现在重新开始读者设计自己的新闻中心，并通过其强大的QQ体系来强制推行其新闻中心，她所抢占的人群不是新浪的目标人群，而是搜狐碗里的肉。
搜狐正在推广和运营其《刀剑》游戏，但可以预期的是，《刀剑》可能又会象搜狐曾经力推的《骑士》一样，仍然走不出失败的怪圈。搜狐运营网络游戏的时间并不短，但在近两年搜狐的财务报表上，我们到底会看到有多少是网络游戏贡献的。论游戏的竞争力，搜狐比不上网易，当然，更追不上盛大。在网络游戏的竞争里，搜狐更象是一个新兵。
搜索是搜狐的看家之作，事实上，张朝阳最初就是想做成一个象雅虎一样的搜索网站。但我们今天看到雅虎仍然占据搜索的很大市场份额，虽然他面临GOOGLE的强力竞争。但搜狐的搜索还余下什么？除了那句“足及生活每一天”的口号外，搜狐搜索还给我们留下什么？百度早已经取代搜狐在搜索市场上的地位，而一搜与3721的市场占有率也会比搜狐高。GOOGLE就更不用提了，与搜狐比较，两者已经根本不在一个起跑线上了。搜狐是最早推出搜索引挚的网站之一，但现在除了启蒙者的意义外，搜狐搜索还给我们留下什么样的记忆呢？当然，搜狐今年又推出了搜狗，但搜狗现在的市场占有率会有多大？有多少人用搜狗？搜狐应该承认，推出搜狗的同时，就意味着需要承认搜狐搜索的失败，她不象雅虎推出一搜，那是一种竞争需要，而搜狐跟风，则彻底意味着当年搜索品牌的失败。也许，搜狗与GOOGLE、百度、雅虎搜索还有一拼，但最后的黄金时间已经错过，搜狗能否成功，还需要更长的时间来检验。
搜狐最引以为傲的是其品牌的年轻化，吸引着互联网上最有活力与激情的人群，但这更象是广告语和外交辞令。现在的年轻化的代表是腾讯，腾讯QQ吸引了互联网上最有活力与最时尚的人群。就是后起之秀的TOM也在逐渐超越搜狐，这一点上从TOM广告的投放上我们就可以看到。新浪其实也面临这个问题，但新浪其实现在已经放弃年轻化这一概念，新浪的转型始于2002年，她吸引的是成熟人群，吸引的是具有判断力、购买力的互联网最佳人群。成熟的代价是需要舍弃某些青春的荷尔蒙，而搜狐却始终没有意识到。
移动增值业务是所有网站角逐和努力的重点，但搜狐从最初就落在新浪的后面。而到今天，搜狐正在被网易和TOM所超越。这不是预测，而是一个现实，看看2004年连续三个季度的报表，就会知道这一切。对于搜狐不利的是，搜狐刚被中国移动停止了彩信业务，虽然搜狐会用别的办法顶替，但可以预期的是，搜狐又失去了一个最好的发展机会，一年的时间并不长，但对于其竞争者（如TOM、网易）来说，一年足够了。一年后，搜狐想在别人已经切好的蛋糕里开启生日香槟，可能有点晚了。
综合竞争力属于搜狐吗？
那么，搜狐的竞争力到底体现在哪？你可以说是内容、品牌、市场、游戏、搜索、营收的加权，是一个整体竞争力。可惜的是，这种整体的竞争力不属于搜狐，那是新浪。新浪除了其内容建设是国内最好的以外，其搜索、游戏都处于下风，但新浪有一个最好的就足够了。通过内容这个平台，新浪整合其它资源，而成为其核心竞争力。但搜狐有什么？搜狐有的新浪都有。搜狐不象网易，其社区建设始终要好于新浪，搜狐不象腾讯，腾讯QQ靠亿数的粘度极高的用户支撑自己的核心竞争力。更不象盛大，就是吃准了以网络游戏为龙头的大餐，而不断的深入下去。
在我看来，搜狐的竞争力危机就是其太象新浪了，而没有自己独特的产品与服务，没有自己赖以倚靠的独门暗器。搜狐与新浪现在是全线竞争，但遗憾的是，搜狐始终处于老二的位置。而且危险的是，搜狐现在逐渐被新浪甩在后面，差距越来越大。我在上一篇文章里，曾经说过新浪的市值现在是搜狐的三倍，将近19亿美金，而搜狐则已经降到6亿美金。这其实已经不是佐证，而是市场竞争的结果。
历史的看，除了搜索之后的战略发展，搜狐始终跟在新浪的后面，亦步亦趋。搜狐也曾经表白其具有很好的学习能力，但这种学习能力现在看起来是危险的。中国需要很多个门户，但更需要的有自己特色的门户网站。可以看到的一个事实是，网络广告的投放越来越倾向于竞争力最强者，而不是搜狐这样的六年老二了。一个和新浪仿佛的网站会有多大的竞争力？这是很难回答的一个问题，也许只有一个“人”能回答了，那就是市场这个大写的人了。
模仿的代价最小，因为其不必付出探索和失败的代价，但模仿的代价也最大，因为靠模仿永远成不了老大，永远也不会有机会超越老大，而在利益的丛林里，只有最强者才会活下来。这不但适用于经济和政治，更适用于生存。
竞争力危机也许并不会在很短的时间内体现出来，但肯定会成为阻碍搜狐发展的动力，进而失去主动权，当其与新浪的差距越拉越大时，那么搜狐其实已经进入了一个生存危机。看看我们身边发生的老大并购老二的例子，我们就会知道。在利益面前，什么都会发生，只有自己足够强大，有更强的竞争力，才会有自己的自主的生存权。
应该看到，除了与老对手新浪的竞争外，搜狐必须要面对网易与TOM、腾讯的强力挑战，某种程度上说，除了在声誉之外，无论是营收、品牌还是市值，网易与腾讯其实已经全面开始超越搜狐。也许这可能是一种暂时性的超越，但历史的经验告诉我们，同质化的老二如果没有超越老大，那可能连老二都做不成。江湖的残酷之处就是，只有老大才有资格支配资源与利益分配。这可能就算是搜狐的悲哀与危机所在了。
搜狐危机二：搜狐到底有没有竞争力危机？
作者注：为了不引起不必要的误解，我必须声明：
首先，在写下这个题目的同时，我需要向所有观看文章的说，这个题目只是对于搜狐公司面临危机与机遇的探讨。当然，这篇文章并没有批评谁，我只是把我观察到的写出来（当然这种观察也许是错的，更可能是片面的），所以，希望大家能提出批评意见。
另外，我的系列文章也只是做为一个研究经济与网络人的独立分析，是一家之言。所以分析错误的地方欢迎提出意见。
第三，做为一个研究者，我将会陆续分析并撰写相关网站与企业，并不是针对某一个企业。无论对于错，我都希望将自己的观察与大家分享，我想这更符合互联网的精神。
以上，是为我的声明，也是对于某些猜测的一个回应。
就象我们所知道的一切，搜狐是张朝阳的搜狐。就象网易是丁磊的网易、盛大是陈天桥的盛大一样，创业者的个人色彩过多的融入了他们的企业和血脉里。
张朝阳已经踩到了中年的桥头，虽然他脸上还长满代表青春的痘痘。与他一样，搜狐已经告诉了她的青春幼稚期，进入了一个成熟发展期。如果将10年互联网当成一个定格的人生阶段来看，那么98年以前的中国互联网就是我们的少年期，而98年至2003年初的互联网就是我们的青春期，而从这些门户网站向世人宣告他们赢利开始，搜狐、新浪等第一批网站都开始进入了他们成熟而稳健的中年时代。
人到中年是一种无奈，稳健可能会牺牲锐气，成熟可能会牺牲天真，谨慎可能会谋杀机遇。但这些不是问题的核心，核心是你到了这个年纪后，不可避免的你将面临各种各样的问题，无论是人还是企业，这个时候，都会面临各种各样的挑战，这就是我们常说的中年危机，虽然新浪和网易也会碰到，但遗憾的是，张朝阳和搜狐却要比他们更早一点碰到。
中年有什么危机？问问每一个中年人，他（她）们都会或多或少告诉你他们的压力和困惑。就象我们看到的电影里《女人四十》、《人到中年》里说的那样，情感危机、生存压力、婚姻问题、身体状态等等，这些都将构成你的中年危机，这不是你可以选择的，生命的过程决定了你必须在这个年龄接受考验。
竞争力危机
三十年代的上海，杜月笙说，在这个江湖上，老大说了算。这就是江湖独一无二的法则，它适合于所有人群和所有利益分配。老二永远没有竞争力，除非他成为老大！
遗憾的是，从搜狐创立至今，搜狐从来没有成为老大。她始终跟在新浪的后面，从来没有机会超越新浪。
并不是说不能成为老大，就不能活下去。相反，跟在老大的后面，也照样会吃饱喝足，因为，在道上混，每一个人都会找些资源让自己活下来。就象我们知道长虹彩电卖得不错，并没有耽误TCL和康佳的市场占有率。盛大占据了网络游戏一半以上的份额，但九城、金山等公司仍然活得很滋润。国美的黄光裕成为首富，但并没有妨碍苏宁电器的赚钱。造成这一切的原因，一方面是因为这个市场足够大，所以分出一点蛋糕，大家都会活得很好，就象国产软件一样，虽然微软占据世界将近90%的份额，但永中、金山等公司照样可以生存。另一方面，是每一个公司独特的竞争力。
搜狐的竞争力在哪里？
那么搜狐的竞争力体现在哪里？是因为她是在纳斯达克上市的门户网站吗？ 显然不是，新浪、网易、TOM、腾讯等都已经完成了上市的任务，都已经得到了足够的资金积累与股权改造，与他们相比，搜狐没有任何竞争优势。
是她的独特的商业模式吗？这肯定也不是，与新浪、网易、TOM一样，搜狐没有任何独有的商业模式。
是他的营收业绩与规模效益吗？这显然也是一个否定的答案。在2002年之前，新浪花的钱也要比搜狐多，但从新浪开始赚钱之后，搜狐的收入始终被甩在新浪的后面。2004年第二季度，是搜狐历史上收入最高的财季，达到2730美金，但新浪收入则将近搜狐的两倍，是4920万美金。而在刚刚公布的第三财季，搜狐的营收2590，而新浪的营收则为5250万美元，远远的将搜狐拉在了后面。不用说与新浪竞争，就是与TOM、网易公司相比，也开始被甩开差距，网易第三季度净收入总额达2，880万美元， TOM在线第三季度营收额达到3140万美元。都比搜狐要高。
搜狐的内容建设从来没有超越过新浪，当然很多时候，也许搜狐人会觉得自己的内容建设要远远超过新浪，但网民和访问者却并不是这么认同。上帝决定一切，不幸的是，网民恰好是这些网站的上帝。单纯从内容建设上看，搜狐现在可能马上会被网易所超越。网易以前更侧重于经营社区，但从去年丁磊认识到内容建设的重要性后，网易的内容建设越来越好，按这种发展势头走下去，超越搜狐是必然的事。腾讯QQ现在重新开始读者设计自己的新闻中心，并通过其强大的QQ体系来强制推行其新闻中心，她所抢占的人群不是新浪的目标人群，而是搜狐碗里的肉。
搜狐正在推广和运营其《刀剑》游戏，但可以预期的是，《刀剑》可能又会象搜狐曾经力推的《骑士》一样，仍然走不出失败的怪圈。搜狐运营网络游戏的时间并不短，但在近两年搜狐的财务报表上，我们到底会看到有多少是网络游戏贡献的。论游戏的竞争力，搜狐比不上网易，当然，更追不上盛大。在网络游戏的竞争里，搜狐更象是一个新兵。
搜索是搜狐的看家之作，事实上，张朝阳最初就是想做成一个象雅虎一样的搜索网站。但我们今天看到雅虎仍然占据搜索的很大市场份额，虽然他面临GOOGLE的强力竞争。但搜狐的搜索还余下什么？除了那句“足及生活每一天”的口号外，搜狐搜索还给我们留下什么？百度早已经取代搜狐在搜索市场上的地位，而一搜与3721的市场占有率也会比搜狐高。GOOGLE就更不用提了，与搜狐比较，两者已经根本不在一个起跑线上了。搜狐是最早推出搜索引挚的网站之一，但现在除了启蒙者的意义外，搜狐搜索还给我们留下什么样的记忆呢？当然，搜狐今年又推出了搜狗，但搜狗现在的市场占有率会有多大？有多少人用搜狗？搜狐应该承认，推出搜狗的同时，就意味着需要承认搜狐搜索的失败，她不象雅虎推出一搜，那是一种竞争需要，而搜狐跟风，则彻底意味着当年搜索品牌的失败。也许，搜狗与GOOGLE、百度、雅虎搜索还有一拼，但最后的黄金时间已经错过，搜狗能否成功，还需要更长的时间来检验。
搜狐最引以为傲的是其品牌的年轻化，吸引着互联网上最有活力与激情的人群，但这更象是广告语和外交辞令。现在的年轻化的代表是腾讯，腾讯QQ吸引了互联网上最有活力与最时尚的人群。就是后起之秀的TOM也在逐渐超越搜狐，这一点上从TOM广告的投放上我们就可以看到。新浪其实也面临这个问题，但新浪其实现在已经放弃年轻化这一概念，新浪的转型始于2002年，她吸引的是成熟人群，吸引的是具有判断力、购买力的互联网最佳人群。成熟的代价是需要舍弃某些青春的荷尔蒙，而搜狐却始终没有意识到。
移动增值业务是所有网站角逐和努力的重点，但搜狐从最初就落在新浪的后面。而到今天，搜狐正在被网易和TOM所超越。这不是预测，而是一个现实，看看2004年连续三个季度的报表，就会知道这一切。对于搜狐不利的是，搜狐刚被中国移动停止了彩信业务，虽然搜狐会用别的办法顶替，但可以预期的是，搜狐又失去了一个最好的发展机会，一年的时间并不长，但对于其竞争者（如TOM、网易）来说，一年足够了。一年后，搜狐想在别人已经切好的蛋糕里开启生日香槟，可能有点晚了。
综合竞争力属于搜狐吗？
那么，搜狐的竞争力到底体现在哪？你可以说是内容、品牌、市场、游戏、搜索、营收的加权，是一个整体竞争力。可惜的是，这种整体的竞争力不属于搜狐，那是新浪。新浪除了其内容建设是国内最好的以外，其搜索、游戏都处于下风，但新浪有一个最好的就足够了。通过内容这个平台，新浪整合其它资源，而成为其核心竞争力。但搜狐有什么？搜狐有的新浪都有。搜狐不象网易，其社区建设始终要好于新浪，搜狐不象腾讯，腾讯QQ靠亿数的粘度极高的用户支撑自己的核心竞争力。更不象盛大，就是吃准了以网络游戏为龙头的大餐，而不断的深入下去。
在我看来，搜狐的竞争力危机就是其太象新浪了，而没有自己独特的产品与服务，没有自己赖以倚靠的独门暗器。搜狐与新浪现在是全线竞争，但遗憾的是，搜狐始终处于老二的位置。而且危险的是，搜狐现在逐渐被新浪甩在后面，差距越来越大。我在上一篇文章里，曾经说过新浪的市值现在是搜狐的三倍，将近19亿美金，而搜狐则已经降到6亿美金。这其实已经不是佐证，而是市场竞争的结果。
历史的看，除了搜索之后的战略发展，搜狐始终跟在新浪的后面，亦步亦趋。搜狐也曾经表白其具有很好的学习能力，但这种学习能力现在看起来是危险的。中国需要很多个门户，但更需要的有自己特色的门户网站。可以看到的一个事实是，网络广告的投放越来越倾向于竞争力最强者，而不是搜狐这样的六年老二了。一个和新浪仿佛的网站会有多大的竞争力？这是很难回答的一个问题，也许只有一个“人”能回答了，那就是市场这个大写的人了。
模仿的代价最小，因为其不必付出探索和失败的代价，但模仿的代价也最大，因为靠模仿永远成不了老大，永远也不会有机会超越老大，而在利益的丛林里，只有最强者才会活下来。这不但适用于经济和政治，更适用于生存。
竞争力危机也许并不会在很短的时间内体现出来，但肯定会成为阻碍搜狐发展的动力，进而失去主动权，当其与新浪的差距越拉越大时，那么搜狐其实已经进入了一个生存危机。看看我们身边发生的老大并购老二的例子，我们就会知道。在利益面前，什么都会发生，只有自己足够强大，有更强的竞争力，才会有自己的自主的生存权。
应该看到，除了与老对手新浪的竞争外，搜狐必须要面对网易与TOM、腾讯的强力挑战，某种程度上说，除了在声誉之外，无论是营收、品牌还是市值，网易与腾讯其实已经全面开始超越搜狐。也许这可能是一种暂时性的超越，但历史的经验告诉我们，同质化的老二如果没有超越老大，那可能连老二都做不成。江湖的残酷之处就是，只有老大才有资格支配资源与利益分配。这可能就算是搜狐的悲哀与危机所在了。
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