作者：Charles Cooper 2004-8-13 9:29:04
出处： ZDNet China
明年春季，奥特里尼将接替贝瑞特成为英特尔公司历史上的第五任CEO。
对于从1974年就一直在英特尔公司效力的奥特里尼而言，毫无疑问，担任CEO 是他心中的理想。但这位英特尔公司历史上首位非工程师出身的CEO 将担负起在经历一系列失误后重新振兴英特尔公司的重任。
今年夏季早些时候，设计问题迫使它推迟了面向Pentium M 笔记本电脑的一款芯片组的发布时间，此前，它已经推迟了最新款Pentium M 芯片的发布时间。英特尔公司在推出Prescott时也使用了更长的时间。英特尔公司还将芯片组的召回归罪于生产问题。所有这一切都反映在了贝瑞特要求英特尔公司员工端正态度、更好地执行计划的备忘录中。
除了临时的产品延期和生产问题外，英特尔公司仍然以超过82% 的市场份额垄断着PC芯片市场。在最近接受CNET News.com 的访谈时，奥特利尼谈到了即将到来的权力交接和高科技产业方面的一些主题。
问：您将成为英特尔公司历史上首位非工程师出身的CEO ，在您领导下的英特尔公司会与现在有什么不同吗？
答：我希望不会有任何不同之处。我是一个产品型的领导，在英特尔公司工作的三十年间，我认为在财务方面花的时间占了5 、6 年，其余时间则被用在了产品开发、销售、营销方面。我喜欢产品，在产品决策方面我介入的程度非常深，超过了我们的一些工程师。
问：您认为自己将在英特尔公司的哪些方面留下印记，尤其是随着英特尔公司在向数字化家庭方向发展？
答：目前要回答这一问题还为时过早，谁知道呢？英特尔公司曾经经历了一系列非常平滑的过渡，从鲍勃（罗伯特。诺伊斯）到戈登（摩尔），再到安迪（格鲁夫）和克莱格（贝瑞特）。
问：那么，在下一次过渡期间您有什么临时目标吗？
答：我认为我们的目标是处理好这次过渡，使英特尔公司不会失去自己的本色。我们将集中所有人的智慧以及二十多年来的经验来很好地完成这一任务。
问：英特尔公司目前是一个拥有近80000 名员工的庞然大物，您认为它还有5-10年前的增长动力吗？
答：如果要与三十年前相比，我的答案是“不”。五年只是非常短的一段时间，从我们对产品重视的方面来看，我们目前与5 年前没有任何区别。
我们目前能够更熟练地处理和集成新的架构，并成功地营销它们。在二十年的时间中，我们总是能够一次以一次地推出最好的产品。我们目前的重点是更好地利用我们所拥有的资源，使我们具有更好的可持续的竞争优势。
问：随着向传统的PC业务之外领域进军，您认为自己将遇到贝瑞特无需面对的挑战？
答：将基于标准的摩尔定律拓展到这些业务领域的基本价值观念是相同的，这也是三十年来我们带给计算机产业的价值观念。
在家电领域，我认为没有什么太大的不同。我们展示原型产品，讨论架构。客户希望产品能够无线通讯，能够实现自我配置，能够简单易用。一年半前，我们创建了一个名为“数字化家庭工作组”的组织，得到了IT、家电产业的高度认同。
问：使用原有的策略或仅仅是使用一个新名词会有问题吗？
答：与五年前相比，目前我们对产品开发、市场开发和需求创造采取了更全面的观点，作为一家公司，摩尔定律在创新和整合方面能够带来什么是一种观念。我认为在这方面没有什么差别。
问：在谈到数字化世界时，英特尔公司曾说到要向PC之外的领域拓展，那么公司的大多数收入将来自哪里？向索尼、三星发起挑战需要完全不同的思想吗？
答：我不认为我们将挑战索尼、三星。我认为我们的计划将创造它们是最大客户的产品类型。多年来，它们都是家电产业的核心。惠普和戴尔也将介入家电产业。
我认为这是一个有趣的变化，它显示出了破坏传统家电产业发展速度的迹象，PC技术被集成到家电中的速度是令人震惊的，它加快了家电产业的产品周期，使之与PC产业的产品周期相近。
问：传统家电厂商和PC厂商将在家电领域厮杀，但您的态度还不明确，也就是说您会支持它们中的哪一方呢？
答：我们都支持。但我认为我对这有不同的看法，我认为在数字化家庭领域将有一系列的新标准，这是我们和消费者都需要的。消费者可能不理解标准的重要性，但他们需要各种产品能够通过无线方式协作运行，能够自我配置，而且简单易用。这就要求互操作性，还要求所有的厂商要通力合作，因为没有消费者愿意只购买一家公司的产品。
问：您如何看“Wintel联盟”？我们都知道它为英特尔、微软的成功立下了汗马功劳。但现在情况变了，在走出自己的堡垒时，微软公司不象过去那样获得了巨大的成功，英特尔公司也是这样。
答：我认为英特尔公司的员工没有讨论过“Wintel联盟”，我们从来都没有使用过类似的词汇，我们谈论的是与微软公司的合作。
问：英特尔公司的海外业务已经超过了在美国本土的业务，但要在新兴市场上获得成功，英特尔公司必须采取什么样的策略？
答：世界上没有包治百病的灵丹妙药。除了以色列外，进入一个市场的模式传统上就是建立销售和营销渠道，提高品牌知名度，这些措施有助于创造对PC的热情。另外，英特尔公司可以充分利用本地人的经验，针对本地市场优化产品。
出处： ZDNet China
明年春季，奥特里尼将接替贝瑞特成为英特尔公司历史上的第五任CEO。
对于从1974年就一直在英特尔公司效力的奥特里尼而言，毫无疑问，担任CEO 是他心中的理想。但这位英特尔公司历史上首位非工程师出身的CEO 将担负起在经历一系列失误后重新振兴英特尔公司的重任。
今年夏季早些时候，设计问题迫使它推迟了面向Pentium M 笔记本电脑的一款芯片组的发布时间，此前，它已经推迟了最新款Pentium M 芯片的发布时间。英特尔公司在推出Prescott时也使用了更长的时间。英特尔公司还将芯片组的召回归罪于生产问题。所有这一切都反映在了贝瑞特要求英特尔公司员工端正态度、更好地执行计划的备忘录中。
除了临时的产品延期和生产问题外，英特尔公司仍然以超过82% 的市场份额垄断着PC芯片市场。在最近接受CNET News.com 的访谈时，奥特利尼谈到了即将到来的权力交接和高科技产业方面的一些主题。
问：您将成为英特尔公司历史上首位非工程师出身的CEO ，在您领导下的英特尔公司会与现在有什么不同吗？
答：我希望不会有任何不同之处。我是一个产品型的领导，在英特尔公司工作的三十年间，我认为在财务方面花的时间占了5 、6 年，其余时间则被用在了产品开发、销售、营销方面。我喜欢产品，在产品决策方面我介入的程度非常深，超过了我们的一些工程师。
问：您认为自己将在英特尔公司的哪些方面留下印记，尤其是随着英特尔公司在向数字化家庭方向发展？
答：目前要回答这一问题还为时过早，谁知道呢？英特尔公司曾经经历了一系列非常平滑的过渡，从鲍勃（罗伯特。诺伊斯）到戈登（摩尔），再到安迪（格鲁夫）和克莱格（贝瑞特）。
问：那么，在下一次过渡期间您有什么临时目标吗？
答：我认为我们的目标是处理好这次过渡，使英特尔公司不会失去自己的本色。我们将集中所有人的智慧以及二十多年来的经验来很好地完成这一任务。
问：英特尔公司目前是一个拥有近80000 名员工的庞然大物，您认为它还有5-10年前的增长动力吗？
答：如果要与三十年前相比，我的答案是“不”。五年只是非常短的一段时间，从我们对产品重视的方面来看，我们目前与5 年前没有任何区别。
我们目前能够更熟练地处理和集成新的架构，并成功地营销它们。在二十年的时间中，我们总是能够一次以一次地推出最好的产品。我们目前的重点是更好地利用我们所拥有的资源，使我们具有更好的可持续的竞争优势。
问：随着向传统的PC业务之外领域进军，您认为自己将遇到贝瑞特无需面对的挑战？
答：将基于标准的摩尔定律拓展到这些业务领域的基本价值观念是相同的，这也是三十年来我们带给计算机产业的价值观念。
在家电领域，我认为没有什么太大的不同。我们展示原型产品，讨论架构。客户希望产品能够无线通讯，能够实现自我配置，能够简单易用。一年半前，我们创建了一个名为“数字化家庭工作组”的组织，得到了IT、家电产业的高度认同。
问：使用原有的策略或仅仅是使用一个新名词会有问题吗？
答：与五年前相比，目前我们对产品开发、市场开发和需求创造采取了更全面的观点，作为一家公司，摩尔定律在创新和整合方面能够带来什么是一种观念。我认为在这方面没有什么差别。
问：在谈到数字化世界时，英特尔公司曾说到要向PC之外的领域拓展，那么公司的大多数收入将来自哪里？向索尼、三星发起挑战需要完全不同的思想吗？
答：我不认为我们将挑战索尼、三星。我认为我们的计划将创造它们是最大客户的产品类型。多年来，它们都是家电产业的核心。惠普和戴尔也将介入家电产业。
我认为这是一个有趣的变化，它显示出了破坏传统家电产业发展速度的迹象，PC技术被集成到家电中的速度是令人震惊的，它加快了家电产业的产品周期，使之与PC产业的产品周期相近。
问：传统家电厂商和PC厂商将在家电领域厮杀，但您的态度还不明确，也就是说您会支持它们中的哪一方呢？
答：我们都支持。但我认为我对这有不同的看法，我认为在数字化家庭领域将有一系列的新标准，这是我们和消费者都需要的。消费者可能不理解标准的重要性，但他们需要各种产品能够通过无线方式协作运行，能够自我配置，而且简单易用。这就要求互操作性，还要求所有的厂商要通力合作，因为没有消费者愿意只购买一家公司的产品。
问：您如何看“Wintel联盟”？我们都知道它为英特尔、微软的成功立下了汗马功劳。但现在情况变了，在走出自己的堡垒时，微软公司不象过去那样获得了巨大的成功，英特尔公司也是这样。
答：我认为英特尔公司的员工没有讨论过“Wintel联盟”，我们从来都没有使用过类似的词汇，我们谈论的是与微软公司的合作。
问：英特尔公司的海外业务已经超过了在美国本土的业务，但要在新兴市场上获得成功，英特尔公司必须采取什么样的策略？
答：世界上没有包治百病的灵丹妙药。除了以色列外，进入一个市场的模式传统上就是建立销售和营销渠道，提高品牌知名度，这些措施有助于创造对PC的热情。另外，英特尔公司可以充分利用本地人的经验，针对本地市场优化产品。
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