2004年I T 大事回顾
蓝色巨人轻装上阵
今年，PC业内最值得关注的事莫过于IBM出售PC业务部给中国PC制造商联想了，这笔交易，金额为12.5亿美元，终结了IBM长达10年的是否要退出微利的PC市场的争论。
2003年，PC业务为IBM进账115亿美元，2004年前三个财季利润也相当可观。但是，和IBM公司更有利润的基于服务器的“随需战略”和专业的服务业务相比，PC业务就显得无关大局，这也是IBM痛下决心，出售PC业务的主要原因。
据加特纳研究机构分析，这笔交易，实际上扩大了PC业务的低端市场，因为IBM把目光投向了其他市场。当然，市场的扩大只会对少数几个厂商有利。实际上，到2007年，这笔交易仍将对其他PC厂商产生阴影。
甲骨文吞并仁科
甲骨文收购仁科，是应用软件领域最大的事件，具有里程碑意义。期间，仁科CEO克雷格·康威被公司董事会叫停“下课”。甲骨文正式于12月中旬吞并仁科，随后，甲骨文公司总裁查尔斯·菲利浦斯称，甲骨文将和仁科在年度前制定计划，准备于明年1月启动合并事宜。
最大的和解
今年，曾经的对手，微软和Sun微系统公司在包括网络服务和在Windows里安装Java语言等多个技术领域达成了合作和协作协议。两大公司同时面临来自Linux的同样威胁，试图要做IT的领头羊。Sun公司的CTOGregPa－padopoulas指出，“我们在Sun和微软的产品共存的世界中共同前进。”
2004年技术趋势
在应用软件市场，公司发现，客户至关重要。现在，几乎各大企业负责行销的副总裁都称，公司开始转向以客户为中心的战略。EnterpriseApplicationsConsulting联合合伙人JoshuaGreenbaum称，“CRM正在重生，其将是企业市场的战略核心。”
今年，安全问题仍很严重，没有有效的手段进行扼制。政府规定、日益突出的垃圾问题以及电邮病毒攻击问题的蔓延迫使许多企业不得不加强信息安全，寻求更加有效的技术手段。
2004年，随着网络服务的标准化，随着网络服务BPEL(商务进程执行语言)的发展，BEA、IBM和微软实际上已建立了业内标准。诸如WebServices-ReliableMessaging标准也得到了很大的推动。
蓝色巨人轻装上阵
今年，PC业内最值得关注的事莫过于IBM出售PC业务部给中国PC制造商联想了，这笔交易，金额为12.5亿美元，终结了IBM长达10年的是否要退出微利的PC市场的争论。
2003年，PC业务为IBM进账115亿美元，2004年前三个财季利润也相当可观。但是，和IBM公司更有利润的基于服务器的“随需战略”和专业的服务业务相比，PC业务就显得无关大局，这也是IBM痛下决心，出售PC业务的主要原因。
据加特纳研究机构分析，这笔交易，实际上扩大了PC业务的低端市场，因为IBM把目光投向了其他市场。当然，市场的扩大只会对少数几个厂商有利。实际上，到2007年，这笔交易仍将对其他PC厂商产生阴影。
甲骨文吞并仁科
甲骨文收购仁科，是应用软件领域最大的事件，具有里程碑意义。期间，仁科CEO克雷格·康威被公司董事会叫停“下课”。甲骨文正式于12月中旬吞并仁科，随后，甲骨文公司总裁查尔斯·菲利浦斯称，甲骨文将和仁科在年度前制定计划，准备于明年1月启动合并事宜。
最大的和解
今年，曾经的对手，微软和Sun微系统公司在包括网络服务和在Windows里安装Java语言等多个技术领域达成了合作和协作协议。两大公司同时面临来自Linux的同样威胁，试图要做IT的领头羊。Sun公司的CTOGregPa－padopoulas指出，“我们在Sun和微软的产品共存的世界中共同前进。”
2004年技术趋势
在应用软件市场，公司发现，客户至关重要。现在，几乎各大企业负责行销的副总裁都称，公司开始转向以客户为中心的战略。EnterpriseApplicationsConsulting联合合伙人JoshuaGreenbaum称，“CRM正在重生，其将是企业市场的战略核心。”
今年，安全问题仍很严重，没有有效的手段进行扼制。政府规定、日益突出的垃圾问题以及电邮病毒攻击问题的蔓延迫使许多企业不得不加强信息安全，寻求更加有效的技术手段。
2004年，随着网络服务的标准化，随着网络服务BPEL(商务进程执行语言)的发展，BEA、IBM和微软实际上已建立了业内标准。诸如WebServices-ReliableMessaging标准也得到了很大的推动。
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