经过5年的奋斗，公司逐渐向软件转型，不得不佩服老板的眼光，在当时系统集成热火朝天时就开始做准备，并且把宝押在我们几个刚毕业的毛头小子身上。七十年代末出生的人还算是理想主义者，于是我们很容易地被老板鼓动，甚至到现在为止我从未和老板谈过我的薪水，因为我觉得如果你跟随一个人，如果连这方面都无法相互信任，那么还是走人吧。还好，虽然现在的薪水不是当地的最高水平，但我也很满意了，不是我不思进取，而是自己还有点自知之明。刚开始的时候，软件部只是系统集成公司里的一个小部门，也接一些MIS来做，或者为系统集成的项目做些‘免费’的工作：接一个大单，软件部分差不多就是免费，其实那时软件部的人也有7、8号人了。到这里很清楚了，这样的出身并不是‘根正苗红’的软件公司，不过我们这儿很多‘纯种’的软件公司都夭折了，很简单，没钱。还好公司的底子厚，加上老板的坚持，其它的部门经理也把我们的工作看成一种投入。
那是一段充满诗意的战斗岁月，直到今天，不管离开的没离开的‘元老’都非常留恋那些日子。也许在这个IT不是很发达的城市里，能拥有这样一段经历是我珍贵的财富。所以和发达地区的程序员交流时，我并不感到太大的差距，为什么呢？这就是我在那段日子里和很多程序员都感受到的一种文化，程序员文化。呵呵，这个词太吓人了。前些日子看了《DOOM启示录》、《BORLAND传奇》等一些书，我觉得尽管自己入行不算太久，但我骨子里崇尚技术，渴望创造的激情，所以我可以很坦然地说我是一个程序员，所以当然应该有属于我的文化。
世纪末的那次网络泡沫在一定程度上决定了今天的IT世界，在我们这个城市里当然也不例外。在软件部，我和另外两个哥们负责电子商务的开发，呵呵，一直被看作是老板的试验品，连电脑都没办法做到人手一台，终于随着几个EB项目的跟进，我们的忙碌开始有价值，软件部里其它的员工也慢慢离去了，很快反客为主，甚至在一夜之间，软件部独立成一个真正的部门，我们终于可以有足够的设备，终于可以随心所欲地加班，我们的头是一个真正的程序员，起码那时候是。聪明、幽默、感情方面的单纯、更难得的是一种技术上的远见，后来他还是离开公司，也许从那时起我这条鱼就开始觉得水里缺氧，让我又感到不舒服了。小人得志，呵呵，可以用这个词来形容我们，起码在头儿的庇护下是这样的，上班也不打卡了，穿条沙滩裤，拖鞋，对了，我还喜欢在裤袋里塞上听啤酒，晃悠晃悠来到公司，可能是傍晚，可能是午夜，总之不在上班时间，当然也没有固定的下班时间，常常是凌晨3、4点钟，路灯下几条长长的人影、、、那段时间也是我技术突飞猛进的日子，先是生涩地看别人的代码，渐渐地就可以改里面的BUG了，然后在别人的框架里添加新的模块，那时重构还不是一个明确的概念，但我已经对整个系统在结构性方面进行改进，反正我做得快，剩下不少时间，看着系统里各个模块的关系更加清晰，心里那个爽啊。很快原来‘共患难’的几个哥们都成长为骨干程序员，也都慢慢形成自己的技术风格，但有一点是共同的：我们是程序员，我们喜欢程序员，喜欢那种自由和成就感。
网络泡沫的破裂不仅仅让电子商务收到致命的打击，让大部分的系统集成公司感觉到一股寒意。老板又一次抓住先机，软件。其实本来我们就是做软件，只不过是卖水的，不是掘金的，叫软件公司名副其实。人来人往，开始的时候我很痛惜离开的同事，因为在眼里更多的是朋友，但人各有志，其实在祝福他们的同时心里更多的是一种佩服，当然还是那句话：这点我也是有自知之明的。后来当我成为部门的副职主管后，同事的离职时，那种痛惜已经很少了，走与留，TO BE OR NOT TO BE，纯粹成了程序里的流程分支，有条件趋势的就执行，当然，除了那些我觉得该走的人和走得不够职业的人，为我不齿！
随着老板高明的运营和市场经理的努力，我们接到的项目和争取到的课题研究越来越多，影响也越来越大，成为当地屈指一数的软件公司，起码在名气上成了当地软件企业的一面旗帜。平心而论，我自己的感觉，公司的技术实力在当地达不到第一，但管理层对软件的认识应该是第一的。人多了，部门就得规范起来，这是真理，但也象咒语一样，我也很能理解，如果每个人都按自己的作息规律，PM很难召集会议，很难达成共识。我也忽然成了迟到的专业户，最后老板只得委婉地提醒我以身作则，忽然我也陷入了沉思，激情和规矩有什么联系，有什么冲突，于是我开始努力地改变自己，《谁动了我的奶酪》让我更多地去接收变化，甚至乐观地认可变化，《执行》中我努力把自己变成一个实效性高的经理人，《把信交给加西亚》《没有任何借口》，我还是继续努力地先认可书中的道理，努力地先按书的理念去改变自己的行为，但我感到越来越多的不适应，就像代码中我嗅到怪味一样，如果说我最大的优点是善于分析善于思考的话，那么最大的缺点可能也在这里，因为我对一切都会报怀疑态度，而这种怀疑很可能会削弱我行动的实效。直到最近的一次经理人演讲培训，我开始在公共场合表示了我的怀疑，培训师刚开始说陈安之的很多讲演都是他参与组织的，一听到这个成功学的家伙我就烦，我不知道其它程序员是不是有这种同感，总之我很厌恶这些所谓的成功学，借用我们老板的话说，这些家伙的长处就是洗脑，所以我感觉他的演讲是针对那些老鼠会之类的，陈安之的课我听过一回，只有一句话我是认可的：多读书，尽量多读书。如果你听过诸如此类的演讲，你会发现他们都是把一大堆故事、趣事、逸事、杂事串起来，当然这些事都是有共同主题的，就是：态度决定一切，性格决定命运，激发自我潜能，人定胜天、、、诸如此类的，不可否认都是很有道理的东西，但也正像他们说的一样，这一点魔咒听一遍没用，要经常听，最好天天听，听磁带，最好天天现场，且不说他们的JS本质，从效果上也是这样的，就像一个人在你耳边天天喊着：你是天才你是天才你能做到你能做到、、、最好你肯定也能去做，不管那样做是否符合道德规范，是否符合自然规律，而且成功的几率会增加，毕竟这个社会已经有些变异。于是我开始表示我的怀疑，虽然我知道太久没有面对众人辩论我说不过他（我在中学时是演讲比赛的第一名和辩论比赛的主辨）。其它的部门经理更多是一种沉默，确实做销售市场的经理是应该认可这种方式的，但我接收不了，恍惚间，我发现一个很大的问题：我该回归程序员还是该在现在这个很好的基础上转换角色，如果回归，属于我的文化在哪里？
可悲的是，国内对程序员的主流看法令人心寒，程序员吃青春饭，程序员与妓女的共同点诸如此类，我一向对此不屑，也尽力在自己的部门里形成一种融洽的程序员氛围，在这点我们公司还是做得很好的，在这里没有技术保守，没有拉帮结派。但也恰恰是在这种宽松的氛围中，我觉得自己和职业经理人这个词处在一种矛盾中，何谓职业经理人，公司的市场人员和研发人员的看法就有很大的不同。不能迟到，那么我在深夜中对技术、对架构的冥思智能换了第二天上班的睡意，行为上的‘职业化’改变和内在的自由而创新产生了冲突。慢慢地，部门初创时的激情岁月成为一种回忆，后来的新员工也习惯了规范的作息，他们无法充满激情地加班去达到一种完美境界，更多地希望上一层的同事提供明确的工作目标，工作规范，写完代码后就交给下一层的同事，老板希望部门如机器正常地运转，从经营角度来说目标已经到达了。确实从经营上不需要太多的激情，而是一种可持续的发展，有了流水线之后，福特说过：我只需要一双手，但上帝给了我一个人。经常在IT报刊上看到软件工程流水线之类的东西，我心里就暗暗发笑，也总有这么一天，我们只有手值钱了吗？
我是一个可塑性很强的人，现在我准时上下班，穿着标准的制服，但我真的希望这只是我的外表，在我的内心，那一股对创新渴望的激情和对代码无止境的追求不会因此而改变。前提是什么呢？大家都很清楚的，足够的物质条件保证我们有宽裕的环境去思考和创造；大家也许还没感觉到的，程序员自己的文化，成熟而健康的程序员文化。
那是一段充满诗意的战斗岁月，直到今天，不管离开的没离开的‘元老’都非常留恋那些日子。也许在这个IT不是很发达的城市里，能拥有这样一段经历是我珍贵的财富。所以和发达地区的程序员交流时，我并不感到太大的差距，为什么呢？这就是我在那段日子里和很多程序员都感受到的一种文化，程序员文化。呵呵，这个词太吓人了。前些日子看了《DOOM启示录》、《BORLAND传奇》等一些书，我觉得尽管自己入行不算太久，但我骨子里崇尚技术，渴望创造的激情，所以我可以很坦然地说我是一个程序员，所以当然应该有属于我的文化。
世纪末的那次网络泡沫在一定程度上决定了今天的IT世界，在我们这个城市里当然也不例外。在软件部，我和另外两个哥们负责电子商务的开发，呵呵，一直被看作是老板的试验品，连电脑都没办法做到人手一台，终于随着几个EB项目的跟进，我们的忙碌开始有价值，软件部里其它的员工也慢慢离去了，很快反客为主，甚至在一夜之间，软件部独立成一个真正的部门，我们终于可以有足够的设备，终于可以随心所欲地加班，我们的头是一个真正的程序员，起码那时候是。聪明、幽默、感情方面的单纯、更难得的是一种技术上的远见，后来他还是离开公司，也许从那时起我这条鱼就开始觉得水里缺氧，让我又感到不舒服了。小人得志，呵呵，可以用这个词来形容我们，起码在头儿的庇护下是这样的，上班也不打卡了，穿条沙滩裤，拖鞋，对了，我还喜欢在裤袋里塞上听啤酒，晃悠晃悠来到公司，可能是傍晚，可能是午夜，总之不在上班时间，当然也没有固定的下班时间，常常是凌晨3、4点钟，路灯下几条长长的人影、、、那段时间也是我技术突飞猛进的日子，先是生涩地看别人的代码，渐渐地就可以改里面的BUG了，然后在别人的框架里添加新的模块，那时重构还不是一个明确的概念，但我已经对整个系统在结构性方面进行改进，反正我做得快，剩下不少时间，看着系统里各个模块的关系更加清晰，心里那个爽啊。很快原来‘共患难’的几个哥们都成长为骨干程序员，也都慢慢形成自己的技术风格，但有一点是共同的：我们是程序员，我们喜欢程序员，喜欢那种自由和成就感。
网络泡沫的破裂不仅仅让电子商务收到致命的打击，让大部分的系统集成公司感觉到一股寒意。老板又一次抓住先机，软件。其实本来我们就是做软件，只不过是卖水的，不是掘金的，叫软件公司名副其实。人来人往，开始的时候我很痛惜离开的同事，因为在眼里更多的是朋友，但人各有志，其实在祝福他们的同时心里更多的是一种佩服，当然还是那句话：这点我也是有自知之明的。后来当我成为部门的副职主管后，同事的离职时，那种痛惜已经很少了，走与留，TO BE OR NOT TO BE，纯粹成了程序里的流程分支，有条件趋势的就执行，当然，除了那些我觉得该走的人和走得不够职业的人，为我不齿！
随着老板高明的运营和市场经理的努力，我们接到的项目和争取到的课题研究越来越多，影响也越来越大，成为当地屈指一数的软件公司，起码在名气上成了当地软件企业的一面旗帜。平心而论，我自己的感觉，公司的技术实力在当地达不到第一，但管理层对软件的认识应该是第一的。人多了，部门就得规范起来，这是真理，但也象咒语一样，我也很能理解，如果每个人都按自己的作息规律，PM很难召集会议，很难达成共识。我也忽然成了迟到的专业户，最后老板只得委婉地提醒我以身作则，忽然我也陷入了沉思，激情和规矩有什么联系，有什么冲突，于是我开始努力地改变自己，《谁动了我的奶酪》让我更多地去接收变化，甚至乐观地认可变化，《执行》中我努力把自己变成一个实效性高的经理人，《把信交给加西亚》《没有任何借口》，我还是继续努力地先认可书中的道理，努力地先按书的理念去改变自己的行为，但我感到越来越多的不适应，就像代码中我嗅到怪味一样，如果说我最大的优点是善于分析善于思考的话，那么最大的缺点可能也在这里，因为我对一切都会报怀疑态度，而这种怀疑很可能会削弱我行动的实效。直到最近的一次经理人演讲培训，我开始在公共场合表示了我的怀疑，培训师刚开始说陈安之的很多讲演都是他参与组织的，一听到这个成功学的家伙我就烦，我不知道其它程序员是不是有这种同感，总之我很厌恶这些所谓的成功学，借用我们老板的话说，这些家伙的长处就是洗脑，所以我感觉他的演讲是针对那些老鼠会之类的，陈安之的课我听过一回，只有一句话我是认可的：多读书，尽量多读书。如果你听过诸如此类的演讲，你会发现他们都是把一大堆故事、趣事、逸事、杂事串起来，当然这些事都是有共同主题的，就是：态度决定一切，性格决定命运，激发自我潜能，人定胜天、、、诸如此类的，不可否认都是很有道理的东西，但也正像他们说的一样，这一点魔咒听一遍没用，要经常听，最好天天听，听磁带，最好天天现场，且不说他们的JS本质，从效果上也是这样的，就像一个人在你耳边天天喊着：你是天才你是天才你能做到你能做到、、、最好你肯定也能去做，不管那样做是否符合道德规范，是否符合自然规律，而且成功的几率会增加，毕竟这个社会已经有些变异。于是我开始表示我的怀疑，虽然我知道太久没有面对众人辩论我说不过他（我在中学时是演讲比赛的第一名和辩论比赛的主辨）。其它的部门经理更多是一种沉默，确实做销售市场的经理是应该认可这种方式的，但我接收不了，恍惚间，我发现一个很大的问题：我该回归程序员还是该在现在这个很好的基础上转换角色，如果回归，属于我的文化在哪里？
可悲的是，国内对程序员的主流看法令人心寒，程序员吃青春饭，程序员与妓女的共同点诸如此类，我一向对此不屑，也尽力在自己的部门里形成一种融洽的程序员氛围，在这点我们公司还是做得很好的，在这里没有技术保守，没有拉帮结派。但也恰恰是在这种宽松的氛围中，我觉得自己和职业经理人这个词处在一种矛盾中，何谓职业经理人，公司的市场人员和研发人员的看法就有很大的不同。不能迟到，那么我在深夜中对技术、对架构的冥思智能换了第二天上班的睡意，行为上的‘职业化’改变和内在的自由而创新产生了冲突。慢慢地，部门初创时的激情岁月成为一种回忆，后来的新员工也习惯了规范的作息，他们无法充满激情地加班去达到一种完美境界，更多地希望上一层的同事提供明确的工作目标，工作规范，写完代码后就交给下一层的同事，老板希望部门如机器正常地运转，从经营角度来说目标已经到达了。确实从经营上不需要太多的激情，而是一种可持续的发展，有了流水线之后，福特说过：我只需要一双手，但上帝给了我一个人。经常在IT报刊上看到软件工程流水线之类的东西，我心里就暗暗发笑，也总有这么一天，我们只有手值钱了吗？
我是一个可塑性很强的人，现在我准时上下班，穿着标准的制服，但我真的希望这只是我的外表，在我的内心，那一股对创新渴望的激情和对代码无止境的追求不会因此而改变。前提是什么呢？大家都很清楚的，足够的物质条件保证我们有宽裕的环境去思考和创造；大家也许还没感觉到的，程序员自己的文化，成熟而健康的程序员文化。
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