杭州景观设计公司－－杭州现代机构

为促进现代机构在设计项目管理从传统向现代转型，实现工程设计管理现代化。多年来现代机构在借鉴国际专业设计公司的先进管理经验，结合自身的实际情况，在新的一年健全工程设计管理系统，并在项目实践中不断总结提高。

项目管理涉及从产品研究、市场开拓，到项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个方面。现代机构采用以项目制为主的团队形式、各专业技术人员配备的矩阵式结构，以项目经理负责制为核心，设定项目进度计划，及时跟踪项目进展，实时反馈项目及沟通，实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一，通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面控制。让项目组成员树立起“以满足业主需求为准则，以追求工程建设最优为宗旨，以实现整体效益最大化为目标”的工作理念，为业主提供优质服务作为工程设计管理的惟一目标。

十年一剑，厚积薄发。现代机构将不断强化整体意识，加快技术、管理的系统整合与创新，实现企业社会价值为己任，努力为中国乃至世界的园林城市发展做出更大的贡献。