在回来家里的这一些时间里，总是在网上寻找工作，可总是发出的简历得不到回，而作为企业的招聘，也在招，这种现象到低是？
都说现在企业的竞争是人才的竞争， 现在找工作不但要有文凭，经验还得有能力，因此有的企业招聘一个职位就会有上百个的人去应征，以为这是挑选人才的方法，可是并不是这样的，首先面试官就相当辛苦，其次由于时间关系细节的东西就很难在面试的过程中体现出来，第三是招的人综合素质不是很理想。
一个企业具不具备挑选人才的能力，不是光凭人多来面试而体现的，其和企业内的管理体制和运行状态有很大的联系， 一个健康的企业必须要有自己的文化，其次要有执行力，许多的企业自己是经营者同时也是管理者，总是以自己的利益为前提，应承担的社会责任和对员工的应有的利益却不太愿意承担或负责，因此企业没有凝聚力。
有些企业在招聘人的时候，总把和自己的产品有相关的经验为优先条件，并不考虑其的绽合能力，例如一个线材公司要招一名生产主管，条件就是要熟悉其公司所有线材。有其中和种线材不知道或是没有接触过，就NG了，这也是在挑选人才吧？作为电子行业的企业的招聘，更是多姿多彩。
其实作为一名管理者，其首要的任务是怎样在他的领导下使自己的团队更具生产力，怎样在管理控制过程中怎样让企业增值。这就要求管理者本身要有很高的综合质素，例如，生产能力的控制，工作环境的设计，人力资源的调配和利用。现场管理的控制等等，都是作为一名管理者应有本能。而企业在招聘时往往忽略了这种综合质素的考核，总是在自己企业的某一个产品的结构上作为先决条件。
往往企业招聘由人事部执行，面试又是所需部们主管执行，这就要求人力资源部在人才的筛选上有充分的认识能力。因此，第一关把好了，就不会出现百里挑一的情况了。
百分百的适合要求的应是很少很少的一部份，企业在挑选人才的时候，有没有想过具备了挑选人才的能力了吗？
都说现在企业的竞争是人才的竞争， 现在找工作不但要有文凭，经验还得有能力，因此有的企业招聘一个职位就会有上百个的人去应征，以为这是挑选人才的方法，可是并不是这样的，首先面试官就相当辛苦，其次由于时间关系细节的东西就很难在面试的过程中体现出来，第三是招的人综合素质不是很理想。
一个企业具不具备挑选人才的能力，不是光凭人多来面试而体现的，其和企业内的管理体制和运行状态有很大的联系， 一个健康的企业必须要有自己的文化，其次要有执行力，许多的企业自己是经营者同时也是管理者，总是以自己的利益为前提，应承担的社会责任和对员工的应有的利益却不太愿意承担或负责，因此企业没有凝聚力。
有些企业在招聘人的时候，总把和自己的产品有相关的经验为优先条件，并不考虑其的绽合能力，例如一个线材公司要招一名生产主管，条件就是要熟悉其公司所有线材。有其中和种线材不知道或是没有接触过，就NG了，这也是在挑选人才吧？作为电子行业的企业的招聘，更是多姿多彩。
其实作为一名管理者，其首要的任务是怎样在他的领导下使自己的团队更具生产力，怎样在管理控制过程中怎样让企业增值。这就要求管理者本身要有很高的综合质素，例如，生产能力的控制，工作环境的设计，人力资源的调配和利用。现场管理的控制等等，都是作为一名管理者应有本能。而企业在招聘时往往忽略了这种综合质素的考核，总是在自己企业的某一个产品的结构上作为先决条件。
往往企业招聘由人事部执行，面试又是所需部们主管执行，这就要求人力资源部在人才的筛选上有充分的认识能力。因此，第一关把好了，就不会出现百里挑一的情况了。
百分百的适合要求的应是很少很少的一部份，企业在挑选人才的时候，有没有想过具备了挑选人才的能力了吗？
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