相信和我一样非常羡慕Google那种宽松，自由，和谐工作环境的朋友不在少数，里面有免费的休闲娱乐场所，你还可以把自己家的宠物、孩子带到公司，并且为了省去员工精力与时间，google还可以为员工找公司代办汽车牌照等等，体贴得真是无微不至，刚才特意在百度里搜索了下"Google工作环境"这个关键词，只看标题都能发现有很多诸如"羡慕、向往"之类的词语反复出现，足见其影响效果多么的到位。
不知道大家是否记得古代 "吴起吮血"这故事，也许有朋友不知道，特发原文如下："昔吴起善战，尤体恤下属，因之兵士多愿为之奔走。某日，一卒腿部中箭，炎症并发，脓渗血流，起知之，跪而吮之，卒感激涕零。卒母闻之，惊悚失色，连呼：吾儿命休矣！众邻甚惑，妇曰：其父乃死于此。旋，妇言验。"一将军能为一普通士兵吸浓血，想想那带有炎症浓液，都叫人恶心，身为权重官高的将军能亲而为之，这就是非常难以想像的，撇开吴将军是果有此善心还是虚伪不谈，看看这效果，文中以表明，这父子俩都有此类似待遇，并且能猜想出凡是士兵有此情况，都会得到吴将军体贴入微的关怀，用少许恩惠，便换回了将士们的一片忠心，战死方休。如果只从经济角度上看，这是个非常划算的交换，真是佩服吴将军，不光有一流的军事技能，而且有极高的管理才能与创新精神。
把这两者放到一起，觉得这两者有异曲同工之效，都是应用了"人心管理"，从而捕获人心，那咱们还是来看看Google，毕竟知道Google工作环境的人现在不在少数。
我们不要只看他里面有吃,有玩,有乐，有自由什么的，表面现象是很容易忽悠人的，想想公司毕竟不是游乐场 ，要创造利润,而他们这自由的方式本质上就是为了追求利润最大化 ，提供这样好的条件是想你最好是24X7的在公司待着！
外面有的公司都有！你还出去干什么啊？家里有的公司也都有！而且更好、更方便、还不要银子，干脆把家搬到公司算了，相信公司是非常乐意的，不过美国人的独立意识比咱们中国人强，崇尚自由平等，如果是在中国很多人（包括我）都非常愿意搬到这样的公司住去，公司比家好嘛~这并不是讽刺国人，只是文化差异的不同而已，现实再怎么否认还是现实，一味的否认现实也只能是种"鸵鸟遇敌头埋土"似的自欺欺人。
家长工作的时候最担心孩子安全问题，Google里幼儿托管这项服务便解决了后顾之忧，要是还进一步，再开个Google小学、中学、大学，那就更让员工安心了，一流的环境，一流的师资，一流的服务，孩子毕业何处去？来Google吧，因为从小在Google环境长大，从小接受着Google的文化教育，从小就开始认可Google，Google大学毕业后，继续在里面工作，为什么不留？熟悉的环境，而且又是一流的企业，按需培养的孩子，公司也用得顺手，这样员工孩子问题就不再是问题。一方面解决员工孩子问题，另一方面培养了公司未来人才，做到了"按需培养"人才，如此自产自消，真乃圆满也。（以上纯属个人狂想，是否如此有待考证）
他们这种文化，本身就是个免费的广告，对公司形象的正面宣传，看看身边人对其印象就知，在中国，咱们多数是"使用着百度的产品，认可着Google的文化"。
回到先前的话："公司不是娱乐场所，追求利润最大化是其宗旨"，想想员工在公司待着、公司还好吃好喝的供着，脸皮再厚的也不能只是吃和玩吧！所谓吃人手短，为了报答就需要好好工作，提高工作效率，多多发挥自己的光与热。还有大家千万别忽略了，google的招聘制度，想进去没那么容易，需要几个月的面试时间，这就是个检验过程。
对于人心管理，我自己也有点构想，觉得在公司应该有个专门的心理部门，时刻观察员工的心理状态，如果有员工情绪不佳，那么就让他停止工作，去放松，去帮他解决心情的烦恼。情绪是会影响工作效率，带着糟糕的情绪工作，一是效率不高，二是可能会耽误重大事情。
有个我记忆很深刻的例子，是日本一企业，当员工家里有不幸之时，身为高层的领导，亲自跑到员工家属的灵堂外，身披丧衣，对每个来访者鞠躬致敬，让人都搞不明白到底是哪家有了不幸。如果你是这员工，能不为这老板卖命运？此员工一家的心早已归于此领导也。华为这次"员工不幸"就处理就欠水平，感觉就是一味推卸责任，做为大企业就应该勇于承担更多责任，如果学学这个领导，也如此一般，危机不就自然成了正面宣传？当然如果只是想作秀那就没多大意思，要真心的把员工当人看，人心管理是需要用心去管理，而不是做做表面现象而已。
相比之下，我们却依然停留在只会提高员工劳动时间这剥削剩余价值的初级阶段，于是就有了前段时间那华为某员工的不幸，富士康的底薪事件，很多人也正有着类似的被剥削，最简单的例子是对八小时工作制度的解释，人家都是朝九晚五的8小时上班时间，咱们来了个中国特色解释，中午吃饭不算工作，所以要通过延长时间来弥补这失去的时间损失，大家看看自己的工作时间就知道了。
在人心管理的路上，我们还有很长的路要走，首先需要改变的是认识问题，千万别再只会羡慕Google生活，不要被表面现象所忽悠了，要看到他们的管理实质，学习Google要学习其精髓——人心管理。得人心者得天下。
以上乃鄙人狂言，欢迎大家拍砖——
不知道大家是否记得古代 "吴起吮血"这故事，也许有朋友不知道，特发原文如下："昔吴起善战，尤体恤下属，因之兵士多愿为之奔走。某日，一卒腿部中箭，炎症并发，脓渗血流，起知之，跪而吮之，卒感激涕零。卒母闻之，惊悚失色，连呼：吾儿命休矣！众邻甚惑，妇曰：其父乃死于此。旋，妇言验。"一将军能为一普通士兵吸浓血，想想那带有炎症浓液，都叫人恶心，身为权重官高的将军能亲而为之，这就是非常难以想像的，撇开吴将军是果有此善心还是虚伪不谈，看看这效果，文中以表明，这父子俩都有此类似待遇，并且能猜想出凡是士兵有此情况，都会得到吴将军体贴入微的关怀，用少许恩惠，便换回了将士们的一片忠心，战死方休。如果只从经济角度上看，这是个非常划算的交换，真是佩服吴将军，不光有一流的军事技能，而且有极高的管理才能与创新精神。
把这两者放到一起，觉得这两者有异曲同工之效，都是应用了"人心管理"，从而捕获人心，那咱们还是来看看Google，毕竟知道Google工作环境的人现在不在少数。
我们不要只看他里面有吃,有玩,有乐，有自由什么的，表面现象是很容易忽悠人的，想想公司毕竟不是游乐场 ，要创造利润,而他们这自由的方式本质上就是为了追求利润最大化 ，提供这样好的条件是想你最好是24X7的在公司待着！
外面有的公司都有！你还出去干什么啊？家里有的公司也都有！而且更好、更方便、还不要银子，干脆把家搬到公司算了，相信公司是非常乐意的，不过美国人的独立意识比咱们中国人强，崇尚自由平等，如果是在中国很多人（包括我）都非常愿意搬到这样的公司住去，公司比家好嘛~这并不是讽刺国人，只是文化差异的不同而已，现实再怎么否认还是现实，一味的否认现实也只能是种"鸵鸟遇敌头埋土"似的自欺欺人。
家长工作的时候最担心孩子安全问题，Google里幼儿托管这项服务便解决了后顾之忧，要是还进一步，再开个Google小学、中学、大学，那就更让员工安心了，一流的环境，一流的师资，一流的服务，孩子毕业何处去？来Google吧，因为从小在Google环境长大，从小接受着Google的文化教育，从小就开始认可Google，Google大学毕业后，继续在里面工作，为什么不留？熟悉的环境，而且又是一流的企业，按需培养的孩子，公司也用得顺手，这样员工孩子问题就不再是问题。一方面解决员工孩子问题，另一方面培养了公司未来人才，做到了"按需培养"人才，如此自产自消，真乃圆满也。（以上纯属个人狂想，是否如此有待考证）
他们这种文化，本身就是个免费的广告，对公司形象的正面宣传，看看身边人对其印象就知，在中国，咱们多数是"使用着百度的产品，认可着Google的文化"。
回到先前的话："公司不是娱乐场所，追求利润最大化是其宗旨"，想想员工在公司待着、公司还好吃好喝的供着，脸皮再厚的也不能只是吃和玩吧！所谓吃人手短，为了报答就需要好好工作，提高工作效率，多多发挥自己的光与热。还有大家千万别忽略了，google的招聘制度，想进去没那么容易，需要几个月的面试时间，这就是个检验过程。
对于人心管理，我自己也有点构想，觉得在公司应该有个专门的心理部门，时刻观察员工的心理状态，如果有员工情绪不佳，那么就让他停止工作，去放松，去帮他解决心情的烦恼。情绪是会影响工作效率，带着糟糕的情绪工作，一是效率不高，二是可能会耽误重大事情。
有个我记忆很深刻的例子，是日本一企业，当员工家里有不幸之时，身为高层的领导，亲自跑到员工家属的灵堂外，身披丧衣，对每个来访者鞠躬致敬，让人都搞不明白到底是哪家有了不幸。如果你是这员工，能不为这老板卖命运？此员工一家的心早已归于此领导也。华为这次"员工不幸"就处理就欠水平，感觉就是一味推卸责任，做为大企业就应该勇于承担更多责任，如果学学这个领导，也如此一般，危机不就自然成了正面宣传？当然如果只是想作秀那就没多大意思，要真心的把员工当人看，人心管理是需要用心去管理，而不是做做表面现象而已。
相比之下，我们却依然停留在只会提高员工劳动时间这剥削剩余价值的初级阶段，于是就有了前段时间那华为某员工的不幸，富士康的底薪事件，很多人也正有着类似的被剥削，最简单的例子是对八小时工作制度的解释，人家都是朝九晚五的8小时上班时间，咱们来了个中国特色解释，中午吃饭不算工作，所以要通过延长时间来弥补这失去的时间损失，大家看看自己的工作时间就知道了。
在人心管理的路上，我们还有很长的路要走，首先需要改变的是认识问题，千万别再只会羡慕Google生活，不要被表面现象所忽悠了，要看到他们的管理实质，学习Google要学习其精髓——人心管理。得人心者得天下。
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