迈克尔o里杰斯特在他的《危机公关》(Crisis management)一书中指出:
• 当企业面对出现的危机和灾难时,应考虑到最坏的可能,并及时有条不紊地采取行动。
• 危机发生时,要以最快的速度设立"战时"办公室或危机控制中心;
• 了解组织的公众,倾听他们的意见,并确保组织能把握公众的抱怨情绪,设法使受到危机影响的公众站到组织的一边;
• 邀请公正、权威机构来帮助解决危机,以便确保社会公众对组织的信任,时刻准备应付意外情况;
• 把情况准确地传递给总部,不要夸大其辞。
• 当企业面对出现的危机和灾难时,应考虑到最坏的可能,并及时有条不紊地采取行动。
• 危机发生时,要以最快的速度设立"战时"办公室或危机控制中心;
• 了解组织的公众,倾听他们的意见,并确保组织能把握公众的抱怨情绪,设法使受到危机影响的公众站到组织的一边;
• 邀请公正、权威机构来帮助解决危机,以便确保社会公众对组织的信任,时刻准备应付意外情况;
• 把情况准确地传递给总部,不要夸大其辞。
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